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創(chuàng)業(yè)找錯伙伴
下面是應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的《創(chuàng)業(yè)找錯伙伴》文章，僅供參考。
每位創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)后首先會遇到一個問題：是自己“單騎走天下”，還是與人合伙集體上陣打天下？現(xiàn)實的情況是，有人單打獨干闖出了一片天地，有人合伙創(chuàng)業(yè)卻因“一山難容二虎”令本已形勢大好的事業(yè)半途而廢。
倉促之間三人合伙
自從江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個全新廣告模式之后，一下子打開了許多人想依托傳媒創(chuàng)業(yè)的視野，其中就包括了像周海鵬這樣的在校大學生。
周海鵬將視線瞄準了高校的餐廳，他原本看中的是學校餐廳墻壁，并制作了商業(yè)分析以及可行性架構(gòu)，和后勤去談合作。因為成本過高，轉(zhuǎn)而投向餐廳餐桌廣告。“當時和學校談下來的合作方案是，交給校方6萬元，我們獲得兩年學校所有餐廳桌椅的廣告發(fā)布權。但是對于我們還在大學校園的在校生而言，6萬元并不是一個小數(shù)目。于是，我決定和寢室同學合伙，彼此都比較熟悉，也算可信任。”
兩位室友得知周海鵬的創(chuàng)業(yè)計劃之后，都認為可行，沒有多加考慮便欣然加入，決定共赴商海。一切都倉促展開，口頭約定以入股資金為準，利益風險每人各擔三分之一。
利益面前分崩離析
在創(chuàng)業(yè)之前，周海鵬就信心滿滿，他說：“傳媒最主要是做好自己的平臺建設。我已經(jīng)有了學校餐廳這一平臺，廣告效果好，留存時間長，廣告易被接受。再加上伙伴的加入，生意定不難做。”很快，周海鵬和伙伴便收回了前期投資，并開始著手進入其他高校的廣告市場。
“有了成功的模式之后，其他高校很快與我們談妥了合作，并同意我們以分期的形式繳納合作款項。”手里有了平臺，有了客戶，一切順風順水。就在這時，周海鵬接到一個讓他有些意外的電話。“那是一個小風投看上了我們的項目，決定給我們投資100萬元，幫助我們加速擴張。”
誰知就是這100萬元，讓這個本大有做頭的項目最后只是曇花一現(xiàn)。“關于這100萬元的用法，我們有很多分歧。我的想法是先將原本看中的餐廳墻壁也先落實下來，而合作伙伴的意見是先在各高校圈地，談更多的高校，甚至是外地高校。合作伙伴想拿出一些錢來增加人手，而我想添置一輛中高檔的車子作為工具，因為在我看來社會很現(xiàn)實，有好的包裝談客戶會事半功倍。”
一旦心生嫌隙，紛爭在所難免，周海鵬沖動之下做了一個讓他至今后悔不已的決定。“我凈身出戶，并和他們簽訂競業(yè)限制協(xié)議，十年不涉足傳媒行業(yè)。”然而周海鵬的退出并沒有將項目重新帶上正軌，反而像是在搭高積木中抽出了一塊，風雨飄搖，最后草草收場。
點評
現(xiàn)在的大學生非常聰明、勤奮，完全可以憑借自己的才智和努力赤手空拳開創(chuàng)一番天地。
所以，不要因為怕疏遠你的同屋而拉他入伙；也不要因為某人有某種用得上的技能就一起開公司，而不管你喜不喜歡他。一個初創(chuàng)公司，最重要的因素就是人，因此在這上面不能將就。
妙方
創(chuàng)業(yè)是件非常美妙且不斷痛苦的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹慎。
首先，人品過關；其次，創(chuàng)業(yè)伙伴之間有互補性；再次，能溝通，相互信任；最后，要能共同承擔責任。
在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依。另外，可以拿出部分股權給后來加入的業(yè)績出色的合伙人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
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