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組建一個(gè)有使命感的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的10條經(jīng)驗(yàn)
在創(chuàng)立企業(yè)的構(gòu)思階段，我們往往會(huì)費(fèi)盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團(tuán)隊(duì)，與創(chuàng)業(yè)的階段、商機(jī)以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。下面是小編收集整理的組建一個(gè)有使命感的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的10條經(jīng)驗(yàn)，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、 找對(duì)人就成功了90%
任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)的使命感這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對(duì)人。我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛的話：“務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來。反之亦然。”每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對(duì)的人，他第一天來上班就會(huì)讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對(duì)的人，總有一天要離開。
請(qǐng)相信我，別以為自己能通過培訓(xùn)改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。你的團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)，有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹，愿意對(duì)所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會(huì)說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會(huì)讓其他的人難過，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)平庸。還有人可能會(huì)說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。
2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進(jìn)去的
沒有人會(huì)為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認(rèn)為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對(duì)于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。問你的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問題——你的夢(mèng)想是什么?你來明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會(huì)怎樣做?當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)
當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，90%的人會(huì)因?yàn)楹ε率《艞墸阒灰隽�，就直接打�?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個(gè)餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著你去改變世界呢?遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿油。我從一個(gè)過來人的經(jīng)歷來看，對(duì)員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。
4、信任驅(qū)動(dòng)而非KPI驅(qū)動(dòng)
開過車的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫前面有人趕快剎車，一會(huì)兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會(huì)有想把他推下車去的沖動(dòng)吧。誰都不愿意被像個(gè)提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要把他當(dāng)成年人對(duì)待，給他足夠的信任，管理他的工作目標(biāo)而非工作過程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果。如果你給他信任，那你會(huì)收獲更多。
5、打破權(quán)威，分散決策
團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威。沒有人是全知全能的，這是誰都知道的常識(shí)，為什么一定要讓某個(gè)人承擔(dān)所有的決策責(zé)任呢?樹立權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員放棄獨(dú)立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會(huì)說：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì)輸�！庇赂业陌褭�(quán)力分散下去吧，那不會(huì)給你帶來多少損失，卻會(huì)給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。如果你還不信，那么我告訴你，google、騰訊、小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開心。
6、同甘共苦的經(jīng)歷
俗話說四種人是最鐵的：一起同過窗，一起分過臟。話糙理不糙，共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。
7、足夠的物質(zhì)回報(bào)
財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。
8、足夠的上升空間
好的人才離開，無非就是兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì)被淘汰;員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。
9、信息的充分透明
在科層制的組織架構(gòu)下，信息壁壘處處可見——部門和部門之間互相不了解，領(lǐng)導(dǎo)和一線員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團(tuán)隊(duì)成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴組織部大會(huì)上，點(diǎn)名批評(píng)了那些從來沒有登陸過阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無非是讓管理層聽得到一線的聲音。
10、超越工作的伙伴關(guān)系
當(dāng)前面這些條都做到的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定就不是簡單的工作關(guān)系了，它一定是超越工作的伙伴關(guān)系，每個(gè)人都會(huì)開心的喊出“I love my team!”
拓展：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么
第一部分
一.Everybody can say no,someone can say yes !
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個(gè)個(gè)都有自己的獨(dú)立的觀點(diǎn)。每當(dāng)遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結(jié)果！這樣很浪費(fèi)時(shí)間，不僅浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，也浪費(fèi)了項(xiàng)目的時(shí)間。俗話說時(shí)間就是生命，效率就是金錢。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不但每個(gè)人要有超強(qiáng)的執(zhí)行能力，每個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)員的配合都要搭配得當(dāng)。否則團(tuán)隊(duì)的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利，絕不是虛民主，每個(gè)人都可以激烈而又準(zhǔn)確的闡述自己的觀點(diǎn)，就是每個(gè)人都可以 say no ，但是每個(gè)領(lǐng)域一定要有一個(gè)優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點(diǎn)都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。比如：技術(shù)方面，得有一個(gè)服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術(shù)總監(jiān)），他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個(gè)Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點(diǎn)，避免思想分裂。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點(diǎn)。
既然能組建團(tuán)隊(duì)，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點(diǎn)產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個(gè)個(gè)都是牛人，個(gè)個(gè)都互不讓步，堅(jiān)持自我，沒有一個(gè)統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因?yàn)槎际且恢痹跔巿?zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個(gè)職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點(diǎn)的取舍，互相的認(rèn)可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠(yuǎn)，很有可能成就大事。
三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨(dú)到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！
第二部分
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個(gè)0起步的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊(duì)自身都能夠生存的基礎(chǔ)上，才會(huì)去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時(shí)候一數(shù)學(xué)老師說：離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑，可后來仔細(xì)一想，這位老教授說得是那么的實(shí)在，那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會(huì)犯錯(cuò)，或許在某個(gè)階段我們都作出了錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細(xì)節(jié)的失敗，才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實(shí)地。
不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個(gè)，想做那個(gè)，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉(zhuǎn)，話照樣沒有說。做一個(gè)‘愚者’，篤信你一定會(huì)成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團(tuán)隊(duì)。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結(jié)果，但是你收獲了過程，收獲了教訓(xùn)，收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔(dān)心。
三.成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。
創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因?yàn)殚_始的的時(shí)候你只有思想，也許你只對(duì)某一個(gè)角色熟悉或者精通，但是不一定每個(gè)角色都那么厲害，你要充當(dāng)：管理者，激勵(lì)者，銷售員，設(shè)計(jì)者，開發(fā)者，網(wǎng)絡(luò)管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark Suster有個(gè)比喻很恰當(dāng)：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個(gè)女人一起使勁也無法生出一個(gè)孩子來。雖然荒唐，確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個(gè)“懷孕”的過程，這個(gè)過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個(gè)醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會(huì)引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個(gè)領(lǐng)域的一種意見，而真正我們做的時(shí)候還是要考慮到自身團(tuán)隊(duì)/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。
四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個(gè)要素：產(chǎn)品，管理，市場。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰都不會(huì)相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個(gè)DEMO。有了好的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)就是產(chǎn)品，我們以一般都說讓事實(shí)說話，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗，就是團(tuán)隊(duì)的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說明你的團(tuán)隊(duì)也失敗了，說明的團(tuán)隊(duì)還有問題，必須改進(jìn)。不然怎么會(huì)失敗？有了好產(chǎn)品，你自然會(huì)去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對(duì)的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，三角形 原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個(gè)人意見不合那么可以再聽聽第三個(gè)人的意見，如果第三個(gè)人的意見與其中一個(gè)相合，那么另一個(gè)就會(huì)考慮自己的理解是否有問題，發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問題。
2.定戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會(huì)，一定是找3年后的機(jī)會(huì)。也可以用一個(gè)簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個(gè)人都在找機(jī)會(huì)，那人人都說的機(jī)會(huì)絕對(duì)不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會(huì)。
3.帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍感覺就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團(tuán)隊(duì)就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人，那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì) 成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的，那所有人都會(huì)變得很守時(shí)，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。
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