- 相關(guān)推薦
你真的理解“互聯(lián)網(wǎng)+“這個(gè)概念了嗎？
“互聯(lián)網(wǎng)+”與較早相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)上已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展。以下是小編收集整理的你真的理解“互聯(lián)網(wǎng)+“這個(gè)概念了嗎？歡迎大家分享。
怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念?
“互聯(lián)網(wǎng)思維再造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)消費(fèi)�！�
“互聯(lián)網(wǎng)+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命?傳統(tǒng)的命。信息化、云端以及更多的互聯(lián)網(wǎng)的元素在改造傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們要清晰的意識到?jīng)]有永遠(yuǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一個(gè)機(jī)會。
“互聯(lián)網(wǎng)+，就是互聯(lián)網(wǎng)思維“，山嶼海集團(tuán)董事長熊雄說，”我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候就是互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做體驗(yàn)的，我們做互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老，當(dāng)時(shí)收會費(fèi)，高端客戶的話一位客戶可能一個(gè)五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統(tǒng)的思維就是這樣，我開一個(gè)雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。”
今天“互聯(lián)網(wǎng)+”和上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風(fēng)的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點(diǎn)最大的不一樣，駱玉鼎對“互聯(lián)網(wǎng)+”的詮釋也不一樣。
1998年我正好在美國，那時(shí) “+”是簡單的加，是單向的加。那個(gè)時(shí)候最流行雅虎這樣的門戶網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)跟普通老百姓是單向傳播的關(guān)系，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建成企業(yè)生存的環(huán)境，已經(jīng)變成生態(tài)的一部分，這個(gè)“+”不是簡單的相加了。
企業(yè)純粹在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面做生產(chǎn)經(jīng)營銷售，所有的事情都可以在互聯(lián)網(wǎng)里面運(yùn)行，這是一個(gè)非常大的不一樣。
如果我們要上升到一個(gè)社會學(xué)或者哲學(xué)的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，那個(gè)只是互聯(lián)網(wǎng)對陌生人社會的一種應(yīng)用，我們今天陌生人社會在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)又轉(zhuǎn)向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。
傳統(tǒng)行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”如何做升級轉(zhuǎn)型的問題，難點(diǎn)在哪?
湖南衛(wèi)視曾有一檔節(jié)目，請來了張朝陽。他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實(shí)事求是的牌匾下，一個(gè)不習(xí)慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個(gè)題為《跨越300年的自卑》的演講。
他說到自卑是一個(gè)民族、一個(gè)國家的事情，一個(gè)復(fù)興的問題，作為互聯(lián)網(wǎng)人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點(diǎn)忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個(gè)問題在傳統(tǒng)的企業(yè)家身上還是會產(chǎn)生，只是15年而已，按照周期論也就是說該輪到傳統(tǒng)企業(yè)家自卑的時(shí)候了。那么傳統(tǒng)行業(yè)面對”互聯(lián)網(wǎng)+“如何做升級轉(zhuǎn)型的問題，難點(diǎn)在什么地方?
所有的企業(yè)大概都有機(jī)會完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業(yè)來講，或者對那些過往很多成功的企業(yè)來講，成功的慣性太強(qiáng)了。另外很多人本身不是互聯(lián)網(wǎng)這一代成長起來的人，也不是互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)者，他不愿意去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，或者不知道怎么冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，最大的問題還是死在自己的觀念上。
吳曉波總結(jié)下來三點(diǎn)：第一把自己的錢管理好，把企業(yè)交給年輕人;第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時(shí)間長一點(diǎn)，不要硬轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的很痛苦;第三個(gè)部分，退出這個(gè)舞臺，“不玩了”是很好的方式。
那么難點(diǎn)在哪?林軍說，”老一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都恐慌，轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的成本特別高，原來給人講課，現(xiàn)在變成他去學(xué)習(xí)，這個(gè)水之前是滿的，他要倒出來重新裝進(jìn)去，他要把原來話語權(quán)交出去，原來自己開車的，現(xiàn)在給別人開車吧，就很郁悶，動和不動都是死�！�
”這個(gè)接班人的說法，是找到所謂另外一個(gè)你可以完全信任，完全交給他的一個(gè)合作伙伴，可能是你未來的接班人，你的親戚，你未來一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎?有的人多次轉(zhuǎn)型成功，不斷找到他認(rèn)為還不錯(cuò)的，能夠代表這個(gè)時(shí)代潮流的新企業(yè)家并且去向他們學(xué)習(xí)。”
諾基亞CEO曾說過，“我們沒有做錯(cuò)什么，但是我們失敗了�！薄痘鶚I(yè)常青》第一本書當(dāng)時(shí)講了多少企業(yè)，但是現(xiàn)在有多少還能提到?最簡單的方法是去學(xué)習(xí)，但最難克服的也是去學(xué)習(xí)。
對企業(yè)或者企業(yè)家來說，首先要想的清楚，第二你能說的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說明白，做到位的話，任何一個(gè)環(huán)節(jié)差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說明白這個(gè)事情，做到位肯定是最重要的事情。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來什么樣的操作方向呢?
不是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都那么直接的和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)系，不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都可以全部平移虛擬化的表現(xiàn)，所有傳統(tǒng)行業(yè)你比如說造房子，比如開飯店的，做的實(shí)物，互聯(lián)網(wǎng)是做不出來的，以制造業(yè)為代表，如果不能直接進(jìn)行虛擬化的網(wǎng)絡(luò)化來操作的話，互聯(lián)網(wǎng)思維或者“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來什么樣的操作方向呢?
對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，我并不認(rèn)為，造房子和做機(jī)器是和互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系的�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成基礎(chǔ)設(shè)施，比如對造房子的人來講，原來鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現(xiàn)在有一個(gè)網(wǎng)叫找鋼網(wǎng)，是80后年輕人做的網(wǎng)站，你鋼材采購可能跟找鋼網(wǎng)有關(guān)系。還有很多分包，建筑公司制度管理部分，未來可能銷售過程當(dāng)中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥柜的采購都跟互聯(lián)網(wǎng)有大關(guān)系，這些變化可能都在產(chǎn)生。再比如汽車行業(yè)，大家知道是100多年來特別傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在今天只要在全球地區(qū)賣40萬人民幣以上的汽車，基本上都有150個(gè)以上傳感器，這些傳感器意味著這些汽車完成了互聯(lián)網(wǎng)化，這些情況在我們生活中，制造業(yè)當(dāng)中都在產(chǎn)生，與互聯(lián)網(wǎng)都是有一定關(guān)系的。
傳統(tǒng)的行業(yè)，像制造業(yè)，最優(yōu)秀的的代表一定是雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米。但吳曉波卻認(rèn)為雷軍現(xiàn)在也很危險(xiǎn)，”雷軍手機(jī)3年來賣到7千萬，7千萬臺在中國歷史上，大概至少5家公司曾經(jīng)在3年里面手機(jī)賣到7千萬以上，他并沒有創(chuàng)造歷史。當(dāng)年TCL，當(dāng)年的夏新，當(dāng)年的波導(dǎo)也好，現(xiàn)在都進(jìn)入產(chǎn)品雷同化的時(shí)期,今天所有互聯(lián)網(wǎng)大佬都在做手機(jī)，好像不做手機(jī)會死一樣。“
這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)步更迭史上有沒有刻上小米的名字?如果沒有的話，還是當(dāng)年“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。新發(fā)的紅利在2015年被小米吃完了。
互聯(lián)網(wǎng)帶有虛擬成分，“互聯(lián)網(wǎng)+”那就一定得加實(shí)的東西，不能加虛，技術(shù)上的突破才能代表真正的未來。
歷史上，戴爾沒有碰到過大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個(gè)靠意識形態(tài)獲得了一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢卡位的人，然后接下來是長跑能力，長跑能力是技術(shù)核心開發(fā)能力，你現(xiàn)在講故事別人都會講。
我認(rèn)為到一定地步以后，不再是講故事的階段，是一個(gè)核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過程，沒有的東西想象的過程，我們很多年來做1到N 的東西，有了一個(gè)東西變的很大，我們有全球很大應(yīng)用型人口市場，產(chǎn)量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時(shí)候，希望他在技術(shù)上有天開地辟的東西走出來，如果小米手機(jī)賣到印度不再被起訴的時(shí)候，你就真的走出去了。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)概念，對傳統(tǒng)企業(yè)、對新生派創(chuàng)業(yè)者來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是一個(gè)機(jī)會，是一個(gè)方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實(shí)，不能付諸于行動的話，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”也就只能成為一個(gè)概念，即便是機(jī)會也會錯(cuò)失，是方向也會迷茫，是明燈也會擱淺。
擴(kuò)展資料：
“互聯(lián)網(wǎng)+”，代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。
說起“互聯(lián)網(wǎng)+”，每位企業(yè)家朋友都能夠說出個(gè)123來，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”零售，“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售，“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)店等等。這種對互聯(lián)網(wǎng)+的理解顯然是驢頭不對馬嘴，和互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的商業(yè)模式和營銷的方法紛紛從江湖上冒出來，加來加去，最后也沒有加出幾個(gè)像模像樣的企業(yè)來，還讓很多的企業(yè)跳進(jìn)無底的深淵，做出了巨大的投入，沒有得到任何回報(bào)，甚至是血本無歸。在傳統(tǒng)的企業(yè)家朋友眼里面，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)特別燒錢的領(lǐng)域，如果沒有一點(diǎn)資本的實(shí)力是沒有辦法去觸碰的，有這種想法的人是典型的不知道“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么。在這里根據(jù)我的理解給“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)結(jié)論，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的工具，互聯(lián)網(wǎng)的方法，把現(xiàn)在正在做的生意重新再做一遍，而不是讓你去跨行業(yè)跨領(lǐng)域，更不是讓你獨(dú)立于自己現(xiàn)在的生意去做互聯(lián)網(wǎng)。
我們不要被江湖上講互聯(lián)網(wǎng)安利的人給蒙蔽了對互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)的認(rèn)知，尤其是大家耳熟能詳?shù)牡蔚文Ｊ�，美團(tuán)模式，京東模式，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功都來源于前期巨大的投入，也就是大家普遍理解的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)燒錢的領(lǐng)域，不燒個(gè)10個(gè)億8個(gè)億的就不好意思說自己在做互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)這種認(rèn)知真的是坑了不少傳統(tǒng)企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級和破局，互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的特征就是免費(fèi)，就是獲得流量和傳播，把這個(gè)工具利用好了，把我們線下的生意搬到線上去做，把我們線下的渠道搬到線上去開拓，把我們的產(chǎn)品在線下走流通搬到線上去做流通，把在超市里做的促銷轉(zhuǎn)移到直播間里面做促銷，這就是互聯(lián)網(wǎng)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”?有什么不同?
“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強(qiáng)調(diào)“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴(kuò)張，已經(jīng)造成了強(qiáng)烈的震撼，而且這也許只是開始。
“互聯(lián)網(wǎng)”則更多強(qiáng)調(diào)“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。迄今為止，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)會輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調(diào)，但實(shí)踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
其次，兩者優(yōu)勢不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢、體制機(jī)制優(yōu)勢和更廣泛的社會支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，再加上其優(yōu)惠的價(jià)格、便捷的操作、舒適的體驗(yàn)，足以贏得巨量消費(fèi)者。
如果再在體制機(jī)制上做一點(diǎn)突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報(bào)率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關(guān)注和爭議。
相對而言，“互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，一方面迫于內(nèi)部問題導(dǎo)向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶的能力。
這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以從另一個(gè)層面大致歸為“互聯(lián)網(wǎng)”的陣營。利用互聯(lián)網(wǎng)對自己進(jìn)行自我創(chuàng)新甚至自我革命，具體到每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)企業(yè)可能命運(yùn)各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新”這條歷史邏輯的。再次，是主導(dǎo)者差異。根據(jù)上述兩個(gè)不同之點(diǎn)推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進(jìn)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進(jìn)程。
【你真的理解“互聯(lián)網(wǎng)+“這個(gè)概念了嗎？】相關(guān)文章：
你能開始投資了嗎?11-26
90后如何理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)12-15
測試你具備創(chuàng)業(yè)的資質(zhì)了嗎？03-21
李開復(fù)央視訪談：中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超過美國了嗎03-22
創(chuàng)業(yè)測試:你的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)到了嗎？12-11
90后創(chuàng)業(yè)者如何理解互聯(lián)網(wǎng)？03-14
二十個(gè)你必須知道的SEO概念12-08