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傅盛：創(chuàng)業(yè)為什么選擇北上廣深？
看到知乎上的一個問題“為什么現(xiàn)在很多年輕人愿意到北上廣深打拼，即使過得異常艱苦，遠(yuǎn)離親人，仍然義無反顧?”，13年時候我也曾經(jīng)就“我為什么要留在北京?”有類似的疑問，節(jié)選部分知友和我的觀點，跟遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)在大城市中拼搏的各位共勉。
部分知友的回答：
張小北
如果不來北京，我和電影之間的距離永遠(yuǎn)無法縮短到現(xiàn)在的距離。
我也永遠(yuǎn)不知道我可以在夢想的道路上走這么遠(yuǎn)。
淡泊即生
我想說，我絕對不是說大城市有多好，小城市有多差。如果我能夠滿足只吃清湯粉的幸福，我也絕對不會再去羨慕大城市一分一秒。
但我偏偏一生放蕩不羈愛自由，喜歡上了吃鍋包肉和溜肉段。
小巖井
能困住你的城市啊，一定含有你愿意被困住的成分。人生大多數(shù)的選擇，無關(guān)黑白是非，無非是心里的那桿稱，往哪里傾斜地多一點。
跋涉光年
我有個發(fā)小，問他為什么留在氣候差的北京。他說：“黃沙萬里覓封侯。”
張佳瑋
大家去大城市，去那里拼命，無他，只是在大城市立足，能夠多一點選擇的余地。
說到底，每個人的安全感和快樂，也就是多一點選擇，而已。
安雅
為什么候鳥要秋天飛回南方?為什么江魚產(chǎn)卵要洄游?為什么非洲角馬要遷徙?它們都吃飽了撐的要去忍受路途遙遠(yuǎn)和路上斷糧或被狩獵的風(fēng)險，不知道呆在原地最輕松嗎?
當(dāng)然是因為，要去的地方更溫暖，更多水草食物，更適合繁殖啊。
對現(xiàn)在的有夢想的年輕人來說，北上廣就是他們的水草更豐美之地。起初生活艱辛、遠(yuǎn)離父母都是為了更自由開闊生活可以接受的代價。而且……焉知遠(yuǎn)離父母可能不是代價，而是美好生活必不可少的組成部分?
王遠(yuǎn)成
我也知道家鄉(xiāng)安穩(wěn)，衣食無憂，在家鄉(xiāng)我不需要一分錢貸款，買輛好車?yán)媚镞^平凡的生活。
那些放棄了家鄉(xiāng)富足生活去一線城市打拼的，都是有理想有希望的孩子，他們才是這個國家各個領(lǐng)域改變的希望。
叫獸易小星
對于我來說，我把所有時間放在工作上，是因為我的起點不高，前面有太多的大山要翻越，后面有太多的虎狼在覬覦，留給我的時間并不多，如果天賦比我高的人比我還努力，那我真是一點機(jī)會都沒有，所以，我要用我所有的時間來嘗試抓住僅有的機(jī)會。
對于大家來說，在北京，各有各的追求，但我總是講，每一段經(jīng)歷都是人生，每一段人生都是財富，戰(zhàn)略上要有野心，戰(zhàn)術(shù)上就是先把眼前的事做到自己的極致。
token胡依林
為什么選擇北上廣?雖然一路艱難，如果讓我再重新選擇一次，我絕不后悔。 因為他所賦予你的是一次可以選擇的機(jī)會，一個不一樣的未來。
生命不息，折騰不止。
以下是我個人(傅盛)的觀點節(jié)選：
人的所有原動力都取決于目標(biāo)。目標(biāo)來自于視野。知道世界有多大，才知道夢想有多大。井底之蛙都覺得自己看到所有的天了，不知道自己在井底。視野夠了才可能有與眾不同的目標(biāo)。不在核心城市，視野容易喪失。
人是社會化動物。所有知識和能力95%來自社會和環(huán)境。愛因斯坦如果放進(jìn)狼群，就寫不出相對論，而是成為一個狼孩，站不起來。個體要追求一個超出時代和環(huán)境的目標(biāo)，難度大太多。
先進(jìn)的方法論來自周圍人的感知，然后自己反思。若沒有環(huán)境，感知和反思就是無源之水。讀書學(xué)習(xí)是可以。不過互聯(lián)網(wǎng)+是個特殊的東西，變革快，對先進(jìn)方式太依賴。
互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展是牛人推動的，牛人又需要由下一層的牛人去支持。沒有搭配協(xié)調(diào)的人員結(jié)構(gòu)，就算再吃苦耐勞也不行�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身沒壁壘，公司競爭力來自于思維方法和人員結(jié)構(gòu)。二線城市，中層人才上有制約，不容易做好大事情。
做公司不是靠省出來的。要省錢可以去農(nóng)村。馬云是個在二線城市發(fā)展的特例，當(dāng)初從北京退回到杭州。杭州也是發(fā)達(dá)地區(qū)，2小時就到上海。杭州有好的大學(xué)。阿里本質(zhì)是商業(yè)企業(yè)，這跟浙江的中小企業(yè)多有關(guān)系。
馬云在公司很小的時候就不斷去美國各種大的會議。視野和方法論，這兩條都滿足。馬云說過一句話：英語不只是種工具，而是你的眼界。馬云在那么多人中超脫出來，就印證了視野的重要。比如英語好，是他獲得高視野的一個條件。
個人和公司不同。你是個體戶，改造自己就夠了。如果你是一家公司，改造大部分人是費勁的。雷軍當(dāng)年帶金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，舉了個例子。他在周六發(fā)現(xiàn)服務(wù)器壞了，給運營打電話，運營說：我周一上班就解決。這種意識簡直讓人崩潰。你要改變一大群人的思維。
北京這個環(huán)境就幫你培養(yǎng)了足夠多的員工，不需要再教育。雖然北京成本是貴，但就像喬布斯說的，一個頂尖牛人能頂50個普通人的工作量。就算責(zé)任心足夠，但意識和視野更重要。新人在北京成長很快，你可能被超過。
一個人孤立做事，要求人對自己的控制力極強(qiáng)。在北京，是被推著往前走。在東莞，你必須自己推著自己走。
面對面的交流，本質(zhì)上是替代不了的。一個在跨國公司很牛的產(chǎn)品經(jīng)理跟我說他為什么做產(chǎn)品牛，很簡單，就是一個月去四次硅谷。一個月倒四次時差，對身體傷害很大的。但50封Email就是比不上一個面對面的微笑對你的啟發(fā)大。否則，今天就不用硅谷創(chuàng)業(yè)了，哪里都行。硅谷的成本比北京都高，但還是創(chuàng)新之都。
馬云是個特例，屬于很少的有全球化視野的人。那些在廈門和廣州的公司如果到了北京，也許能更好。
視野和競爭力，本質(zhì)上還是依靠大土壤。最開始一定要在北京。就算你在二線城市能把零散的石頭用起來，但概率還是沒那么大。大企業(yè)網(wǎng)羅人才容易，但中小企業(yè)還是要靠市場大，才能找到好的人。在北京，雖然其他成本貴，但機(jī)會成本小太多。
有很多在二三線城市冒頭的企業(yè)，但后來都發(fā)展不大。你可以自己去數(shù)。金山在珠海有分公司，但找人就特別難。之前的模式是不斷招畢業(yè)生，培養(yǎng)2年，再用。以前是可以的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)加速在發(fā)展，這個模式要改了。我們還要在廣州設(shè)辦公室，為了招到好人。
現(xiàn)在，資金越發(fā)不是稀缺資源，人才越是稀缺資源。資本競爭激勵，愿意給你錢。但沒有人才，錢都花不出去。
柳傳志舉過例子：他們那個時代也出過聯(lián)想這樣的公司，但環(huán)境就是不好。40度的環(huán)境，只有很頑強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。若是常溫37度，只要不是天生有缺陷，蛋都能被孵出來。
(在北京，房子是個現(xiàn)實的問題。)要用動態(tài)的變化來看。我的壓力也挺大，也很痛苦。這是社會的矛盾。但可以40歲以后再到二三線城市，你一定能買得起房。那是撤退性的方式，不是進(jìn)攻的態(tài)勢。在北京機(jī)會還是有的。但撤回去就看到頭了。
也許成都將來會成為創(chuàng)新中心。但是特例。不普遍適用于二三線城市�，F(xiàn)在年青人如果就是純粹想“逃離”，不靠譜。
如果不在大城市，孩子的視野是個問題，接觸的東西就不一樣。窮人的孩子早當(dāng)家，是個錯誤的說法。除了能種地，你能當(dāng)什么家。象宋氏三姐妹，那是環(huán)境造就的。小地方不是窮的問題，而是環(huán)境和教育的問題。
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