什么是創(chuàng)業(yè)呢
創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機(jī)會(huì),如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種成果,創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè),企業(yè)家創(chuàng)業(yè),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。下面是小編為大家收集的什么是創(chuàng)業(yè)呢,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
什么是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù),利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體,將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù),以一定的方式,轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程。
然而,什么是創(chuàng)業(yè)?在創(chuàng)業(yè)界有不同的意見(jiàn)。一些專家學(xué)者認(rèn)為:“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的復(fù)雜過(guò)程!眲(chuàng)業(yè)必須要投入時(shí)間和付出努力,承擔(dān)相應(yīng)財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn),并獲得金錢的回報(bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主;羧A德H斯蒂芬(HowardH.Steven)認(rèn)為:“創(chuàng)業(yè)是一種管理方式,即對(duì)機(jī)會(huì)的追蹤和捕獲的過(guò)程,這一過(guò)程與其當(dāng)時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)!辈⑶疫M(jìn)一步指出:“創(chuàng)業(yè)可由以下七個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)理解:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會(huì)、資源配置過(guò)程、資源控制的概念、管理的概念和回報(bào)政策”。杰弗里A蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)則認(rèn)為:“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式,這種行為方式是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價(jià)值的產(chǎn)生、增加、實(shí)現(xiàn)和更新,不只是為所有者,也為所有參與者和利益相關(guān)者!
科爾(Cole)(1965)提出:把創(chuàng)業(yè)定義為“發(fā)起,維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為”。史蒂文森(Stevenson),羅伯茨(Roberts)和茍斯拜客(Grousbeck)提出:“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人——你不管是獨(dú)立的還是在一個(gè)組織內(nèi)部——追蹤和捕捉機(jī)會(huì)的過(guò)程,這一過(guò)程與當(dāng)時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)”。
美國(guó)學(xué)者帕爾特-蒂-維羅斯(Paud.D.Reynolds)教授把創(chuàng)業(yè)概念延伸到從人們創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分為四個(gè)階段:(1)未成年;(2)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)開始之前;(3)開始創(chuàng)辦企業(yè);(4)企業(yè)成長(zhǎng)。未成年就是創(chuàng)業(yè)意識(shí)萌芽階段,創(chuàng)業(yè)者心里有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),只是還沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)欲望加強(qiáng),開始進(jìn)行各種準(zhǔn)備活動(dòng),進(jìn)入了第二個(gè)階段。接著,創(chuàng)業(yè)者或者獨(dú)自一人,或者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,擬定創(chuàng)業(yè)方案、融資、注冊(cè)登記、建廠生產(chǎn)、提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量。最后,企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段。
綜上所述,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人們發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的復(fù)雜過(guò)程,即是人們創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程。
這樣的解釋,我想很多人還是不會(huì)明白的,特別是一些剛離開學(xué)校沒(méi)幾年的年輕人,認(rèn)識(shí)上有著很大的`誤區(qū)。從收入角度來(lái)說(shuō),可以讓你和你的全家過(guò)上比較舒適的生活,能夠贍養(yǎng)你的父母,能夠撫養(yǎng)你的孩子,全家還能夠出去旅游,去娛樂(lè).....。從名譽(yù)的角度來(lái)說(shuō),在社會(huì)階層中(我們不要否認(rèn)階層的存在),你進(jìn)入了至少中產(chǎn)階層,全社會(huì)雖不仰慕,但至少尊重你。
可是我們很多人錯(cuò)了,他們認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè),要擁有巨額的財(cái)富,要名車美女,出入各種上流場(chǎng)合。
我要告訴你們,這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài),這是暴富心態(tài)。
關(guān)于暴富:在這個(gè)社會(huì)中,我們不排斥暴富,如果有暴富的機(jī)會(huì)而又無(wú)多大風(fēng)險(xiǎn),我也一定擠破腦袋去搶。
(很類似于買彩票,但是我從不買,因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本太高)
請(qǐng)大家記住一句話“商場(chǎng)沒(méi)有驚喜”。
上面所說(shuō)的有些極端了,絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當(dāng)吃苦耐勞的,他們承受創(chuàng)業(yè)的艱辛,疲憊,緊張,失落,沮喪.....
但是你們知道,這又錯(cuò)了。創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是辛苦,但不應(yīng)當(dāng)是艱苦。如果你經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)非常艱苦,甚至于如履薄冰,每日膽戰(zhàn)心驚。你應(yīng)當(dāng)懷疑和反思,自己是不是已經(jīng)走錯(cuò)了。
我來(lái)舉個(gè)例子說(shuō)明吧。有兩個(gè)人,一個(gè)是品牌公司的總裁A,典型的高級(jí)打工者。另一個(gè)是某單位某分公司的總經(jīng)理B。
A對(duì)自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人,離開了公司,他依然每月拿著高薪,在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的一些項(xiàng)目。
B離開某公司之后著了魔一樣想要自己當(dāng)老板,現(xiàn)在開了自己的公司,然而長(zhǎng)達(dá)一年一筆營(yíng)業(yè)收入也沒(méi)有(他是非常優(yōu)秀的銷售,但是他之前做的都是大客戶,大項(xiàng)目,現(xiàn)在正在跟的也是大項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有很好現(xiàn)金流的),每天過(guò)得都很艱苦,每天都會(huì)產(chǎn)生新的希望,每天也都會(huì)失落和疲憊。
你們認(rèn)為A和B誰(shuí)才是真正的創(chuàng)業(yè)者?
創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司,其實(shí)這是一種江浙的“老板文化”,職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè),我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例,依托企業(yè)的平臺(tái)和資源,事業(yè)部獨(dú)立核算。這樣就可以把創(chuàng)業(yè)理解為:創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力,能夠把所擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品,新市場(chǎng),新生產(chǎn)過(guò)程或原材料,組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì),如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)人們發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值,接管和組織一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的某個(gè)部分,并且以自己可以承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)交易來(lái)滿足人們的需求,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的努力和付出,獲得更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和社會(huì)財(cái)富,創(chuàng)造出一份事業(yè)并對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一種行為過(guò)程,目的是為了創(chuàng)造價(jià)值。
什么樣的人是最適合創(chuàng)業(yè)的
什么樣的人最適合跟您創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人,但一定要找最合適的人。因?yàn)樵茸龅迷胶玫,到你的小公司越容易出?wèn)題。這就好比拖拉機(jī)里裝了一個(gè)波音747發(fā)動(dòng)機(jī),會(huì)把你的企業(yè)帶壞。
創(chuàng)業(yè)一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),光靠夢(mèng)想者一個(gè)人單槍匹馬不行,而邊上都是替你打工的也不行,他們必須為了夢(mèng)想和你一樣瘋狂熱情,才能把夢(mèng)想做出來(lái)。馬云在創(chuàng)業(yè)之前,身邊就聚集了這樣一帶夢(mèng)之隊(duì)。那么創(chuàng)業(yè)者該如何挑選合適的人來(lái)一起創(chuàng)業(yè)呢?
在參加贏在中國(guó)節(jié)目時(shí),馬云曾說(shuō):不要把一些成功者聚在一起,尤其是那種35歲、40歲已經(jīng)有錢的這些人,他們已經(jīng)成功過(guò)了,所以想再在一起創(chuàng)業(yè)會(huì)很難。
在創(chuàng)業(yè)之初,馬云首次獲得了500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金,他用這筆錢做的第一件事,就是從海外引進(jìn)大量的空降兵,尤其是大量的MBA。但后來(lái)發(fā)現(xiàn),這些海歸根本就無(wú)用武之地,這就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上,引擎一開,拖拉機(jī)就四分五裂,而且這些高學(xué)歷的MBA的基本禮節(jié)、專業(yè)精神以及敬業(yè)精神都很讓人不敢茍同。最后,馬云把95%的人都開除了。經(jīng)此教訓(xùn),馬云意識(shí)到,適合自己企業(yè)的人才還得自己培養(yǎng)。此后,他開始注重培養(yǎng)內(nèi)部人才,像孫彤宇就是他當(dāng)初重點(diǎn)培養(yǎng)的本土人才之一。
當(dāng)年,馬云在打造淘寶網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,曾問(wèn)孫彤宇:淘寶什么時(shí)候能夠打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?孫彤宇當(dāng)場(chǎng)立下了3年的軍令狀。馬云意識(shí)到,這個(gè)家伙雖然現(xiàn)在還只是個(gè)小嘍啰,但他有氣魄,敢擔(dān)當(dāng),頗有大將之風(fēng),日后能成大事。于是,馬云把打造淘寶網(wǎng)的重任交給了他,希望他能把淘寶辦成一個(gè)和世界頂級(jí)公司ebay競(jìng)爭(zhēng)的c2c公司。不久,又任命他為阿里巴巴的副總裁。事實(shí)證明,孫彤宇相當(dāng)出色,沒(méi)有辜負(fù)馬云給他的使命。他只用了兩年的時(shí)間,就帶領(lǐng)淘寶軍團(tuán)將對(duì)手ebay這個(gè)巨無(wú)霸提出了戰(zhàn)局。
另外,馬云亦提倡創(chuàng)業(yè)者要給應(yīng)屆畢業(yè)生一個(gè)機(jī)會(huì),因?yàn)檫@些缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有社會(huì)閱歷、滿身學(xué)生氣、浮躁、一天三個(gè)注意、一年換三個(gè)工作的年輕人,正因?yàn)樗麄兪且粡埌准,其?shí)更容易接受新事物,成才概率相對(duì)比較高。所以,如果一個(gè)年輕人今天和你說(shuō)他要做什么,3年后依然說(shuō)他要做這個(gè),而且堅(jiān)持在做,那你就一定要給這個(gè)年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)。
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