專訪易到新老板溫曉東：首要任務(wù)是先活下去 在找CEO
因?yàn)闃芬曪L(fēng)波，易到新控股股東，韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東被推到聚光燈的中間，成為媒體追逐的“寵兒”。
在決定入主易到近一個(gè)月后，7月24日晚8點(diǎn)，在韜蘊(yùn)資本位于北京長安街的辦公室里，新京報(bào)記者見到了身著藍(lán)色休閑上衣，看起來略顯疲憊的溫曉東。
在被曝成為易到的控股股東之前，溫曉東精心維持其低調(diào)形象的努力一直很成功。對于低調(diào)的原因，這位投資人則列出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認(rèn)出來”等諸多理由。在他的眼中，企業(yè)遠(yuǎn)比企業(yè)家更重要。
溫曉東稱，易到的首要任務(wù)是先活下去。其否認(rèn)了控股易到只是股權(quán)的倒讓，表示“愿意和易到共同成長”，而新的易到CEO已經(jīng)在談，并且是一位“有分量”的管理者。
對于外界盛傳的可能會(huì)接手樂視體系其他的資產(chǎn)，溫曉東表示，不排除這個(gè)打算。
兩天談定入主易到
溫曉東對新京報(bào)記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。從談判到入主，他只用了不到兩天時(shí)間。不過據(jù)知情人士透露，溫曉東接盤易到，實(shí)屬樂視資金危機(jī)之下，“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”的無奈之舉。
一直信奉低調(diào)原則的溫曉東，隨著一則公告，被推到輿論的中心。
6月28日下午，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營等事務(wù)。很快，韜蘊(yùn)資本、藍(lán)巨投資、溫曉東的名字出現(xiàn)在媒體報(bào)道中，并很快被套上了易到“接盤俠”的身份。
工商信息顯示，溫曉東是韜蘊(yùn)資本的法定代表人，藍(lán)巨投資的創(chuàng)始合伙人兼總裁，韜蘊(yùn)資本對藍(lán)巨投資控股。
除此之外，韜蘊(yùn)資本還控股了韓國KOSDAQ上市企業(yè)Candle Media。
7月24日，溫曉東對新京報(bào)記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。由此看來，從談判到入主，他只用了不到兩天時(shí)間。
在溫曉東的投資經(jīng)歷中，不到兩天的時(shí)間是否算得上“倉促”，似乎還有待對比。但對于易到來說，命運(yùn)的變化似乎已容不得繼續(xù)拖延下去。4月創(chuàng)始人周航發(fā)布的13億資金遭樂視挪用聲明，首次將易到推入輿論的漩渦之中。隨著樂視資金問題逐步浮出水面，易到的司機(jī)提現(xiàn)變得更加困難，司機(jī)排隊(duì)去要錢的消息也屢屢傳出，這家網(wǎng)約車企業(yè)的聲譽(yù)在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大幅下降。
外界對溫曉東的這次入主，也存在著“倉促”的印象。據(jù)知情人士透露，此次溫曉東接盤易到，實(shí)屬樂視資金危機(jī)之下，“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”的無奈之舉�！八桢X給樂視，樂視沒錢還，只能是用資產(chǎn)來置換�！�
有媒體報(bào)道，溫曉東控制的藍(lán)巨投資是樂視的重要債權(quán)人之一，控股易到，是樂視以此來償還對藍(lán)巨投資的債務(wù)。樂視出讓67%左右易到的股權(quán)，交易現(xiàn)金價(jià)格為5億美元左右。藍(lán)巨投資此前提供給樂視控股旗下業(yè)務(wù)的借債，也以債轉(zhuǎn)股形式轉(zhuǎn)入易到。
另據(jù)知情人士透露，按照入股時(shí)的價(jià)格計(jì)算，易到的估值大約為50億元，轉(zhuǎn)讓完成后，樂視會(huì)成為易到的小股東。
沉默一直是溫曉東的“常態(tài)”，藍(lán)巨投資、韜蘊(yùn)資本的官方網(wǎng)上，均見不到溫曉東的照片，此次與新京報(bào)記者見面之前，他也拒絕了記者為他拍攝肖像的要求。在他眼中，作為投資人，低調(diào)是理所當(dāng)然之事，頻繁曝光對投資益處并不大。
入股樂視是他第一次走到“臺前”。7月14日，藍(lán)巨投資在官方網(wǎng)發(fā)布聲明，就入股易到一事做出說明。該聲明稱，“2017年7月13日，易到舉行了股東會(huì)議，并就韜蘊(yùn)資本入股易到事宜達(dá)成一致，我們從而實(shí)現(xiàn)了對易到的控股。并表示已經(jīng)向易到注入了首批資金。”
在亮相之后，溫曉東還將繼續(xù)選擇不張揚(yáng)的生活，他對易到的影響則已經(jīng)開始明確顯現(xiàn)。
7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP(副總裁)劉曉慶、人力資源VP馬冬分別向公司提交辭職申請，并獲得了公司的批準(zhǔn)。這四人是當(dāng)初樂視入股易到時(shí)，派駐到易到的樂視系高管。
對于如何讓易到打上自己的烙印，溫曉東表示，目前股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體手續(xù)還未辦理完結(jié)，現(xiàn)在不是對外說的時(shí)候。
“盯上”樂視更多資產(chǎn)
溫曉東沒有透露與賈躍亭相識的更多細(xì)節(jié)，只介紹自己和賈躍亭相識于2013年前后的一場飯局。在入主易到之后，溫曉東也沒有否認(rèn)繼續(xù)接手樂視資產(chǎn)的可能性。在他眼中，樂視手頭有一些東西“確實(shí)還可以”。
沒有賈躍亭和孫宏斌那么“瘋狂”，但溫曉東也并非浪得虛名，這從他選擇在賈躍亭遭遇資金危機(jī)時(shí)接手易到便能印證這一點(diǎn)。
在很多報(bào)道中，都將溫曉東稱之為樂視的“老朋友”，這源于其對樂視體系的投資。
藍(lán)巨投資的官方網(wǎng)介紹，藍(lán)巨投資有3.34億元投資樂視汽車、2億元投資樂視移動(dòng)，同時(shí)還持有樂視影業(yè)和樂視體育的部分股權(quán)。
溫曉東說，自己和賈躍亭相識于2013年前后的一場飯局。對于更多的細(xì)節(jié)，溫曉東選擇了“問而不答”。
公開資料顯示，2014年樂視網(wǎng)定增時(shí)，溫曉東旗下的藍(lán)巨投資曾計(jì)劃參與，不過之后由于該定增未被監(jiān)管層通過而作罷。
不過之后，樂視體系融資時(shí)，很多公司都能看到溫曉東旗下公司的身影。
一位知情人透露，藍(lán)巨投資入股樂視體系時(shí)，原本并不是打算賺多少錢，只是為了保本。當(dāng)時(shí)認(rèn)為做二級市場是需要看行情吃飯的，行情好的時(shí)候賺錢，行情不好的時(shí)候就虧錢。藍(lán)巨投資和韜蘊(yùn)資本希望放一部分錢到二級市場之外，行情不好的時(shí)候再要回來。但是沒想到樂視很快爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
從最初的投資樂視汽車到接盤易到，如果說這幾次交易，溫曉東為何選擇“義無反顧”，一個(gè)可能性是：他做好了接盤樂視系更多資產(chǎn)的準(zhǔn)備。
昨日，對于是否會(huì)接手更多的樂視資產(chǎn)，溫曉東給出了相對肯定的答案。
“坦白的講，不排除這種可能。”溫曉東稱，樂視手頭有一些東西確實(shí)還可以。就像易到，雖然存在問題，但我認(rèn)為這個(gè)平臺還有價(jià)值，無非是能否釋放出來。
溫曉東表示，“易到也從側(cè)面反映了樂視手頭有一些東西本身應(yīng)該是不差的，但是只能說原來沒有運(yùn)作好�！彼f，自己最近在看樂視的互娛、游戲公司，以及一些其他的資產(chǎn)。
溫曉東以神州租車為對標(biāo)：神州租車估值400億元。易到正常的情況下，每天應(yīng)該是40萬單，雖然和神州租車模式有所不同，但“易到200億估值我覺得還是一個(gè)蠻合理的事情，我們拿到手50億估值我覺得不算貴”。
在溫曉東的眼中，作為一個(gè)投資公司，不需要對易到進(jìn)行高比例的持股，“我肯定會(huì)稀釋我的股份”，這就意味著，未來其會(huì)引入新的融資方，“只要有合適的合作伙伴，我們歡迎大家進(jìn)來�！�
溫曉東對話語權(quán)也并不看重，“在二級市場的投資時(shí)，是沒辦法參與公司經(jīng)營的，股價(jià)漲跌也不能控制，否則就成了徐翔。所以我從來不認(rèn)為需要控制一家公司才能擁有話語權(quán)，任何商業(yè)行為都是互利的，投資后，提供給大家一個(gè)互利的方案，自然就會(huì)有整合的空間�！�
將找“有分量”的人來管理易到
溫曉東表示，對易到的未來已經(jīng)有了一個(gè)大致的方向。他聲稱會(huì)選擇一個(gè)“有分量”的人來管理易到。此外，對于此前易到創(chuàng)始人周航爆出的樂視挪用13億資金一事，溫曉東也表示會(huì)盡其義務(wù)讓樂視還錢。
出身的不同，使得易到的第三代“掌門人”也具有前兩代人不一樣的特質(zhì)。
溫曉東稱，對易到的未來已經(jīng)有一個(gè)大的方向，但畢竟只有10多天，很多細(xì)致的計(jì)劃還在討論中�！斑@十多天里，我們對易到增加了一些小功能，馬上會(huì)上線;另外對有些不得不調(diào)整的崗位進(jìn)行了調(diào)整�！�
對于易到的管理團(tuán)隊(duì)，溫曉東表示肯定會(huì)換，“易到這樣的平臺需要有分量的人，所以有分量的人肯定不會(huì)這么快就能立刻到崗赴任�！睖貢詵|說完后又加一句稱：“我只能說到這了�！�
新京報(bào)記者從知情人士處了解到，此前爆料樂視挪用易到資金，隨后辭職的易到創(chuàng)始人、原CEO周航不會(huì)回歸擔(dān)任CEO。
在經(jīng)歷了樂視風(fēng)波之后，溫曉東認(rèn)為，目前易到最大的問題是信任問題，包括用戶、司機(jī)以及內(nèi)部員工的信任問題。“對我們而言，只能先從大的方向著手，然后慢慢把這個(gè)關(guān)系重新梳理起來�！睖貢詵|稱，讓易到活下去才是最重要的，至于何時(shí)融資并不重要。
溫曉東也否認(rèn)了“倒手”的傳言，“從進(jìn)入易到的頭一天抱著的目的就不是倒售、脫手，“我們是想靠手頭的資源整合，把它做起來�！�
不過，樂視的欠賬還是溫曉東繞不過去的一個(gè)坎。溫曉東表示，目前樂視與易到的關(guān)系是，樂視是易到的小股東，易到是樂視的債權(quán)人。
“債權(quán)”便是易到創(chuàng)始人周航聲稱樂視挪用的13億元易到資金。根據(jù)樂視的聲明，周航所說的“挪用13億”，事實(shí)上是2016年11月，在易到單獨(dú)貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時(shí)雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態(tài)。
7月24日，溫曉東表示，對于該筆資金，正在和樂視溝通，會(huì)盡其義務(wù)讓樂視還錢。
在樂視控股易到之后，易到被納入樂視生態(tài)，賬戶充值會(huì)送樂視電視、樂視會(huì)員。那么易到和樂視的未來還將擦出新的火花嗎?
溫曉東給出了“不知道”的答案，“我從來都信奉的一點(diǎn)就是，對未來保持敬畏�！�
擔(dān)心“路邊攤上吃飯被認(rèn)出來”
低調(diào)是溫曉東的一貫行事風(fēng)格。圍繞“為何低調(diào)”這個(gè)話題，溫曉東擺出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認(rèn)出來”、“企業(yè)形象比個(gè)人形象重要”等諸多理由。
和孫宏斌、賈躍亭相比，溫曉東顯得“籍籍無名”，外界也對其知之甚少。藍(lán)巨投資一位合伙人表示，溫曉東一直信奉投資人應(yīng)該低調(diào)。
用溫曉東自己的話說，“我覺得自己形象不好。我這人經(jīng)常喜歡貓?jiān)诼愤厰偝燥垼怯腥苏J(rèn)識我，我覺得是個(gè)麻煩的'事情�！�
圍繞“為何低調(diào)”這個(gè)話題，溫曉東擺出的理由不止一條。除了“怕路邊吃飯被認(rèn)出來”的說法之外，對于自己不愿公開露面，溫曉東的另一個(gè)說法是“自己比較傳統(tǒng)”。
“全世界都有一個(gè)風(fēng)潮，就是炒企業(yè)家，但是我在這方面可能比較傳統(tǒng)，我認(rèn)為重要的是企業(yè)，不是企業(yè)家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我掛了，它還能正常運(yùn)行�！睖貢詵|說，“一個(gè)正常的企業(yè)，企業(yè)形象應(yīng)該比個(gè)人形象重要。所以我不拋頭露面，不需要有一個(gè)正面的形象，好在沖突的時(shí)候?qū)ψ约河幸粋�(gè)保護(hù)。再者，在易到之前，我們不涉及跟公眾打交道的業(yè)務(wù)，所以我也不需要宣傳，包裝自己。第三，我也沒有當(dāng)網(wǎng)紅的意愿�！�
六年前，溫曉東創(chuàng)辦了藍(lán)巨投資。據(jù)官方網(wǎng)資料介紹，其業(yè)務(wù)分為私募股權(quán)、資產(chǎn)管理、融資顧問和創(chuàng)業(yè)投資。
目前，藍(lán)巨投資的企業(yè)包括京東金融、摩拜單車、51信用卡、恒大地產(chǎn)等，也包括樂視體系的部分公司。此外，藍(lán)巨投資和韜蘊(yùn)資本還參與了中金嶺南、甘肅電投等上市公司的定增。對于其第一桶金的來源，溫曉東表示，是來自二級市場的投資。
溫曉東介紹，2014年之前，公司的投資比較簡單，就是買便宜的、未來有足夠市場空間的東西。從2014年開始，去考慮一些系統(tǒng)性的投資組合，文體旅游、新能源車等逐漸成為重要的投資方向。
“這個(gè)改變源于二級市場、包括Pre-IPO投資機(jī)會(huì)變少，市場上錢多，東西就貴。我們才考慮去整合一些行業(yè)�！睖貢詵|說。
溫曉東并不總是低調(diào)的，幾年前他有一個(gè)業(yè)余的愛好——給媒體寫評論。其曾在多家媒體上，就海外并購、余額寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問題發(fā)表自己的看法。
從文風(fēng)來看，“80后”溫曉東似乎愛好“清流”式的寫法。
在其2013年寫給新京報(bào)的一篇評論《“當(dāng)當(dāng)們”的擴(kuò)張與虧損》中，溫曉東寫道：“燒錢與虧損是當(dāng)下電商們共同的遭遇。這些處在持續(xù)投入過程中的公司，在銷售內(nèi)容上，或者說方向上的變更讓我很自然地想到了套牢股票持有者，很少有人會(huì)去反思當(dāng)初買入這只股票是否從根本上就是個(gè)錯(cuò)誤的選擇，相反大多數(shù)人會(huì)質(zhì)疑市場的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致股價(jià)估值處于偏低水平，于是他們有了足夠的理由去繼續(xù)持有、等待、盼望股價(jià)反彈。然而這一切都并非主觀偏執(zhí)人士的特點(diǎn)，而是大多數(shù)人都會(huì)存在的正常心理反應(yīng)。畢竟，自我否定是痛苦的，而尋找借口使我們更能感到幸福。
“當(dāng)時(shí)閑得沒事，也蠻有書生氣的，曾經(jīng)想要提供一種相對比較理性的聲音�！睖貢詵|說，“后來覺得挺浪費(fèi)工夫的，就不寫了�！�
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