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張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴CEO
昨晚，阿里巴巴集團(tuán)宣布，基于阿里集團(tuán)累積16年的人才培養(yǎng)和傳承機(jī)制，一批更年輕的領(lǐng)導(dǎo)者將帶領(lǐng)阿里集團(tuán)進(jìn)入下一個(gè)階段——張勇(花名：逍遙子)將接任阿里集團(tuán)CEO，原CEO陸兆禧則出任阿里巴巴董事局副主席。
資料顯示，張勇2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，2008年，出任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。期間，淘寶商城發(fā)展成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。2011年，天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，同時(shí)他也創(chuàng)立了雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，打造成全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
2013年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，開(kāi)始全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
阿里內(nèi)部人士表示，張勇雖然做財(cái)務(wù)出身，但從他接手全盤(pán)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，已經(jīng)體現(xiàn)出他在電商業(yè)務(wù)方面的能力，同時(shí)他對(duì)于商業(yè)場(chǎng)景模式也很有研究。
至此，阿里巴巴集團(tuán)所有“兵權(quán)”已移交至70后，一線業(yè)務(wù)總裁均由70后擔(dān)綱。馬云在郵件中表明，“今年阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們”。
數(shù)據(jù)顯示，目前阿里70后管理者占比45%，80后管理者占比52%，同時(shí)還有3000名90后員工。
而出生于1969年的陸兆禧與所謂的70后門(mén)檻僅“一歲之遙”。
在接任CEO的兩年里，陸兆禧完成收購(gòu)高德地圖、投資新浪微博、成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，上線余額寶……尤其值得注意的是，強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要ALL IN無(wú)線，“無(wú)線是必打之仗，任何產(chǎn)品和應(yīng)用優(yōu)先考慮無(wú)線應(yīng)用”。
那段時(shí)間，整個(gè)阿里集團(tuán)全員開(kāi)始大規(guī)模高調(diào)推廣來(lái)往等產(chǎn)品，馬云、陸兆禧、彭蕾等高管也十分配合，表現(xiàn)得十分活躍。但最終效果不盡如人意，鬧出不少陸兆禧與馬云爭(zhēng)吵的傳言，但如今該業(yè)務(wù)已經(jīng)低調(diào)淡出了阿里的重要戰(zhàn)略。
反觀另一邊，阿里一年來(lái)，一方面大肆收購(gòu)醫(yī)療、影業(yè)等公司業(yè)務(wù)，一方面已將精力逐步回歸到電商業(yè)務(wù)核心上來(lái)。
半個(gè)月前，阿里舉行了2015北京年會(huì)，馬云在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“整合”。這其實(shí)并不奇怪，過(guò)去這幾年阿里到處投資參股，似乎無(wú)處不在，但并沒(méi)有形成整體的效應(yīng)，馬云需要通過(guò)整合讓業(yè)務(wù)脈絡(luò)更清晰。
在他的規(guī)劃里，未來(lái)通過(guò)整合將形成七大業(yè)務(wù)板塊，分別是阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)，跨境電商服務(wù)、前六個(gè)電商服務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
梳理之后可以看出，阿里將目光從之前的“ali in無(wú)線”回歸到安身立命之本“電商”，這些未來(lái)業(yè)務(wù)板塊，必須極好的和原有電商業(yè)務(wù)互動(dòng)起來(lái)，才能夠發(fā)展壯大，持續(xù)阿里百年老店的夢(mèng)想。
但事實(shí)上，由于之前阿里業(yè)務(wù)的龐大和復(fù)雜，“電商”在各個(gè)業(yè)務(wù)健的紐帶作用不是很明顯，而熟悉電商業(yè)務(wù)的張勇，將能夠幫助馬云梳理業(yè)務(wù)，再與電商業(yè)務(wù)融合。
而現(xiàn)在放在第二梯隊(duì)里的，也就是“前六個(gè)電商服務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”板塊里的UC、高德、阿里健康、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)，則是馬云寄予厚望的“5-10年后作戰(zhàn)體系”，這套作戰(zhàn)體系的根基依然是數(shù)據(jù)。
馬云希望整合后的阿里集團(tuán)，能夠思路更清晰的做好數(shù)據(jù)服務(wù)工作，然后才能迅速推動(dòng)這些梯隊(duì)的成長(zhǎng)。
雖然從馬云之后，阿里已經(jīng)迎來(lái)了第二任CEO，但實(shí)際上馬云仍處于“退而不休”狀態(tài)，公司整體戰(zhàn)略依然由馬云及董事會(huì)決定。所以更換CEO短期不會(huì)對(duì)股價(jià)造成負(fù)面影響，只要馬云繼續(xù)活躍在一線、業(yè)務(wù)保持持續(xù)高增長(zhǎng)，阿里巴巴股價(jià)就可以長(zhǎng)期保持關(guān)注。
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