投資機會之嬰童相關產(chǎn)業(yè)

　　從2007年起才逐漸有風險投資涉足國內(nèi)嬰童市場，相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復掂量了數(shù)十年的行業(yè) ，這只是一個早期的市場，是什么讓它獨具魅力？

　　秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟背后“親子文化”的支撐。在中國，孩子的地位更加顯貴，“421”的結構正成為中國家庭的主要結構。家里除了父母之外，還有四個老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會會長、貝因美集團董事局主席謝宏更是測算說，目前中國6歲以下嬰童的消費市場達到5000億元的規(guī)模，到2010年這個數(shù)字將翻一番，達到1萬億。

　　除了文化因素，年輕一代的風險投資家的捧場，也是嬰童市場成為投資熱點一個不可忽視的因素。這些風投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團隊”的方法。他們的子女就在用這個創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品和服務，他們本人是直接的埋單者。

　　只需給出幾個例子，像寶寶樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風投，往往相見恨晚，一拍即合。

　　在嬰童領域，并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強告訴CBN記者，整個嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處歸根結底還是一個個細分市場。而每一個細分市場的培育都需要時間，當一個市場趨于成熟時，就需要有創(chuàng)新來尋求突破，因此，整合并購將會是成熟市場最終的歸路。
 

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