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創(chuàng)業(yè)-Idea是怎樣煉出來的?
“創(chuàng)業(yè)”,在很多人的想象中,就是兩個(gè)小伙子在車庫里、或者在學(xué)生寢室里,侃出了一個(gè)Idea,然后找到了一個(gè)投資人或VC,經(jīng)過幾句話講解,VC拍手叫絕,10鐘內(nèi)當(dāng)場拍板,砸下了2000萬美金,然后兩小伙子招兵買馬加班加點(diǎn),推出了產(chǎn)品和服務(wù),結(jié)果一炮打紅,一時(shí)間洛陽紙貴,于是公司上市,這兩個(gè)小伙子一夜之間成為百萬富翁、億萬富翁……這樣的事情在現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)是極少發(fā)生的,要是人人創(chuàng)業(yè)都有這樣的運(yùn)氣,創(chuàng)業(yè)雜志上寫得再好的故事都沒有人會(huì)來讀了。
創(chuàng)業(yè)難,最難的是創(chuàng)業(yè)的Idea,拍拍腦袋出來的Idea根本不值錢,能經(jīng)得起推敲的Idea是百里挑一。
好的創(chuàng)業(yè)Idea到底是怎么產(chǎn)生的?這個(gè)神秘的過程其實(shí)不全在腦子里,從來沒有一個(gè)好的Idea是在大腦里十全十美地生成,出來就能開花結(jié)果。創(chuàng)業(yè)的Idea就像十月懷胎,需要腦子和手的配合,需要苦思冥想,也需要?jiǎng)邮謱?shí)踐,在動(dòng)腦和動(dòng)手的劇烈交織運(yùn)動(dòng)中,Idea才能像個(gè)胚胎一樣成長,可悲的是,創(chuàng)業(yè)者們大多沒有產(chǎn)婦的福氣,沒有補(bǔ)品沒人關(guān)愛,創(chuàng)業(yè)是艱苦的,尤其是初創(chuàng)的一兩年當(dāng)中,少不了風(fēng)風(fēng)雨雨、坷坷坎坎,所以創(chuàng)業(yè)的Idea不孕、胎死腹中、流產(chǎn)、怪胎、死嬰現(xiàn)象比比皆是,一個(gè)Idea能幾經(jīng)周折順利誕生是件值得慶幸的事情,創(chuàng)業(yè)的Idea成功生下雙黃蛋、三胞胎的概率基本為零。
創(chuàng)業(yè)的魅力也許就在于這個(gè)神秘的Idea產(chǎn)生過程。Idea是創(chuàng)業(yè)成功中最困難的、最關(guān)鍵的、最沒規(guī)律可循的一個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者們需要熬油燈,榨盡腦汁,誠心祈禱……孟子曰:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能。”解釋一下老孟的意思:草根創(chuàng)業(yè),是老天賦予我們創(chuàng)業(yè)者的大任,做這件事,首先要有Idea,必須讓創(chuàng)業(yè)者傷透腦筋,還要付諸行動(dòng),使他們累得要死,甚至不給他們錢,以至于他們連飯都吃不上,不讓他們一帆風(fēng)順。以這樣的方法來錘煉他們的Idea,堅(jiān)定他們的性格,才能增加他們創(chuàng)業(yè)成功的可能。
創(chuàng)業(yè)者為Idea而煎熬是命中注定的。
以下是一些幫助創(chuàng)業(yè)者判斷Idea的方法,僅供初次創(chuàng)業(yè)的弟兄們參考。猶豫的時(shí)候,看不清的時(shí)候,睡不著覺的時(shí)候,可以拿出來參照一下。記住,這些方法只是測量工具,本身并不會(huì)產(chǎn)生Idea,不要誤解。
1)從自己熟悉的地方入手
獲得一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)Idea,最需要的肯定不是“錢”,也不一定是“激情”,很難說是不是“堅(jiān)持”,最重要的是“知識”。注意:不是書本的知識,而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經(jīng)歷過的知識,很難產(chǎn)生正真的創(chuàng)業(yè)的Idea“靈感”。
比如IBM的創(chuàng)始人HermanHollerith創(chuàng)業(yè)做“運(yùn)算打卡機(jī)”,要是他沒有學(xué)過數(shù)學(xué),沒有在國家統(tǒng)計(jì)局工作過,在那里整天忙忙碌碌計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)字,累得要死,他哪里想得到發(fā)明“運(yùn)算打卡機(jī)”來提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡,有可能會(huì)做的比他的“打卡機(jī)”更加出色嗎?
盧卡斯創(chuàng)立“工業(yè)光魔”,第一件事情是滿足自己的需要,因?yàn)槭澜缟蠜]有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度的動(dòng)作,那咋辦?只有自己動(dòng)手、自己創(chuàng)業(yè)。
蘋果電腦是怎么來的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?
只有你身邊熟悉的事情,才能立刻和你發(fā)生實(shí)實(shí)在在的有機(jī)聯(lián)系,才能有你第一手的感覺和判斷,才能使你有自信能夠去解決一個(gè)問題,有信念去創(chuàng)造價(jià)值,有動(dòng)力去改變世界,有毅力去找到你的真愛。
創(chuàng)業(yè)的Idea,最好是從自己所學(xué)、所接觸、所熟悉的事物中來,自然產(chǎn)生,自己熱愛。
2)Think Small
從小事情上入手,從“小”開始,并非胸?zé)o大志。世界上轟轟烈烈的大事情,未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個(gè)老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫,能不能相信當(dāng)年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小伙子滿頭大汗,能不能相信有一天他會(huì)去創(chuàng)業(yè)開快餐連鎖店超過了麥當(dāng)勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒,能不能相信任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個(gè)小攤從東莞進(jìn)貨大大小小各種各樣的MP3播放器,能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風(fēng)靡世界的iPod?
再大的事業(yè)也是從小做起,小的事情容易把握,如果你能在小事情理出清晰的脈絡(luò),挖出其中閃光的地方,把它做得有聲有色,那你根本不用擔(dān)心能否把它做大,做大只是個(gè)時(shí)間的問題,只是乘法里面的系數(shù)問題。
3)用減法,還是用加法?
人有“貪婪”的潛意識,總覺得擁有越多越好;人常常有誤解,以為產(chǎn)品越多越容易賣出去。
有人做一個(gè)搜索網(wǎng)站,做著做著心里就癢癢想把免費(fèi)郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞?dòng)窒氲截?cái)經(jīng)、加了財(cái)經(jīng)就想加IM,還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區(qū)、共享、下載、游戲……于是我們就有了一個(gè)Portal,一個(gè)門戶。
這個(gè)過程何嘗不可以倒過來,比如拿過來一個(gè)門戶,操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個(gè)搜索,然后就把搜索做好做透。
創(chuàng)業(yè),是在天堂和地域之間的戀愛,一邊是財(cái)富、榮譽(yù)、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的,寒風(fēng)凌厲,獨(dú)上高樓。用加法,你會(huì)似乎感覺暖和一些,安全一些,其實(shí)不然,很可能只是你的虛幻而已;創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞,咬緊山根不動(dòng)搖,孤注一擲,決一死戰(zhàn)……
Google和Yahoo,開始的時(shí)候都是做搜索,現(xiàn)在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚,Yahoo什么都做,是個(gè)四不像……Google是清燉燕窩,Yahoo是大雜燴。
心虛、自信不足的人才會(huì)去做“門戶網(wǎng)站”。
4)向左向右看,向上向下看
當(dāng)你站在高山之巔,左看是山右看也是山,都是山,山連著山,山外有山……不要這山望著那山高,你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨,哪個(gè)更好?都好,它們之間沒有可比性。
朝頭頂往上看,沒戲,牛頓在地底下牽拉著你,你飛不上天去;往下看,平地一塊,再仔細(xì)看看,低頭看自己的腳下,注視再注視,看能不能火眼金睛,看穿地表、看穿地殼,看見地心里翻滾的巖漿?
換句話說,不同性質(zhì)的Idea之間是沒什么可比較的,做網(wǎng)站和開餐廳都需要Idea,都有可能賺大錢。
垂直地來比較Idea,才能看出差別、看出各自的高明之處。星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳,味道大不一樣;MySpace都是SNS網(wǎng)站,體驗(yàn)、用戶群、功能各有所長。
5)是驢子是馬,牽出來溜溜,公投!
“哈哈,我想到一個(gè)絕妙的Idea,但是保密,絕對不能告訴你!”
好吧好吧,把你的Idea鎖在保險(xiǎn)箱里,再挖地三尺埋起來吧。等著吧,過了10年,即使你的Idea不發(fā)霉不長蟲子,Idea依然還是Idea,沒有前進(jìn)一步;等到那時(shí)候再拿出來,不光大家都會(huì)覺得這Idea實(shí)在并不怎樣,恐怕連你自己都會(huì)挺感沒面子的。
Idea是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復(fù)復(fù)錘煉的。偷Idea沒那么容易,Idea偷去了放在腦子里還是空的,要把一個(gè)Idea做出來,需要花錢花心血,也沒有保證一定會(huì)成功,這種偷Idea的冒險(xiǎn)事情大部分的人都不會(huì)也不愿去干。你本來自以為自己的Idea有多靈光,可是你一講出來,別人大加嘲諷,人人都覺得自己比你還聰明,他們好的Idea比你多得是,犯不著來偷你的,也許人家還在怕你偷他們的Idea呢。
Idea哪里是那么容易偷的?!Idea要等到銷售額至少到達(dá)了1個(gè)億的時(shí)候,才有可能會(huì)有人來偷。在很多情況下,真正的競爭出現(xiàn)在你的Idea產(chǎn)生了市場的沖擊波之后,一旦你的Idea賺了大錢,便會(huì)引來一大批“大盜”,大盜們偷去了你的Idea又會(huì)怎么樣呢?他們一定會(huì)成功然后把你給吞了?iPod剛上市的時(shí)候“大盜們”有誰看得起這個(gè)小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時(shí)候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟,連比爾蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機(jī),結(jié)果呢?
保護(hù)Idea是要看場合的,要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋,你獨(dú)自一人能想出個(gè)十全十美的Idea,除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
6)能不能賺錢?
創(chuàng)業(yè)就是要賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是賺錢的多少,至少,這是目前世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。至于你賺了大錢之后怎么個(gè)用法,那是你的事情,你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島,也可以捐廟做善事,到那個(gè)時(shí)候我們再來討論“花錢”的Idea吧,今天的主題是“賺錢”的Idea。
一句話,檢驗(yàn)一個(gè)Idea的唯一標(biāo)準(zhǔn):要么賺錢,要么不賺錢。
創(chuàng)業(yè)的Idea是打巷戰(zhàn),不能在象牙塔里為Idea而Idea,創(chuàng)業(yè)不是MBA做練習(xí),得玩真?zhèn)兒的,所以得把Idea放在“實(shí)戰(zhàn)”的環(huán)境里,時(shí)刻把Idea和“錢”聯(lián)系在一起。
賺錢的Idea是否可以進(jìn)一步改進(jìn),爭取賺得更多;不賺錢的Idea要么扔掉,要么繼續(xù)錘煉,把它一直錘煉到可以賺錢。
判斷一個(gè)Idea賺錢的可能以及賺錢的多少,最好用“自下而上”的方法:精確計(jì)算出例如產(chǎn)品的單價(jià),單個(gè)產(chǎn)品的成本,毛利、凈利潤的比例,然后測算你什么時(shí)候能賣掉第一個(gè)產(chǎn)品,什么時(shí)候公司能運(yùn)營打平;用加減法,不要用乘除法,客戶一個(gè)一個(gè)加上去,銷售一分一分地加出來。記。河迷聻閱挝粊硭,用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
當(dāng)然,你也可以試試看用“自上而下”的方法,先到網(wǎng)上搜索一下看你產(chǎn)品的市場總規(guī)模有多大,你設(shè)定目標(biāo),以“年”為單位而不必是“月”,用乘除法,甚至高等代數(shù),第一年的目標(biāo)是占領(lǐng)15%的市場份額,設(shè)定每年翻一番(這樣比較容易,Excel一拉就出來了),第二年30%,第三年45%,第四年60%......你接近壟斷!
如果把“自下而上”和“自上而下”的計(jì)算結(jié)果對比一下,相信你會(huì)看出冷汗,二者之間相差的距離可能有十萬八千里。采用哪套數(shù)據(jù)隨你的便,如果你想胸有成竹地去打勝仗,以“自下而上”的數(shù)字為準(zhǔn),如果你要去忽悠VC的話,盡管帶著“自上而下”那套數(shù)字。
7)Idea是有性格的
*堅(jiān)持–盡管大家都說你的Idea不行,如果你自己認(rèn)為是正確,千萬別放棄,堅(jiān)持你的,堅(jiān)持到最后證明別人都是錯(cuò)的;
*不怕犯錯(cuò)誤–沒有“十全十美”的Idea。Idea需要不斷修正,不斷改進(jìn),所以,Idea1.0、Idea2.0、Idea3.0……2.0版一定比1.0版完美,3.0版一定比2.0版更完美;
*信則靈–Idea的產(chǎn)生和發(fā)展常常是“非理性的”,它并不按邏輯步步就班,需要沒想透就發(fā)了瘋似的去干,撞了墻再動(dòng)腦筋修改,想得再好也不一定對,成功的Idea常常是因?yàn)槟阌杏職、有熱情,用膽量給撞上了。