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初次創(chuàng)業(yè)的注意細(xì)節(jié)
現(xiàn)在，也許你正坐在你的小臥室里面，想著如何開始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個有經(jīng)驗的企業(yè)家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入正式運營階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會后悔。比方說：創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？初創(chuàng)時期的薪酬怎樣設(shè)計？如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面不妨花些時間，慢慢展開你的成功雙翼。
一家企業(yè)的生意能否持續(xù)，還要看他的細(xì)節(jié)能不能做好，如果細(xì)節(jié)都做不好，很難做好大事，初創(chuàng)時期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好，并且堅持做好，生意就會越做越大�？匆患也蛷d管理得好不好，通�？此男l(wèi)生間搞得怎么樣，這里的環(huán)境怎樣，對顧客照顧得是否周到，直接體現(xiàn)這家餐廳的管理水平。
管理越簡單越好
首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢？等等。
其次，要建立一套務(wù)實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的`運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實。
具體操作中，有以下一些建議可供參考：
一、 明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
二、 明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的`正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂。
三、 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。
四、 在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工。
五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
特別提醒
一、注意財務(wù)監(jiān)控。
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。
二、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的'工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
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