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大佬們給創(chuàng)業(yè)者的逆耳忠言
李嘉誠(chéng)曾說(shuō):一個(gè)人一旦失信于人一次,別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。如果取得別人的信任,你就必須做出承諾,一經(jīng)承諾之后,便要負(fù)責(zé)到底,即使中途有困難,也要堅(jiān)守諾言。
注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。保持低調(diào),才能避免樹(shù)大招風(fēng),才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己,就不會(huì)招惹別人的敵意,別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。對(duì)人誠(chéng)懇,做事負(fù)責(zé),多結(jié)善緣,自然多得人的幫助。淡泊明志,隨遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少許多失意之苦。
百度[微博]創(chuàng)始人李彥宏:向前看兩年,少許諾多兌現(xiàn)。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人:一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”
“6個(gè)月。”
“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。”
“對(duì)不起,我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái),這個(gè)客戶告訴他,對(duì)于李彥宏的拒絕,他感到非常滿意,因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人,他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)[微博]:防止“逢會(huì)必到”的風(fēng)氣,避免“紙上談兵”的陷阱李開(kāi)復(fù)曾說(shuō):雖然可以看到年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情,但是更讓人擔(dān)憂的是我看到這些問(wèn)題背后是一批熱情有馀,理解不足的年輕人。我擔(dān)心他們熱衷于參加各個(gè)活動(dòng)講座,只看到創(chuàng)業(yè)者光環(huán),聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)宏偉夢(mèng)想,而對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法過(guò)于樂(lè)觀,甚至天真。
全世界沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功的。點(diǎn)子一點(diǎn)都不值錢。你的點(diǎn)子如果只是拍腦袋想出來(lái)的,那幾乎一定是沒(méi)價(jià)值的。就算你的點(diǎn)子很好,有價(jià)值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點(diǎn)子。你們誰(shuí)會(huì)勝出就要看誰(shuí)能夠滿足市場(chǎng)需求,快速執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)年輕人是值得適度參與的,可以聽(tīng)到很多過(guò)來(lái)人分享經(jīng)驗(yàn)。但是有些年輕朋友們聽(tīng)了很多分享會(huì)、讀了許多書(shū)和文章,形成了一種“逢會(huì)必到”的風(fēng)氣,反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒(méi)有真的跳下去參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),只聽(tīng)分享根本沒(méi)辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。
聯(lián)想集團(tuán)[微博]創(chuàng)始人柳傳志:創(chuàng)業(yè)者腳踏實(shí)地、認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)自身真正有用的知識(shí)。
柳傳志在一次活動(dòng)中說(shuō):“我們應(yīng)該怎么去學(xué)習(xí),我覺(jué)得挺重要。我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是怎么把自己放到里面去參加論壇,或者去看書(shū)等等。能不能把自己擺進(jìn)去、放進(jìn)去是很重要的。因?yàn)槲以趨⒓佑行┱搲臅r(shí)候,覺(jué)得有些朋友好像主要把參加一個(gè)什么活動(dòng),或者看了什么書(shū)作為談資,我今天見(jiàn)到誰(shuí)了,跟誰(shuí)照了相了等等。其實(shí)并沒(méi)有認(rèn)真地去學(xué)自己要學(xué)的東西。”
騰訊創(chuàng)始人馬化騰:放低目標(biāo)、打磨產(chǎn)品。
對(duì)于創(chuàng)業(yè),馬化騰曾說(shuō):一是不要一開(kāi)始就設(shè)定宏偉目標(biāo),而是把目標(biāo)放到最低,事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的。“不能指望說(shuō)要做10億或多少億,如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作,接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了,看到服務(wù)器有問(wèn)題也不緊張,老想著10億100億怎么搞,那就完了。”
他還說(shuō),如果放在今天他創(chuàng)業(yè),頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛(ài)好,表達(dá)了對(duì)時(shí)勢(shì)的敬畏。二是要看做的事情有沒(méi)有用戶價(jià)值,只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高,有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。三是產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn),用戶自然會(huì)體會(huì)到你的心意。“我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來(lái)的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣,后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的。”
阿里巴巴[微博]集團(tuán)創(chuàng)始人馬云[微博]:生活遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更重要。
馬云曾說(shuō),傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個(gè)問(wèn)題:“第一,你想干什么?不是別人讓你干什么,也不是因?yàn)閯e人在干什么,而是你自己到底想干什么。第二,你需要干什么?該干什么?而不是你能干什么。”馬云堅(jiān)信,“這個(gè)世界上比你能干、比你有條件干的人很多,但比你更想干好這件事情的,全世界只有你一人。”因而創(chuàng)業(yè)者不僅要給自己一個(gè)夢(mèng)想,一個(gè)承諾,還要給自己一份堅(jiān)持。阿里巴巴13年創(chuàng)業(yè)路印證了這一點(diǎn)。馬云還稱創(chuàng)業(yè)是人生生活中一個(gè)很精彩,很有意思部分,但生活遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更重要。希望創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為剩男剩女。
小米創(chuàng)始人雷軍[微博]:公司可以死,但做人不能失敗!信用對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是無(wú)價(jià)之寶。
雷軍曾說(shuō):“90%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死,幸福的是少數(shù),不幸福的是多數(shù)。公司可以失敗,人不能失敗,你在處理事業(yè)失敗的時(shí)候,要讓自己獲得一個(gè)好口碑,這樣你就獲得了下次東山再起的機(jī)會(huì)。我做天使投資成功率比較高,成功率比較高的秘訣,一般不會(huì)在外面講。
其實(shí)最重要投資經(jīng)驗(yàn)是什么?我有一半以上的項(xiàng)目死了,我會(huì)再給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第二筆錢,或者他的公司轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),我會(huì)借錢。我覺(jué)得絕大部分項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,關(guān)鍵是怎么處理好,以后自己還能重新開(kāi)始。我們投資人天天看到一堆的公司,失敗是正常的,成功是不正常的。關(guān)鍵問(wèn)題是,涉及到信用的時(shí)候,你怎么處理好每一件事,信用對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是無(wú)價(jià)之寶。”
IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿[微博]:任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功,不在于炒得有多熱熊曉鴿說(shuō):“任何時(shí)代都有造假,但商業(yè)是否成功與學(xué)歷并無(wú)必然關(guān)系。在中國(guó)商業(yè)發(fā)展的歷史上,有多少企業(yè)像流星一樣,嘩地一下出現(xiàn),又迅速地隱匿在夜空中。任何一家公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功,不在于炒得有多熱,最重要的一定是你提供的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。短時(shí)期內(nèi)的虛假炒作也許會(huì)贏得暫時(shí)的眼球關(guān)注,但一定不會(huì)持久。”
真格基金創(chuàng)始人徐小平:發(fā)起倡議,抵制創(chuàng)業(yè)公司虛報(bào)融資徐小平曾說(shuō):“創(chuàng)投界的朋友們,大家一起來(lái)消除這個(gè)虛報(bào)投資額的現(xiàn)象。別的我不敢說(shuō),但我會(huì)精確知道真格所投公司的融資額。我要求這些公司要么不報(bào)融資消息,要報(bào)就要報(bào)真實(shí)數(shù)字,否則我會(huì)在微博里“不小心”透露我所知道的真相。歡迎所有創(chuàng)投媒體、創(chuàng)投同行們一起來(lái)做這件事,凈化、改善并提升我們來(lái)之不易的創(chuàng)投環(huán)境。”
新東方創(chuàng)始人、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人俞敏洪[微博]:創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)于信口開(kāi)河俞敏洪曾談到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神,為企業(yè)制定出理想、目標(biāo)、價(jià)值觀,不要過(guò)于信口開(kāi)河,而只是說(shuō)跟著我干可以變成億萬(wàn)富翁的做法,他并不欣賞。團(tuán)隊(duì)在主打概念之外,一定要把背后的大的商業(yè)邏輯想清楚。比如最早新東方曾考慮過(guò)投資超級(jí)課程表,但因?yàn)橛嗉盐牡囊痪湓,讓自己立即決定放棄了項(xiàng)目跟蹤,這就是最近引起波瀾的那句“明年拿出一個(gè)億利潤(rùn)給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配”。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后[微博]:創(chuàng)業(yè)禁忌 追熱跟風(fēng)宗慶后說(shuō),投資者、創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)“迷信”一些熱門的東西。正如目前企業(yè)界和創(chuàng)業(yè)者們所熱衷的“互聯(lián)網(wǎng)+”,宗慶后認(rèn)為,不乏有部分人士盲目跟風(fēng),且有“夸大忽悠的嫌疑”;ヂ(lián)網(wǎng)在制造業(yè)上的利用,主要是用來(lái)提升效率,但不是什么都能用到這些技術(shù)的。”在宗慶后看來(lái),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,不能過(guò)分夸大其作用。在國(guó)內(nèi)與國(guó)外看來(lái),國(guó)情發(fā)展的不同以及其他方面的不同,都應(yīng)該考慮在內(nèi),還是需要理論與實(shí)踐相結(jié)合,來(lái)完成生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合。
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