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領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中要學(xué)會與下屬分享成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
假如主管是個喜歡獨(dú)占功勞的人，相信他的下屬也不會為他賣力。反之，如果主管能樂于和下屬分享成功的榮耀，下屬做事就會分外賣力，希望下次也一樣成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終是賣了力，也不希望被人忽視。
一個人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為主管，切勿忽視員工參與的價值。例如：在某大公司的年終晚會中，老板刻意表揚(yáng)兩組營業(yè)成績較佳的員工，并邀請他們的主管上臺。
第一位主管，好像早有準(zhǔn)備，一上臺便滔滔不絕地暢談他的經(jīng)營方法和管理哲學(xué)，不斷向臺下暗示自己在年內(nèi)為公司所作出的貢獻(xiàn)，令臺下的老板及他自己的員工聽了滿不是味兒。
而第二位主管，一上臺便多謝自己的下屬，并慶幸自己能有一幫如此拼搏的下屬，最后還一一邀請下屬上臺接受大家的掌聲。當(dāng)時臺上、臺下的反應(yīng)如何不言而喻，所以要學(xué)會分享成功。
像第一位主管那種獨(dú)占功勞的人，不僅令下屬不滿，老板也不喜歡常自夸功績的主管。第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日后有機(jī)會自會努力拼搏。其實(shí)，功勞歸誰老板很清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問題。
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