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“海歸”創(chuàng)業(yè)最好模式
早報(bào)訊 昨天，2010浙江·杭州國(guó)際人才交流與合作大會(huì)新項(xiàng)目之一——“風(fēng)云浙商對(duì)話海外英才”活動(dòng)在杭州國(guó)際會(huì)議中心舉行。賽伯樂投資集團(tuán)董事長(zhǎng)朱敏、浙江貝達(dá)藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)丁列明等成功的“海歸”人士現(xiàn)場(chǎng)談起了在杭州創(chuàng)業(yè)的歷程。
“我當(dāng)年從海外回來后，在藥物研究所租了一個(gè)研究室，然后整日待在里面。研究所所長(zhǎng)說，‘這是美國(guó)回來的博士，在研究新藥。’早期靠著浙江的一家民營(yíng)企業(yè)投資，終于創(chuàng)業(yè)起來。這家企業(yè)也嘗到了投資醫(yī)藥的甜頭，后來又投資了另一家醫(yī)藥企業(yè)。2008年金融危機(jī)，我們的三期臨床有3000萬元的資金缺口，本來談好的一家投資公司，臨時(shí)撤資，后來余杭市政府出面，牽線聯(lián)系了一家投資公司，終于讓我們熬了過去。”貝達(dá)藥業(yè)的丁列明講了自己回杭州創(chuàng)業(yè)的故事。
海歸精英回國(guó)創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)面臨種種新環(huán)境，他們又該如何面對(duì)？
昨天，賽伯樂的朱敏、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、正泰太陽能科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍⒂押秃贾菥酃饪萍加邢薰臼紫瘓?zhí)行官姚納新以圓桌論壇的形式，探討了對(duì)“人才+資本”進(jìn)行有效利用的經(jīng)驗(yàn)、模式。
“創(chuàng)業(yè)初期，就曾收到過一張消防方面的1萬元的罰款單，我沒弄明白怎么回事。”朱敏說起自己創(chuàng)業(yè)的趣事，談到海歸精英雖然有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，但相對(duì)缺乏的是資金和實(shí)際運(yùn)作能力，回國(guó)后總會(huì)遇到“怎么這樣，怎么那樣”的事情，習(xí)慣于以外國(guó)人的思路來處理中國(guó)的事情。“海外精英和本土民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是最好的模式。”朱敏說。
南存輝和楊立友的合作就是最好的例子。楊立友在美國(guó)多年從事太陽能電池研究，而向來宣稱不搞多元化的南存輝，突然決定正式進(jìn)軍太陽能產(chǎn)業(yè)，兩人第一次見面后就“一見鐘情”。“我出一部分錢，你也出點(diǎn)錢，我們兩人一起去買船，但我不懂得開船，所以你來開船，我負(fù)責(zé)掌舵。”南存輝拿買船的例子來形容兩人的合作關(guān)系。
楊立友在現(xiàn)場(chǎng)坦言，長(zhǎng)期做研究的“海歸”回國(guó)，會(huì)遇到太多的問題，這些都是他們不擅長(zhǎng)解決的，而本土民營(yíng)企業(yè)對(duì)本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較熟悉，在一些細(xì)節(jié)問題的處理上，比他們熟門熟路得多，因此“海歸”通過尋找到好的本土民營(yíng)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，會(huì)是不錯(cuò)的模式。
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