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世界那么大，你看出什么創(chuàng)業(yè)商機(jī)沒
你是否被“世界那么大，我想去看看”的辭職信刷爆朋友圈;《花兒與少年》里的“旅行雞湯”有沒有深深感染到你;還有《花樣姐姐》里的美人美景是否讓你心生向往。是的，看過這些，你肯定也想去看看世界，來一場說走就走的旅行。但是，怎么才能看出和電視節(jié)目里一樣的世界?而不僅僅只是千篇一律的曬曬藍(lán)天空氣、美景圖片、逛街購物。
或許，這個(gè)叫“哈達(dá)旅行”的網(wǎng)站，能給你的旅行帶來一點(diǎn)不一樣的靈感。
哈達(dá)旅行是做什么的?
哈達(dá)旅行CEO段繼奎告訴記者：“哈達(dá)旅行所做的是一種體驗(yàn)式旅游。盡管有別于觀光式的傳統(tǒng)旅游，但同時(shí)是對傳統(tǒng)旅游的補(bǔ)給及創(chuàng)新。這會是未來中國出境游的一種需求。”也就是說，你可以在選擇旅行團(tuán)或者是自由行的時(shí)候，抽出兩三個(gè)小時(shí)的碎片化時(shí)間在哈達(dá)旅行的平臺上選擇你喜歡的旅行項(xiàng)目。這樣，你既不會錯(cuò)過大眾認(rèn)為必去的景點(diǎn)，還能體驗(yàn)到當(dāng)?shù)刈畹氐赖奶厣谐獭?/p>
哈達(dá)旅行如何運(yùn)營?
根據(jù)中國旅游研究院《中國出境旅游發(fā)展年度報(bào)告》顯示，2014年出境旅游規(guī)模1.12億人次，同比增長16%，出境旅游花費(fèi)1400億美元，同比增長18%。
段繼奎認(rèn)為，出境游消費(fèi)市場雄厚，卻面臨著游客在海外咨詢、落地等工作都難以實(shí)施的現(xiàn)象。他認(rèn)為“這需要一個(gè)把線下資源與線上用戶連接起來的溝通平臺，而O2O模式正適合旅游行業(yè)。”在同屬一個(gè)大業(yè)態(tài)的P2P與O2O，平臺使得海外落地資源與用戶實(shí)現(xiàn)了對接。
他們這個(gè)平臺上，售賣的是當(dāng)?shù)?ldquo;達(dá)人”的時(shí)間。每個(gè)達(dá)人將時(shí)間打包，提供自己擅長的服務(wù)。比如帶去博物館參觀和了解歷史，或者講解下當(dāng)?shù)胤ㄔ旱臍v史和判案過程。這些產(chǎn)品通常在兩三個(gè)小時(shí)左右，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇。此時(shí)，用戶出行前需要考慮的，其實(shí)只需要訂機(jī)票和酒店。用戶落地后就能看到附近有哪些達(dá)人和推薦產(chǎn)品。
那哈達(dá)旅行平臺上的“達(dá)人”都是怎么來的呢?段繼奎告訴記者，“達(dá)人”都需要通過“視頻面試”、“身份證預(yù)留”、“銀行卡信息保留”等一系列的認(rèn)證審核。從相關(guān)信息來審核“達(dá)人”的基本服務(wù)素質(zhì)以及信息的真實(shí)性。除此之外，哈達(dá)旅行是在行業(yè)內(nèi)最先開始在海外設(shè)立辦公室的機(jī)構(gòu)。這一舉動也是為了統(tǒng)一管理當(dāng)?shù)氐馁Y源，負(fù)責(zé)達(dá)人的招募和培訓(xùn)。據(jù)了解，目前哈達(dá)旅行已經(jīng)在泰國、日本、韓國、俄羅斯、德國、加拿大等地設(shè)有辦事處。
哈達(dá)旅行提供P2P的旅游體驗(yàn)，他們的“達(dá)人”來自各行各業(yè)，有五星級酒店的廚師;也有正在當(dāng)?shù)刈鯪GO的教師;有小有名氣的攝影師;也有專門追求刺激的航海專家，這些人大部分利用業(yè)余時(shí)間，提供與他們愛好相關(guān)的體驗(yàn)活動。在這里，既有鄰家小清新，也有高端私人訂制;既有藝術(shù)家的視角，也有美食家的饕餮。
和同行業(yè)的丸子地球、鮮旅客、客贊相比，哈達(dá)旅行認(rèn)為他們最特別的地方在于將旅游達(dá)人產(chǎn)品化、電商化。每個(gè)達(dá)人可以根據(jù)自己對當(dāng)?shù)氐牧私猓x當(dāng)?shù)靥厣男谐滩⑵湟援a(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給想出游的用戶。同時(shí)，哈達(dá)旅行也會提供簡單的模板來降低達(dá)人產(chǎn)品化的門檻。段繼奎說就像當(dāng)年淘寶教小商戶門如何在他們的平臺上開店一樣。
理性的人干了件文藝的事兒
段繼奎不甘平凡、骨子里透著一股想干事兒的沖勁。盡管做的是一個(gè)看起來很文藝的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但他說自己“其實(shí)是個(gè)特別不文藝的人，相當(dāng)理性。”
在他的創(chuàng)業(yè)路上，聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人的故事給了他很大的觸動。“這個(gè)故事讓我覺得人還是要敢想，要去做一些不同的事。如果說和大多數(shù)人一樣，那我可以選擇呆在體制內(nèi)安逸的過完一生，但那不是我想要的人生。”
從體制內(nèi)出來之后，段繼奎并沒有馬上投身創(chuàng)業(yè)大潮。在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不如當(dāng)下可觀的情況下，他理性分析，準(zhǔn)備等待時(shí)機(jī)伺機(jī)而動。于是選擇先去企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。有過管理經(jīng)驗(yàn)的他，對于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理也有自己獨(dú)特的一套。采用的管理模式在創(chuàng)業(yè)公司極其少見，逼迫式成長的狼性文化是他對員工的另一種“保護(hù)”。“我必須得讓他們的成長盡快跟上公司甚至行業(yè)的發(fā)展，這樣未來我們才可能一直長久的并肩走下去。”
關(guān)于旅行，他說泰國寺廟最美麗的景色是在夜晚。為此還發(fā)過一條朋友圈：一個(gè)蹲在河邊的小和尚�？膳笥讶Φ牧粞宰屗H為“惱怒”。因?yàn)榇蠹壹娂姴聹y小和尚是在抓魚。
“其實(shí)小和尚是在喂魚。”
或許旅行的意義就在于此，我們會通過肉眼看到的世界，去洗滌曾經(jīng)習(xí)以為常的“污濁”。世界是一定要去看的，但重要的不只有風(fēng)景，還有背后抵達(dá)的心靈觸動。
只是一瞬間，卻是旅行的全部意義。
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