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萬眾創(chuàng)業(yè)潮 老牌孵化器該何去何從
一位貴州小伙子與一個新市場
5月13日，在中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園科技創(chuàng)業(yè)服務中心(以下簡稱“豐臺IBI”)，北京商報記者見到了剛剛搬到這里、正在整理工位的田珊儒。豐臺IBI將為他的3人團隊提供一年免費的辦公場地，他們只需要帶著筆記本電腦來就可以辦公了。由此，本應今年去美國讀博士的田珊儒，在經(jīng)歷了數(shù)月的醞釀與迷惘后，在這里開啟他的創(chuàng)業(yè)故事。
田珊儒，貴州人。2014年于中科院大氣物理研究所研究生畢業(yè)。他讀研究生期間主攻方向是氣象服務，本科期間學的是航海專業(yè)。因此，他人生中的第一次創(chuàng)業(yè)瞄向了海洋氣象保障。他的創(chuàng)業(yè)團隊包括一位他的研究生同學和一位大學本科同學。
“技術(shù)上是可行的，而且市場非常巨大。”田珊儒操著并不標準的普通話對北京商報記者介紹，90%以上的世界貨物貿(mào)易靠的是航海運輸，但中國目前并沒有自己的氣象導航公司，市場上的產(chǎn)品都是美國和日本的。
據(jù)了解，我國的一些科研院所和相關(guān)企業(yè)也曾經(jīng)或正在航海氣象服務產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力，試圖突圍市場，但截至目前還沒有拿得出手的產(chǎn)品和服務。
“我的老師在1998年也嘗試著做航海氣象服務的產(chǎn)品，但最終沒有做起來。得知我決定留在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，他就對我說，‘我十年前做過的事情，你現(xiàn)在還會成功嗎’?但我認為，時代不同了，現(xiàn)在不僅創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了，前期研發(fā)的投入也少了很多。”田珊儒舉了個例子，以前做這個領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，前期投入中很大的一部分是硬件投入，包括服務等。而一臺服務器就需要500萬元甚至上千萬元，個人和大多企業(yè)是負擔不起的，所以需要去一些“超算”中心進行測試運行。但隨著云計算的發(fā)展，現(xiàn)在有各種云服務器和虛擬機，大大降低了這部分的投入。
于是，從去年12月到今年的2月，田珊儒和他的團隊開始謀劃創(chuàng)業(yè)。但真正開始進入角色他才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并不容易，不單單涉及技術(shù)層面，運營管理、市場開發(fā)、品牌傳播、資金都是擺在眼前的問題。田珊儒和他的團隊陷入了迷茫，不知該從何入手，一度曾想放棄。
隨后，北京各個區(qū)域大大小小的科技企業(yè)孵化器躍入了田珊儒的視線。田珊儒先后去過北京不少的孵化器，讓人意外的是他最終選擇了老牌的豐臺 IBI。田珊儒給出的理由是，豐臺IBI提供的服務以及豐臺的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與他創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域高度契合，消除了他的困惑，他的創(chuàng)業(yè)旅程才得以邁出第一步。目前，田珊儒的公司正在注冊過程中，本月底將有望完成全部手續(xù)。
投融資是傳統(tǒng)孵化器短板
田珊儒可以說是眾多剛剛邁出校門的創(chuàng)業(yè)者的典型代表，他選擇的豐臺IBI其實也是北京眾多科技企業(yè)孵化器的縮影。
孵化器本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備，后來引入經(jīng)濟領(lǐng)域，指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化。
“我們成立于1994年，是經(jīng)國家、北京市、豐臺區(qū)三級認定的科技企業(yè)孵化器，是具有政府背景的、公益性質(zhì)的孵化器。”豐臺IBI主任程軍告訴北京商報記者，經(jīng)過20年的建設(shè)，豐臺IBI創(chuàng)建了由實驗室共享、創(chuàng)業(yè)培訓、投融資、中介服務、信息網(wǎng)絡五大創(chuàng)新服務體系為基礎(chǔ)的“5+2”孵化培育模式;搭建知識產(chǎn)權(quán)托管服務平臺，給予重點企業(yè)專利幫扶;對接金融機構(gòu)和社會資源，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，進而在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里培育了一批重點企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展，發(fā)揮了引領(lǐng)和帶動作用。
從2001年開始，豐臺IBI承擔了為發(fā)展中國家和中歐國家舉辦的援外培訓項目，一共接待了來自歐美亞非37個國家和地區(qū)的238名學員，促成企業(yè)科技合作協(xié)議245項，孵化企業(yè)產(chǎn)品出口至全球40多個國家和地區(qū)。
事實上，豐臺IBI還是保持著傳統(tǒng)孵化器的性質(zhì)，但正在與時俱進，引入了創(chuàng)新型孵化器的元素，打造了創(chuàng)智咖啡，但豐臺IBI并不是完全的轉(zhuǎn)型。
問題來了，什么是傳統(tǒng)孵化器?什么是創(chuàng)新型孵化器?北京市社科院副院長趙弘介紹說，孵化器有幾種分類方法：比如有人腦+電腦的科技孵化器與擁有標準廠房、中試廠房的工業(yè)孵化器之分;也可以分為傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的，早期傳統(tǒng)的孵化器多是政府包攬的，提供物業(yè)等公共服務，現(xiàn)代孵化器則在傳統(tǒng)孵化器基礎(chǔ)上提供招聘、培訓、投融資等增值服務，也可以稱之為創(chuàng)新型孵化器;此外，孵化器也可以分為國有的和民營的。
與豐臺IBI不同，北京瀚海潤澤科技孵化器有限公司(以下簡稱“瀚海潤澤”)是一家民營孵化器，已成為了傳統(tǒng)、創(chuàng)新、國際化相融和的孵化器。在瀚海潤澤總經(jīng)理李雷看來，傳統(tǒng)孵化器和創(chuàng)新型孵化器是當下的兩大主流。“傳統(tǒng)型的孵化器重視載體的建設(shè)，會提供各種基礎(chǔ)服務，也有投融資服務，但不算活躍;在收入構(gòu)成中載體是一部分，中介服務是一部分，投資收益是一小部分。創(chuàng)新型孵化器比較極端，輕載體、重投入、平臺為王，它的規(guī)模不會很大，向房東交房租，不收‘入孵’企業(yè)的房租，但是平臺特別活躍，每天都有活動、每天都有投資人來，而從收益構(gòu)成來看最后都是投資收益，流程非常長。”
載體、平臺、投資一個都不能少
隨著北京確定了科技創(chuàng)新中心的城市核心功能戰(zhàn)略定位，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱度再次攀升，一輪新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮再次席卷京城。在這樣的背景下，各種孵化器如雨后春筍般遍布京城。一同到來的，還有各種類型、各種規(guī)模孵化器間的競爭，其中最具典型性的包括國有與民營間的競爭、傳統(tǒng)與創(chuàng)新型間的競爭。
在采訪中，程軍和李雷都認為競爭是好事，有利于北京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的打造。同時，他們也提到了民營與國有孵化器最顯著的不同是靈活性。“比如，今天我們看好一個項目，明天我們就可以投，但是國有的孵化器就不可能這么快。”李雷說，但國有孵化器的優(yōu)勢也是他們不可比擬的：擁有載體好、地理位置好、專業(yè)設(shè)備好、政府和科研院所資源相當豐富。
除此之外，在程軍眼中，國有孵化器的優(yōu)勢還有一點，就是和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)度更大，可以按照區(qū)域產(chǎn)業(yè)主導、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主動做一些引導。
值得一提的是，北京商報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，為應對傳統(tǒng)和創(chuàng)新型孵化器間的競爭，許多傳統(tǒng)型孵化器也開始引入創(chuàng)新型元素，加大對創(chuàng)業(yè)者投融資的服務。
如果時間倒退數(shù)年，無論是豐臺的IBI還是瀚海潤澤，他們都是傳統(tǒng)的科技企業(yè)孵化器。但他們都在謀變，如今都有了創(chuàng)新型孵化器元素：豐臺 IBI打造的創(chuàng)智咖啡目前已入駐15家初創(chuàng)企業(yè)及項目，兩家公司獲千萬元以上A輪投資。“我們的創(chuàng)智咖啡和我們的孵化器是在一起的。創(chuàng)業(yè)者發(fā)展好后，馬上就可以在我們的孵化器落地，再有發(fā)展我們就可以迅速地把他推向園區(qū)，形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，而不只是在一個環(huán)節(jié)上。”程軍如是說。
瀚海潤澤打造的創(chuàng)業(yè)苗圃，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本的創(chuàng)業(yè)場所和企業(yè)服務，建立起不同階段創(chuàng)業(yè)者全方位、階梯型、持股孵化的創(chuàng)業(yè)服務體系，已為多個創(chuàng)業(yè)團隊提供全方位管家式服務。“孵化器的發(fā)展，載體、平臺和投資三者缺一不可，而且三者一定要均衡。孵化器要想可持續(xù)發(fā)展，一定要有造血功能，最起碼要有實體。”李雷認為，輕載體的孵化器形式因為沒有現(xiàn)金流，經(jīng)營有很大的風險。
據(jù)了解，傳統(tǒng)孵化器的不足，已經(jīng)引起了豐臺區(qū)科委的重視。“豐臺區(qū)正在進行傳統(tǒng)型孵化器的優(yōu)化、升級，促進‘孵化+創(chuàng)投’的創(chuàng)新型孵化器管理模式的引入，加速豐臺區(qū)眾創(chuàng)空間的建設(shè)、運營。”據(jù)豐臺區(qū)科委主任朱京寧介紹，自今年以來，豐臺區(qū)一直在推進創(chuàng)新型孵化器、眾創(chuàng)空間的建設(shè)，以解決科技成果與市場的鴻溝問題，加快“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”的融合速度。
資料顯示，目前豐臺區(qū)已成立和正在建設(shè)中的創(chuàng)新型孵化空間有創(chuàng)智咖啡、創(chuàng)投匯、瀚海潤澤創(chuàng)業(yè)苗圃;已成立和正在建設(shè)中的眾創(chuàng)空間有依文全球創(chuàng)客空間、中孚醫(yī)信移動醫(yī)療眾創(chuàng)空間等。朱京寧表示，希望通過眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新型和傳統(tǒng)型孵化器等多種模式，促成前沿技術(shù)在豐臺區(qū)落地、轉(zhuǎn)化，為培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟增長點進行支撐。
無論是哪種類型的孵化器如何才能良性的發(fā)展?對此，趙弘給出了建議：“首先要以需求為導向，避免惡性競爭;第二要將創(chuàng)新要素引入，變簡單物業(yè)為創(chuàng)新中介;第三要特色化、專業(yè)化，為創(chuàng)業(yè)者提供更細致更周到的定制化服務。”
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