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沒(méi)經(jīng)驗(yàn)遇創(chuàng)業(yè)瓶頸 女生中途退出創(chuàng)業(yè)大軍
在淘寶網(wǎng)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的沈晶晶，本科就讀于浙大計(jì)算機(jī)系，曾在大三大四參加了“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)化班”。該班是浙大竺可楨學(xué)院和管理學(xué)院于1999年合作創(chuàng)建的一個(gè)輔修班，校方希望能通過(guò)這種方式，探索企業(yè)家人才的培養(yǎng)模式。10年了，從這個(gè)班級(jí)走出了約600名學(xué)生，其中自己創(chuàng)業(yè)或參與的人數(shù)不到10%。
“我碩士畢業(yè)后就進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，和一群年輕人一同，頭銜是市場(chǎng)總監(jiān)。”沈晶晶回憶。不過(guò)兩年后，當(dāng)這家公司發(fā)展到100多人的規(guī)模時(shí)，她卻提交了辭呈。
“感覺(jué)遇到了瓶頸。”沈晶晶說(shuō)，公司小，她可以靠不是很規(guī)范的手段去管理，可隨著公司逐漸壯大，她發(fā)現(xiàn)自己缺少經(jīng)驗(yàn)和能力去管理那么多人，像新員工入職該怎么安排師傅帶他們、員工的績(jī)效怎么考核等等。
沈晶晶最終決定退出這一次，加入了者的行列。她總結(jié)：“管理并不能從課堂上學(xué)來(lái)。就像讀MBA要求必須有工作經(jīng)驗(yàn)一樣。如果強(qiáng)化班能多安排學(xué)生進(jìn)大企業(yè)作較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，或許更好一些。”
【作者：佚名 來(lái)源：錢(qián)江晚報(bào) 整理：】 (責(zé)任編輯：至純)
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