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醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)Curofy

時間:2024-05-13 05:15:38 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)Curofy

  如果醫(yī)生也能有自己專屬的社交網(wǎng)絡(luò),他們就可以利用這個網(wǎng)絡(luò)來尋找其他醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)護人員,當自己的患者有需要的時候,他們可以在幾分鐘內(nèi)找到城市里在某方面的專家,并且將自己的患者推薦給他/她。如今這個社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)出現(xiàn),這就是來自印度Gurgaon的Curofy,它就像是一個醫(yī)生專用的 LinkedIn。

醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)Curofy

  2012年的時候, 3個來自印度理工學院的畢業(yè)生決定要開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程, Pawan Gupta、Mudit Vijayvergiya和Nipun Goyal最開始成立了一家醫(yī)療參觀企業(yè),這家企業(yè)也獲得了一定的成功。隨著時間的推移,他們與越來越多的醫(yī)生建立了聯(lián)系。他們發(fā)現(xiàn),醫(yī)生之間的溝通和交流并不順暢,于是他們決定要解決這個問題。

  醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)

  該公司的應(yīng)用可以幫助醫(yī)療人員發(fā)現(xiàn)城市內(nèi)的其他醫(yī)生,也可以找到來自其他城市的醫(yī)生,而且這個發(fā)現(xiàn)過程非?焖。利用這種方式,醫(yī)療人員可以將自己的患者推薦給其他醫(yī)生。只需要幾分鐘的時間,用戶可以在這個應(yīng)用內(nèi)查看其他醫(yī)生的從業(yè)資格、專業(yè)水平和臨床經(jīng)驗等信息。這個平臺上的醫(yī)生之間還可以進行在線聊天,或者之間撥打?qū)Ψ綄υ拋磉M行溝通。

  Goyal表示:“這個應(yīng)用還擁有內(nèi)容分享功能,醫(yī)生之間可以利用這個功能來分享信息,或者創(chuàng)建討論組。用戶數(shù)據(jù)的安全性是我們最注重的事情,我們會特別對醫(yī)生和患者的信息進行加密保護。”

  前不久該公司組織了一個10人醫(yī)護團隊奔赴尼泊爾,參加那里的救災(zāi)工作。最近在尼泊爾發(fā)生的地震導(dǎo)致了超過8000人傷亡。那里的人現(xiàn)在急需醫(yī)療救助。于是Curofy組織了這次行動。

  Gupta在接受采訪的時候表示:“我們發(fā)現(xiàn)用戶社區(qū)中很多人都希望去尼泊爾參加志愿工作,于是我們便組件了這個志愿團隊。這個團隊由各個科室的專家組成。在7天的時間內(nèi),這個團隊在多個偏僻的村莊進行了志愿工作,平均每天處理超過300個患者,其中還包括軍隊和政府人員。他們挽救了無數(shù)的生命,而且還為地震災(zāi)民帶去了希望。”

  Curofy的成長

  2014年Curofy成功獲得了種子融資, Goyal表示:“在完成種子輪融資之后,我們成功開發(fā)了這個產(chǎn)品,而且組件了一個由25名工程師和醫(yī)生組成的團隊。我們現(xiàn)在已經(jīng)做好了準備,開始迎接下一個增長階段。自從我們的應(yīng)用在今年2月上線以來,許多VC機構(gòu)都表示了對我們的興趣,我們與這些機構(gòu)也建立了良好的關(guān)系。我們現(xiàn)在正在選擇適合我們的 VC,我們需要的是在醫(yī)療健康領(lǐng)域有經(jīng)驗,能夠為我們提供幫助的VC。”

  在短短幾個月的時間內(nèi),目前該公司的平臺已經(jīng)吸引了來自50個城市,超過3000名醫(yī)生。他們還與許多印度著名醫(yī)院達成了合作,例如Apollo、Medanta和Primus等。

  Vijayvergiya表示:“我們已經(jīng)證明了這個模式在德里能夠取得成功,F(xiàn)在我們計劃獲得更多的融資,然后進行擴張,在更多城市內(nèi)推廣我們的模式。”

  當然,該公司在這個領(lǐng)域內(nèi)還有一些強勁的競爭對手,例如DocPlexue和Daily Rounds等。DocPlexus的創(chuàng)始人為Phanish Chandra,目前這家公司已經(jīng)吸引了印度國內(nèi)超過7.5萬名醫(yī)護人員。該公司計劃推出一個免費的視頻通話服務(wù),讓患者可以實時與醫(yī)生進行遠程交流。

  另一家來自Bengaluru的初創(chuàng)企業(yè)Daily Rounds已經(jīng)獲得了超過4.5萬名醫(yī)護人員,該公司最近剛剛完成了一輪50萬美元的融資,投資方為Kae Capital、Teruhide Sato和GSF。

  然而雖然面對著激烈的競爭,Gupta相信Curofy與他們的競爭對手有著本質(zhì)的區(qū)別,他表示:“他們關(guān)注的是內(nèi)容,而我們關(guān)注的是給醫(yī)護人員提供一個用來交流的網(wǎng)絡(luò),讓他們之間更好的進行合作。”

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