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黃健翔創(chuàng)業(yè)公司獲550萬(wàn)元投資
黑馬說(shuō)：為了足球，主持人黃健翔創(chuàng)業(yè)去了。去年底，他與小伙伴兒正式成立了公司——動(dòng)吧，獲得了550萬(wàn)元人民幣天使投資。
他的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強(qiáng)先生，從大學(xué)開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniView Technologies Corp CTO、科大訊飛副總裁。另一位是著名球星斯內(nèi)德，荷蘭國(guó)家隊(duì)現(xiàn)役10號(hào)。
他們未來(lái)要做的事兒，是成為國(guó)內(nèi)大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動(dòng)地握住白強(qiáng)的手：老白啊，這事比咱們兩個(gè)原來(lái)上半輩子所有的事加在一起都牛。
采訪當(dāng)日，一腔熱情的黃健翔身在國(guó)外，CEO白強(qiáng)與黑馬哥聊起了他們的創(chuàng)業(yè)故事。
白強(qiáng)和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊(duì)多差，他們都喜歡德國(guó)隊(duì)。
去年底，白強(qiáng)和黃健翔在一個(gè)咖啡館見了面。黃說(shuō)，體育界有些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，想用一種O2O手段，把線下體育資源搜集起來(lái)。比如你要踢球，需要找球隊(duì)、場(chǎng)地、對(duì)手、教練，一句話總結(jié)，就是體育的Uber。
白強(qiáng)起初不認(rèn)同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場(chǎng)地對(duì)手什么的，也都是隊(duì)長(zhǎng)搞定。他還認(rèn)為，打車匹配簡(jiǎn)單，A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復(fù)雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。
但是，黃在宏觀上說(shuō)服了他。“體育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認(rèn)。同時(shí)在中國(guó)，大眾體育沒有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲谐銌?不算。”
具體怎么做，沒想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當(dāng)年非要把語(yǔ)音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了。”去年11月23日，公司正式成立，取名動(dòng)吧體育。
圖注：白強(qiáng)與斯內(nèi)德相識(shí)于2011年，他投資拍了一個(gè)足球紀(jì)錄片，斯內(nèi)德出演了。
體育O2O這個(gè)詞，范圍太廣了，發(fā)力點(diǎn)越小越好，白強(qiáng)選擇了青少年足球培訓(xùn)。去年下半年，教育部下發(fā)文件，把足球納入體育必修課，并初步培訓(xùn)6000名校園足球師資。
“硬性指標(biāo)壓下來(lái)，中考有足球，高考很可能也會(huì)有。我們就整合教練、場(chǎng)地資源，為老師、家長(zhǎng)們提供培訓(xùn)服務(wù)。”白強(qiáng)說(shuō)，這里面可做的有很多，夏令營(yíng)、冬令營(yíng)、周邊產(chǎn)品、節(jié)目等。“夏令營(yíng)，跟皇家馬德里合作。還可以帶用戶去國(guó)外看球。”
另有幾件更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事兒。“培養(yǎng)明星球員，培訓(xùn)過(guò)程中，哪個(gè)小孩踢得好，我們就簽下來(lái)，產(chǎn)生中國(guó)的梅西;還可以做成電視節(jié)目，健翔最擅長(zhǎng)這個(gè)了;當(dāng)動(dòng)吧有足夠品牌時(shí)，還能生產(chǎn)自己的球鞋。”
還會(huì)有部分活動(dòng)開放出來(lái)，讓用戶主導(dǎo)。“你是足球達(dá)人，經(jīng)我們培訓(xùn)后成為老師了，可以搞自己的活動(dòng)，比如在銀泰中心租個(gè)場(chǎng)地，教小孩踢球，我?guī)湍愀秷?chǎng)地費(fèi)。”
起初，他們想把所有功能整合進(jìn)一個(gè)APP，后考慮到用戶下載意愿，將其改成了基于h5頁(yè)面的公眾服務(wù)號(hào)。上面集成了幾個(gè)簡(jiǎn)單功能，如征集老師、報(bào)名、找活動(dòng)。4月8日，該應(yīng)用會(huì)小范圍上線測(cè)試。21日， H5應(yīng)用將正式上線。白強(qiáng)已與斯內(nèi)德通完電話，這一天，后者會(huì)刻意從國(guó)外趕來(lái)。
白強(qiáng)有一些具體的指標(biāo)。“到5月中旬時(shí)，會(huì)有10000名足球達(dá)人，其中1000人成為足球啟蒙老師。實(shí)現(xiàn)起來(lái)倒不太擔(dān)心，黃健翔微博粉絲就有1800萬(wàn)，斯內(nèi)德也有近120萬(wàn)。這些都是潛在用戶。”
他唯一擔(dān)心的，是自己已不是一個(gè)純粹的產(chǎn)品人。“產(chǎn)品這塊確實(shí)不夠強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)的思維也不夠，我自己總說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)老兵，實(shí)際上是我二十年前在做互聯(lián)網(wǎng)了，非常遺憾。”
公司目前三個(gè)股東，白強(qiáng)是大股東、CEO，負(fù)責(zé)公司整體事務(wù)。黃健翔是二股東，負(fù)責(zé)品牌、宣傳。斯內(nèi)德由于是現(xiàn)役，參與重要決策，但不參與日常管理。
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