海歸創(chuàng)業(yè)更需要配套健全
海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要個(gè)人具有非凡的膽識(shí)和能力，更需要相關(guān)配套的健全。
最近，我聽說(shuō)了一個(gè)海歸的故事。這位海歸我們姑且稱之為“B先生”，因?yàn)樗庥龅囊磺袑?shí)在是太“憋屈”了。
話說(shuō)，B先生在國(guó)內(nèi)211高校讀的本科，碩士和博士學(xué)位是在北美獲得的，專業(yè)也比較熱門。他在國(guó)外工作了七八年，手中有些積蓄，加上思鄉(xiāng)情切，于是放棄了世界五百?gòu)?qiáng)的職位回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
按照B先生當(dāng)初的設(shè)想，回國(guó)創(chuàng)業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)不是一件困難的事情———要技術(shù)有技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，而且在國(guó)外的時(shí)候還刻意培養(yǎng)了一些國(guó)內(nèi)的人脈。不過(guò)，一兩年下來(lái)，他就發(fā)現(xiàn)全然不是那么一回事，原來(lái)環(huán)境的不同真的可以讓一個(gè)曾經(jīng)成功過(guò)的人變得完全失敗。
“憋屈”的事情很多，首先是子女教育的問(wèn)題。B先生的小孩剛剛上小學(xué)，已經(jīng)在國(guó)外就讀了一段時(shí)間。為了自己的事業(yè)，B先生把孩子也送進(jìn)了國(guó)內(nèi)的小學(xué)。不過(guò)，他很快發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。那個(gè)學(xué)校的老師公開向家長(zhǎng)表示，他們管教學(xué)生的方法就是要孩子們守規(guī)矩。B先生的孩子因?yàn)榛顫姾脛?dòng)的緣故，已經(jīng)不知道被老師訓(xùn)斥了多少次，那點(diǎn)自信心早就灰飛煙滅。
后來(lái)，他咬咬牙將太太和孩子又送回了國(guó)外，過(guò)起了天倫盡散的生活。沒(méi)辦法，他很擔(dān)心自己的.孩子從此之后會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生嚴(yán)重的排斥，那樣的話一輩子就算完了。
其次是住房。在國(guó)外，B先生從來(lái)沒(méi)有為房子的問(wèn)題煩心過(guò)，但回到了國(guó)內(nèi)的大城市，踮著腳也很難夠得上高高的房?jī)r(jià)。本來(lái)他手上的資金折合成人民幣也有大幾百萬(wàn)，但買了一套自主的房子就占去了相當(dāng)?shù)谋戎�，搞得他的公司�?cái)務(wù)狀況一下子就捉襟見肘。
“現(xiàn)在我在家要承擔(dān)房貸和大幾千的生活費(fèi)用，公司每個(gè)月維持基本的運(yùn)營(yíng)也要花掉幾萬(wàn)塊錢，這樣一來(lái)我根本就沒(méi)有足夠的余地去慢工出細(xì)活，只能謀求盡快地賺錢了。”即便是“闊綽”慣了的B先生也會(huì)這樣向人抱怨。
說(shuō)到公司，B先生也是一肚子苦水。他在國(guó)外是搞工程設(shè)計(jì)出身的，回國(guó)的初衷就是向客戶提供解決方案來(lái)賺錢。誰(shuí)知道，國(guó)內(nèi)極少有人會(huì)為了設(shè)計(jì)付錢，他最初精心做的幾個(gè)設(shè)計(jì)都很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)了去，氣得他火冒三丈。但形勢(shì)逼人，他最終也不得接受了這樣的游戲規(guī)則，開始以低廉的價(jià)格甚至偷工減料來(lái)給人家做工程。
現(xiàn)在，他的公司幾乎就成了一個(gè)二道販子———從客戶那里拿項(xiàng)目，然后雇傭施工公司來(lái)執(zhí)行，他以往的技術(shù)積淀基本上一點(diǎn)都用不上，僅僅是靠著朋友介紹的一些單子過(guò)日子。每個(gè)月的賬目剔除掉稅負(fù)、工資等成本之后，B先生發(fā)現(xiàn)自己幾乎是白辛苦一場(chǎng)。
這種狀況維持了一年多之后，B先生不得不開始反思自己當(dāng)初回國(guó)的決定。他現(xiàn)在已經(jīng)和N個(gè)像他一樣在國(guó)外發(fā)展的同胞“哭訴”了種種不如意，他卷鋪蓋回去應(yīng)該只是時(shí)間問(wèn)題了吧。其實(shí)像B先生這樣的經(jīng)歷并非個(gè)案。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告(2009)》顯示，海歸企業(yè)明顯存在“三三現(xiàn)象”：大約1/3能有較大發(fā)展；1/3勉強(qiáng)維持生存；1/3處于破產(chǎn)或半破產(chǎn)狀態(tài)。
對(duì)此業(yè)界專家指出，海歸在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨兩個(gè)障礙：一是融資難，創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏啟動(dòng)資金，融資渠道不暢；二是配套服務(wù)問(wèn)題，海歸在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)還牽涉到住房安置、家屬就業(yè)及子女教育等一系列問(wèn)題，這些配套服務(wù)問(wèn)題的解決又涉及外事、僑務(wù)、人事、教育、民政等許多行政部門，程序比較繁瑣。
海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要個(gè)人具有非凡的膽識(shí)和能力，更需要相關(guān)配套的健全。
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