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微商時(shí)代的創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇—微店創(chuàng)業(yè)
2015年是微商的時(shí)代，微商如星火燎原般火遍全國(guó)。這也激起了全民創(chuàng)業(yè)的浪潮，當(dāng)下最火爆的創(chuàng)業(yè)形式莫過(guò)于微店創(chuàng)業(yè)。
微店是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的新模式，同時(shí)也是移動(dòng)電子商務(wù)的典型代表，顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)商既要找貨源又要顧推廣的做法，把企業(yè)主從繁瑣的網(wǎng)絡(luò)推廣中解放出來(lái)、中小網(wǎng)店賣(mài)家也省去了找貨源之苦，很好地解決了貨源與推廣的分工問(wèn)題。這是互聯(lián)網(wǎng)分工進(jìn)一步細(xì)化的體現(xiàn)，是繼阿里巴巴、淘寶之后最先進(jìn)的電子商務(wù)模式。微店以其獨(dú)特的商業(yè)模式，吸引了大批網(wǎng)民的參與，近2年來(lái)，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，這種新的電子商務(wù)模式有望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的一個(gè)全新的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
正如移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王殿群先生在《贏在微商—微店創(chuàng)業(yè)并不難》一書(shū)中談到：“傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)網(wǎng)店店主的要求一般都比較高，除了需要店主具備專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)，才能根據(jù)電商平臺(tái)提供的網(wǎng)店模板進(jìn)行修改外，店主還需要擁有一定的推廣技能，否則，將無(wú)法在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上產(chǎn)生訂單，因?yàn)楝F(xiàn)在的電商平臺(tái)大多屬于流量入口模式，例如淘寶、京東、天貓、一號(hào)店等等，要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中爭(zhēng)得流量，就必須要在營(yíng)銷(xiāo)推廣上具備一定的實(shí)力”。這無(wú)形之中加大了草根創(chuàng)業(yè)者難度，提高了創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。
而微店則徹底改變了這樣的做法，一方面，讓生產(chǎn)產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)老板從自己不擅長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)推廣中解放出來(lái)，把產(chǎn)品發(fā)布上來(lái)，就有無(wú)數(shù)的微店為其銷(xiāo)售，自己只要處理好貨源、客服、售后即可;另一方面，對(duì)于那些沒(méi)有貨源的中小創(chuàng)業(yè)者、微店店主，不需要背著相機(jī)和大包滿街找貨了，整個(gè)微店就是一座“天貓商城”，微店店主只要推出去，商品有人購(gòu)買(mǎi)，自己就有了傭金。并且店主也不再需要一筆筆給消費(fèi)者發(fā)快遞，商品的發(fā)貨和售后由廠家直接服務(wù)，無(wú)需微店店主負(fù)責(zé)，省時(shí)省力。
微店經(jīng)營(yíng)模式徹底改變了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，將普通草根創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，它所帶來(lái)的機(jī)遇是繼淘寶之后，一個(gè)新的機(jī)會(huì)。如果你想抓住這次機(jī)遇，了解具體的內(nèi)容，可以詳細(xì)閱讀王殿群先生所著的《贏在微商—微店創(chuàng)業(yè)并不難》一書(shū)，它將使你茅塞頓開(kāi)，真正明白微商創(chuàng)業(yè)的意義。
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