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全民創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎
央視發(fā)布的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，2015年有超過1/5的受訪家庭表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)意愿。
網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個(gè)段子：現(xiàn)在街上一塊磚掉下來，砸到十個(gè)人，里面九個(gè)是創(chuàng)業(yè)的，還有一個(gè)是搞風(fēng)投的。社會(huì)儼然進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代。今年兩會(huì)政府工作報(bào)告中，提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，更讓“創(chuàng)業(yè)”成為了社會(huì)熱議的話題。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)潮，@云計(jì)算_行業(yè)七彩云深有體會(huì)：“節(jié)后，給小伙伴們打電話。打一個(gè)電話，一個(gè)創(chuàng)業(yè)了;打一個(gè)電話，一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了……”@夢(mèng)隨蝶飄也有相同感受：“今年以來，熟識(shí)的人中好多都萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，有的還拉我入伙。盡管心中始終有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，但現(xiàn)在屬于那種贏得起輸不起的階段!”
有人說，新一輪創(chuàng)業(yè)潮占據(jù)著“天時(shí)地利人和”的風(fēng)口，豬都可以飛。@只希望健康的活著說：“未來10年，都將是創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。”@太陽(yáng)能-陳講運(yùn)認(rèn)為：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)疲軟，貨幣縮水，創(chuàng)業(yè)或許是一個(gè)不錯(cuò)的出路。”
但@我叫Mr楊并不太樂觀，他分析：“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下滑，失業(yè)率也會(huì)隨之上升，為了避免由失業(yè)帶來的社會(huì)乃至政治問題，中央政府才不得已推出這樣的權(quán)宜之計(jì)，所以這波由政府推動(dòng)的所謂‘創(chuàng)業(yè)潮’并不可靠。”
且不論全民創(chuàng)業(yè)是煙火還是泡沫，全民創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)席卷而來。且看看過來人是怎么看創(chuàng)業(yè)這些事。@司馬平邦覺得，想創(chuàng)業(yè)，就要做好面對(duì)失敗的準(zhǔn)備：“據(jù)我所知，絕大多數(shù)的第一次創(chuàng)業(yè)都是失敗的，不要老想著創(chuàng)業(yè)賺大錢，要多想想如何在賺小錢和不賺錢的情況下，自己可以堅(jiān)持下去。”@曹春華V總結(jié)說：“只有具備獨(dú)到的眼光、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)隊(duì)的組建、營(yíng)銷的手法、融資的節(jié)奏等，所有環(huán)節(jié)都對(duì)了，創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。”
盤點(diǎn)最值得加入的創(chuàng)業(yè)模式
海爾“創(chuàng)客”模式：小微公司的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)
2014年，海爾推出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的戰(zhàn)略主題，探索向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)衍變，推出“創(chuàng)客”模式，即讓企業(yè)傳統(tǒng)的管控組織變成新型創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工成為平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者。除了海爾內(nèi)部的員工，企業(yè)外部有意向創(chuàng)業(yè)的人員也可以在海爾“創(chuàng)客”平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)客”平臺(tái)匯聚了全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶等各類資源，實(shí)現(xiàn)了用戶需求和資源方零距離對(duì)接，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供投融資孵化服務(wù)，解決資本項(xiàng)目對(duì)接的問題。平臺(tái)支持創(chuàng)業(yè)者成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的小微公司，海爾為其提供創(chuàng)業(yè)所需要的資源，并在參與研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、制造等過程中進(jìn)行溝通與幫助。
創(chuàng)業(yè)初始階段，小微公司可以提交商業(yè)計(jì)劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創(chuàng)業(yè)者贏取基本薪酬;在開始擁有客戶的起步階段 ，如達(dá)到了預(yù)定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者除了贏取基本薪酬外，可以分享超過既定目標(biāo)的利潤(rùn);在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后，創(chuàng)業(yè)者可以通過出資擁有小微公司的股份，并享受小微公司的分紅;當(dāng)小微公司形成相對(duì)成熟的商業(yè)模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭(zhēng)取擴(kuò)大上市，贏取更大的投資回報(bào)。
鉑濤模式：主題酒店的“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”
在酒店行業(yè)，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”模式。鉑濤是一家品牌驅(qū)動(dòng)型的公司，品牌先行后推產(chǎn)品、多個(gè)品牌同步孵化、集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行資源整合扶持。截至目前，鉑濤旗下品牌已達(dá)14個(gè)，據(jù)鄭南雁預(yù)測(cè)，到2018年鉑濤旗下的各類品牌數(shù)將超過26個(gè)。
在鉑濤創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級(jí)的獨(dú)立公司，股份比例大致是集團(tuán)占60%、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股20%左右、高管占股20%左右。每個(gè)品牌的核心團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)于是在鉑濤平臺(tái)下創(chuàng)業(yè)的小股東，品牌酒店的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等完全自主，但共享集團(tuán)的供應(yīng)鏈、商務(wù)開發(fā)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等平臺(tái)資源;整個(gè)過程中，鉑濤起到的作用有些類似于“創(chuàng)新工場(chǎng)”那樣的品牌孵化器。
在品牌孵化的過程中，鉑濤集團(tuán)的任務(wù)，一方面是整合會(huì)員數(shù)據(jù)，為旗下各個(gè)品牌提供強(qiáng)大的會(huì)員支持體系;另一方面，打造采購(gòu)供應(yīng)鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應(yīng)用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團(tuán)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。依托集團(tuán)化的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，鉑濤旗下各品牌可以爭(zhēng)取到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)價(jià)格，而集團(tuán)則更易于實(shí)現(xiàn)對(duì)各品牌服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的控制。
尚客優(yōu)模式：圍繞本地生活服務(wù)搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu)，沒有將眼光只停留在酒店市場(chǎng)，而是瞄準(zhǔn)了整個(gè)地面服務(wù)，圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)。
2009年，尚客優(yōu)開辟了三線城市酒店行業(yè)新藍(lán)海，由此發(fā)掘了三線城市服務(wù)業(yè)的金礦，致力于把一二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的投資者搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
在三線城市酒店行業(yè)取得成功經(jīng)驗(yàn)后，尚客優(yōu)將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè)，推出寶樂迪量販KTV、中式快餐尚客優(yōu)品，優(yōu)悅SPA、澳典烘焙等品牌，圍繞食、住、行、游、購(gòu)、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。
除創(chuàng)業(yè)方向外，很多有志創(chuàng)業(yè)的人常常因?yàn)閷?duì)自身“經(jīng)歷欠缺、管理經(jīng)驗(yàn)不足、沒有供應(yīng)商”等等這樣或那樣的擔(dān)憂而裹足不前。為了解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，尚客優(yōu)利用自身積蓄的品牌定位策劃、品牌發(fā)展、供應(yīng)鏈配送、工程設(shè)計(jì)管理、加盟店管理五大能力，為創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)支持。“中小創(chuàng)業(yè)者可以加入到我們的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，在我們的平臺(tái)里面，我們會(huì)幫助他做品牌的定位和策劃，給他渠道幫助他做品牌的推廣，幫助他建立這個(gè)店、設(shè)計(jì)這個(gè)店，幫助他配送物資，從策劃到選址到運(yùn)營(yíng)等等后面的一切都為他保駕護(hù)航，讓天下沒有難開的店，這就是我們的追求。”尚客優(yōu)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁馬英堯說。
尚客優(yōu)正在建立本地生活服務(wù)“大連鎖”平臺(tái)，依托龐大的品牌矩陣和IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更具有交互體驗(yàn)價(jià)值的產(chǎn)品，把整個(gè)服務(wù)行業(yè)商旅出行所需的一切地面服務(wù)的內(nèi)容銜接起來，發(fā)揮“大連鎖”模式抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、市場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、應(yīng)對(duì)新生商業(yè)模式靈活有效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，讓中小投資者創(chuàng)業(yè)開店更容易。
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