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高小瑩：創(chuàng)業(yè)有風險，90后需謹慎
我曾任職的前瞻網(wǎng)是設立在深圳的一家大型互聯(lián)網(wǎng)媒體。從無到有，從小到大，前瞻網(wǎng)經(jīng)歷了漫長的、艱辛的集體創(chuàng)業(yè)過程。其中不僅有70后、80后的努力，還有90后的看似卓越、卻呈現(xiàn)太多問題的參與。
作為網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)時期的主編，我和許多90后的同事一起共事。他們在工作中的配合和服從，以及團隊智慧的表達，是我特別需要關注的。但實際上，他們很少滿足我的要求。而當我試圖改變他們之時，他們喜歡選擇如何擺脫我的束縛而進入某種隨心所欲的生活。對這一代獨生子女來說，父輩提供的，足以讓他們安穩(wěn)生活好多年。換而言之，他們不怕失業(yè)，不怕上級，而這實際上意味著他們拒絕公司性的統(tǒng)一安排。
他們的局限，即便不是90后特有的，是每代人都要面對的。但與我們80后、與領導我的70后相比，他們對品格局限的這種主動回避，似乎是90后出生的人所特有的。為了改進工作，我也試圖和我60后、 50后的長輩探討他們的性格，后來知道，幾乎所有都認為我的分析是合乎事實的。甚至，我對90后直接指出他們的缺點，他們卻堅持自己的觀點，認為“我的地盤我做主，我寧可失去工作也絕不改變我的性格”。
和他們共事得越久，我越明白，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的“原住民”，他們經(jīng)歷了一個體制內外的共識逐步衰落的時代。在他們看來，共識“一文不值”。他們不在乎前輩的帶領和同事的批評，只相信他們的感受。而對我來說，公司需要的是分工合作，而不需要個人英雄主義。尤其是對媒體來說，在乎的東西太多了：不僅僅是新聞的真實性，還有文章的傳播量，甚至同行和社會各界對我們的看法;尤其重要的是，有關政府部門對我們這個非國有網(wǎng)站的看法。我們不能僅僅為了特立獨行而堅持那些會給自己所在的媒體帶來一些負面影響的做法。
對于很多70后和80后的人來說，他們處于最熱烈也最安逸的時代，也開始找不到屬于自己的那份執(zhí)著。而90后則不然，這一代人既身處更為開放的社會大環(huán)境下，又深受互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的影響，因此他們被貼上了思想開放、言行大膽、更具朝氣和活力的標簽。這些標簽，恰恰是充滿創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)者所必須具備的。
無論是電影《中國合伙人》中土鱉、憤青和海龜三個年輕人從學校到社會的成功創(chuàng)業(yè)，還是現(xiàn)實中馬佳佳、張?zhí)煲�、陳安妮�?0后創(chuàng)業(yè)者們，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上成為萬人矚目的年輕CEO，他們的光芒及成就通過媒體以講故事的方式呈現(xiàn)在大眾面前，堪稱90后創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典案例。這些“英雄”式創(chuàng)業(yè)人物的存在，對于正打算創(chuàng)業(yè)的90后年輕人來說，猶如打了產(chǎn)生亢奮的雞血，越來越多的在校大學生、大學應往屆畢業(yè)生被點燃了創(chuàng)業(yè)的激情，前途未卜。
據(jù)某網(wǎng)站發(fā)起的2015年大學生創(chuàng)業(yè)態(tài)度調查顯示，有將近六成的90后大學生愿意在上學期間進行創(chuàng)業(yè);而對于創(chuàng)業(yè)的目的，有超過五成的90后大學生是為了進行財富積累，四成喜歡挑戰(zhàn)新事物和創(chuàng)新。當然，更值得關注的問題是，他們創(chuàng)業(yè)的成功率到底有多大。另據(jù)國內某大學的調查數(shù)據(jù)顯示，在該校大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)建后的6年時間里，160個創(chuàng)業(yè)團隊中僅剩下62家企業(yè)處于運營中，其余的近百個創(chuàng)業(yè)團隊皆因失敗而解散。
相較于電影中所塑造的成功合伙人形象，以及部分媒體和風險投資人鼓吹的90后創(chuàng)業(yè)團隊CEO的驕人成績，現(xiàn)實比電影和講故事來得殘酷，真正能夠存活下來的創(chuàng)業(yè)團隊鳳毛麟角，大多數(shù)90后畢業(yè)生的遭遇是，剛畢業(yè)就失業(yè)，失業(yè)后去創(chuàng)業(yè)。
從某種意義上來說，大學生創(chuàng)業(yè)的確可以成為緩解就業(yè)壓力的一種方法，但這種方法是否切合實際，是否行之有效，卻要另當別論。如今，中國本土企業(yè)家中鼎鼎大名的劉強東也好雷軍也罷，他們在大學時期都有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，而當時年輕氣盛的他們在創(chuàng)業(yè)時，也都以創(chuàng)業(yè)失敗而收場。
雖然越來越多的90后加入到創(chuàng)業(yè)者的隊伍中，但我愿意給樂觀的90后創(chuàng)業(yè)者潑一潑涼水：一個剛剛超過20歲的年輕人，在硬實力上也許能夠占據(jù)些許優(yōu)勢，例如，90后的非主流意識觀，可以頭腦風暴出眾多天馬行空的創(chuàng)意和點子，也可以很快就編出一個APP程序。但是，這些年輕人初出茅廬，缺乏足夠的商業(yè)基因。
一個足夠聰明的90后創(chuàng)業(yè)者，在短期內想出一個互聯(lián)網(wǎng)+相關的項目不是難事，但能夠對這個項目進行完整且良好運營者，卻是相當罕見的。以一個媒體從業(yè)者和管理者的角度來看，更多的90后創(chuàng)業(yè)者缺乏管理知識，缺乏核心技術，缺乏項目資金，缺乏商業(yè)抗擊打力，缺乏商業(yè)運營能力。甚至有些時候，90后在相對簡單的工作中，連自己的本職工作都是勉強勝任，又如何能夠帶領團隊在創(chuàng)業(yè)浪潮中勇往直前?此等種種，都在不同程度上證明了90后創(chuàng)業(yè)的高失敗率是普遍現(xiàn)象。
90后創(chuàng)業(yè)者們想要依賴野蠻生長而在相關領域中占據(jù)一席之地，可謂“天方夜譚”。更多的情況是，站在人脈資源和商業(yè)運作兩塊短板上，年輕人難逃“只創(chuàng)不業(yè)”。
技術歸技術，創(chuàng)意歸創(chuàng)意，生意歸生意。雖然創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時下中國最熱門和時髦的話題，創(chuàng)業(yè)，絕對不會如電影和一些風險投資人所敘述的那樣，可以“從一個勝利走向另一個勝利”，也絕對不會出現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)者都能成為CEO的奇跡。
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