阿里巴巴與高德 門當(dāng)戶對(duì)
2014年4月11日，在阿里巴巴發(fā)出提出收購(gòu)要約的兩個(gè)月后，高德宣布與阿里巴巴達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。至此，這樁在BAT資本板塊劇烈運(yùn)動(dòng)中，權(quán)重格外大的“公案”，終于塵埃落定。對(duì)這起不同尋常的收購(gòu)事件做解讀，可以縷清很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的板塊結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
在所有的11家擁有導(dǎo)航電子地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的單位中，高德和四維圖新是實(shí)力最強(qiáng)的兩家公司，并且是上市公司。而直接擁有地圖導(dǎo)航用戶(即2C業(yè)務(wù))最多的是高德。
其實(shí)，在所有的地圖數(shù)據(jù)廠商中，高德是最早擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的。高德不顧運(yùn)營(yíng)商等B端大客戶的不滿，直接挺近免費(fèi)的2C業(yè)務(wù)，時(shí)間點(diǎn)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早了3-4年。2011年6月，在一片質(zhì)疑聲中，高德任命奇虎CEO周鴻祎和搜狐聯(lián)席總裁COO王昕擔(dān)任公司獨(dú)立董事，從而拉開(kāi)了高德轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的序幕。僅2012年，高德傳統(tǒng)的車載導(dǎo)航收入(2B業(yè)務(wù))占總收入比重，已經(jīng)下降到了歷史新低58%。而在高德的2013年 Q1財(cái)報(bào)中，其移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)營(yíng)收占比已經(jīng)從最初的10%升至41%。
所有以上這些，都說(shuō)明高德這家傳統(tǒng)公司相對(duì)于同行業(yè)公司的`遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。只不過(guò)高德運(yùn)氣不太好，它遭遇了斜刺里殺出來(lái)的李彥宏直接抓的百度地圖。
高德的行業(yè)優(yōu)勢(shì)自不必提，必然是巨頭爭(zhēng)相“迎娶”的對(duì)象，但為何是阿里最終收購(gòu)了高德呢?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后，移動(dòng)轉(zhuǎn)型和線下轉(zhuǎn)型的命題合二為一，PC的流量霸主平臺(tái)，如何延伸至移動(dòng)端和線下?BAT都在尋找自己的出路。
騰訊靠微信取得了成功，在PC和移動(dòng)兩端，都成為流量生產(chǎn)方，并且成功完成資源整合，進(jìn)而形成商業(yè)閉環(huán);而百度在一系列失敗之后靠收購(gòu)91取得了突破性進(jìn)展(這也是百度巨資收購(gòu)的價(jià)值所在)，雖然尚未資源整合成功，但至少在移動(dòng)端已經(jīng)擁有自己流量生產(chǎn)基地。
那么，阿里呢?
來(lái)往可以說(shuō)并不算成功。實(shí)際上，阿里選擇進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)，也帶有退而求其次的味道。
誰(shuí)是阿里的移動(dòng)端超級(jí)入口?從公開(kāi)資料可以得知的阿里在3年內(nèi)收購(gòu)或入股的30余家公司中，顯然，具備這個(gè)潛質(zhì)的只有高德，而不是新浪微博或者其他。
這在高德地圖與淘點(diǎn)點(diǎn)和天貓的產(chǎn)品試水性合作中，已經(jīng)可以看出端倪。
那么高德為何一定要選擇阿里呢?
在去年收購(gòu)搜狗后，騰訊SOSO團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了調(diào)整，此前由SOSO團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的SOSO地圖并入到MIG(移動(dòng)互聯(lián)事業(yè)群)下，并更名為騰訊地圖，同時(shí)在去年年底發(fā)布了免費(fèi)導(dǎo)航產(chǎn)品騰訊路寶。
但很遺憾，我個(gè)人和周邊的朋友并未感受到騰訊地圖的聲勢(shì)或者產(chǎn)品亮點(diǎn)。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，騰訊地圖在騰訊的產(chǎn)品架構(gòu)中，權(quán)重是比較輕的。它既不是騰訊流量生產(chǎn)平臺(tái)，也不能成為騰訊搏眼球的創(chuàng)新產(chǎn)品。它的價(jià)值，遠(yuǎn)比不上大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)騰訊的價(jià)值。
所以說(shuō)，在中國(guó)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)格局中，阿里與高德，是最門當(dāng)戶對(duì)的一對(duì)，可以說(shuō)是絕配。當(dāng)然，如何將上億的用戶貨幣化，可能需要阿里的人多思考，而如何提高移動(dòng)端的產(chǎn)品體驗(yàn)，恐怕則需要高德的人給阿里人上一課了。
【阿里巴巴與高德 門當(dāng)戶對(duì)】相關(guān)文章：
3.什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)高?