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2016創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)最新資訊
創(chuàng)新工場(chǎng)是由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。那么我們來(lái)看看關(guān)于創(chuàng)新工場(chǎng)的最新資訊。
2016年春節(jié)過(guò)后，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)工場(chǎng)內(nèi)100多名創(chuàng)業(yè)者，15天里拜訪了26位硅谷科技大咖，這距離他復(fù)出正好一年的時(shí)間。
2013年9月份，李開(kāi)復(fù)宣布患上淋巴癌，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的治療，2015年2月，李開(kāi)復(fù)回到工作崗位。
一年時(shí)間里，李開(kāi)復(fù)馬不停蹄推動(dòng)創(chuàng)新工場(chǎng)登陸新三板，并組建培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者的群英會(huì)和兄弟會(huì)。
在眾創(chuàng)空間行業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)的聲望極高，多數(shù)空間將其作為成功模版和奮斗目標(biāo)，這不僅與李開(kāi)復(fù)的個(gè)人資歷相關(guān)，創(chuàng)新工場(chǎng)本身的成績(jī)也令人側(cè)目。不到7年時(shí)間， 累計(jì)孵化200多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“有十多家失敗了。”王肇輝表示，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司兩三年后還能活下來(lái)就算是成功了，如果在一年后還無(wú)法獲得融資，基本可以宣布 失敗了。
在王肇輝看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)之所以能夠保持95%的成功率，一方面與自身豐富的輔導(dǎo)人才有關(guān);另一方面也與入駐門(mén)檻高相關(guān)，所有申請(qǐng)入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，只有6%左右最后成功入駐。
從2009年成立至今，7年時(shí)間里，創(chuàng)新工場(chǎng)采取投資和孵化兩條腿走路的方式，孵化出一大批諸如豌豆莢、美圖秀秀等知名項(xiàng)目，但直到2015年才實(shí)現(xiàn)盈利，也反映出做好眾創(chuàng)空間并非一件輕松的事。
創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)
2009年9月，李開(kāi)復(fù)帶著老部下汪華、王曄和王肇輝在中關(guān)村鼎好大廈創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，第二年，上海創(chuàng)新工場(chǎng)成立。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的人創(chuàng)造的價(jià)值可能是普通人的10倍以上。在選擇合伙人和高管團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題上，創(chuàng)新工場(chǎng)更注重吸收行業(yè)優(yōu)秀人才，“我們?cè)谡衅覆块T(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)有一個(gè)基本參數(shù)，他必須是行業(yè)專(zhuān)家，在這個(gè)行業(yè)工作10到15年以上。”
短短兩三年時(shí)間里，創(chuàng)新工場(chǎng)在顧問(wèn)、投資和運(yùn)營(yíng)三個(gè)主要團(tuán)隊(duì)中積累了大批專(zhuān)業(yè)人才，一方面負(fù)責(zé)創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部事務(wù)，一方面輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這樣的優(yōu)勢(shì)是多數(shù)眾創(chuàng)空間難以企及的。
2010年，初步構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)后，創(chuàng)新工場(chǎng)正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，與多數(shù)創(chuàng)客空間不同，創(chuàng)新工場(chǎng)采取投資和孵化雙管齊下的策略，并且主要側(cè)重投資，一邊尋找優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，一邊開(kāi)始招募符合條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐。
創(chuàng) 新工場(chǎng)的投資和孵化的目標(biāo)是四大行業(yè)：智能硬件、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)教育和數(shù)字娛樂(lè)。這些領(lǐng)域，每年都能誕生一批明星項(xiàng)目：2010年點(diǎn)心科技、同步推和 豌豆莢，2011年知乎、要出發(fā)和智明星通，2012年曠視和蜻蜓fm，2013年墨跡天氣和美圖秀秀，2014年SNH48和小魚(yú)在家，2015年馬東 的米未傳媒。
2015年7月，創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)始把孵化業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，醞釀掛牌新三板，2016年2月15日，正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上 市掛牌，并首次實(shí)現(xiàn)盈利。創(chuàng)新工場(chǎng)財(cái)報(bào)顯示，2015年1-7月份，凈利潤(rùn)為794.16萬(wàn)元，2013年和2014年分別虧損66.3萬(wàn)元和62.8萬(wàn) 元。
投資和孵化雙管齊下
位于北京中關(guān)村地區(qū)的創(chuàng)新工場(chǎng)占地2000多平方米，除了李開(kāi)復(fù)擁有一個(gè)不足10平方米的獨(dú)立辦公室外，所有高管、工作人員和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在大廳辦公，王肇輝表示，這是為了更加便捷地服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，快速處理創(chuàng)業(yè)者的各種難題。
李開(kāi)復(fù)的辦公桌面對(duì)大廳，桌上放著幾疊名片，身后的小桌上放著李開(kāi)復(fù)和兩個(gè)女兒的照片，門(mén)口的衣帽架上掛著一條圍巾，辦公桌對(duì)面放著四把椅子，緊貼著玻璃墻，需要傾著身子才能坐進(jìn)去。
創(chuàng)新工場(chǎng)的高管分為投資和運(yùn)營(yíng)兩大團(tuán)隊(duì)，其中10人的投資團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和基金管理，由李開(kāi)復(fù)、汪華和陶寧負(fù)責(zé);6人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目孵化輔導(dǎo)，由陶寧和王肇輝負(fù)責(zé)。此外還有一個(gè)6人的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。
總 計(jì)20人(上述團(tuán)隊(duì)人員有交叉)的高管團(tuán)隊(duì)均來(lái)自全球知名企業(yè)高管，成為支撐起創(chuàng)新工場(chǎng)的基礎(chǔ)。如首席運(yùn)營(yíng)官陶寧來(lái)自谷歌，首席財(cái)務(wù)官李璞玉來(lái)自法國(guó)普華 永道事務(wù)所，總法務(wù)官林鶯來(lái)自大成律師事務(wù)所，合伙人郎春暉和張鷹來(lái)自易觀國(guó)際，負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展的王世忠來(lái)自攜程網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)際控制人為汪華、陶寧、郎春暉和張鷹四位一致行動(dòng)人，共持有84.64%的股份，剩余股份為王肇輝、劉秀蘋(píng)、林鶯和李璞玉持有。
李開(kāi)復(fù)并不直接持有創(chuàng)新工場(chǎng)任何股份，而是以育成管理在創(chuàng)新工場(chǎng)股份收益的20%作為董事酬薪。育成管理為汪華、陶寧、郎春暉和張鷹四位一致行動(dòng)人共同成立的公司，持有創(chuàng)新工場(chǎng)20%的股份。
這與創(chuàng)新工場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)，除了孵化業(yè)務(wù)外，創(chuàng)新工場(chǎng)廣義上還包括李開(kāi)復(fù)控制下的數(shù)個(gè)海外投資基金，以及汪華、陶寧、郎春暉、張鷹及王肇輝、李璞玉等人控制的數(shù)家投資公司和基金，投資和孵化業(yè)務(wù)相互配合。
原本，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資和孵化業(yè)務(wù)是一體的，通過(guò)相互持股方式捆綁在一起，登陸新三板前后，公司在業(yè)務(wù)構(gòu)架上進(jìn)行大幅度調(diào)整，主體創(chuàng)新工場(chǎng)除保留孵化業(yè)務(wù)，也保留了部分投資基金出資人身份，而基金管理業(yè)務(wù)則徹底剝離。
創(chuàng)新工場(chǎng)作為新三板上市主體，旗下有應(yīng)諾維申(上海)信息科技有限公司、創(chuàng)新工場(chǎng)孵化器有限公司兩家子公司，其中前者為上海創(chuàng)新工場(chǎng)，后者為香港公司。
另 外，創(chuàng)新工場(chǎng)還在北京金蛋投資中心、北京天創(chuàng)之星投資中心、北京因?yàn)閯?chuàng)想科技有限公司、優(yōu)客工場(chǎng)、北京創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資中心和深圳原動(dòng)力科技有限公司等分 別占有50%、7.41%、35%、1%、2.41%、0.5%的股份。除優(yōu)客工場(chǎng)外，其他五家公司和合伙企業(yè)均有創(chuàng)新工場(chǎng)股東和高管參股或出資。
包括李開(kāi)復(fù)在內(nèi)的創(chuàng)新工場(chǎng)核心團(tuán)隊(duì)參與的投資基金有幾十支，出資人也有來(lái)自外部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資，投資不限于創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)項(xiàng)目，也大量投資其他項(xiàng)目;同樣創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不排斥來(lái)自外部資本的投資、甚至收購(gòu)。
這樣的構(gòu)架既為入駐創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目提供了豐富的融資渠道，也保證了創(chuàng)新工場(chǎng)可以獲得投資收益來(lái)彌補(bǔ)孵化業(yè)務(wù)暫時(shí)的虧損。同時(shí)，兩種業(yè)務(wù)相輔相成，讓創(chuàng)業(yè)者更接近資本，讓資本更加熟悉所投資的項(xiàng)目。
多階梯的培訓(xùn)和較高的門(mén)檻
3月初，李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者拜訪硅谷大佬，一個(gè)重要目的是，打開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的國(guó)際視野。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，國(guó)際化視野一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗。
創(chuàng) 新工場(chǎng)選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)條件較為苛刻，中標(biāo)率只有6%左右，“首先，看創(chuàng)業(yè)者過(guò)去的代表作品，比如他是一個(gè)百度架構(gòu)師，我們會(huì)馬上放錢(qián)給他，因?yàn)檫^(guò)去職業(yè)生涯 已經(jīng)證明了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值;第二，看他現(xiàn)在做的事，在市場(chǎng)是紅海還是藍(lán)海，有沒(méi)有上升空間，如果市場(chǎng)份額已經(jīng)很少了，就不投;第三，看他和合伙人是 否有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，能否和他一起完成公司進(jìn)步和蝶變的過(guò)程。”王肇輝說(shuō)。
創(chuàng)新工場(chǎng)服務(wù)主要分為三個(gè)層次：其一，解決創(chuàng)業(yè)者基本問(wèn)題，一般為辦公場(chǎng)地、公司注冊(cè)和優(yōu)惠政策對(duì)接等;其二，為創(chuàng)業(yè)者提供包括人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、公共關(guān)系等專(zhuān)業(yè)化服務(wù);其三，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為中心，拓展多元化服務(wù)體系，構(gòu)建具有持續(xù)價(jià)值的自循環(huán)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
創(chuàng)新工場(chǎng)20人日常導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和外部導(dǎo)師基本能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者解決前兩個(gè)層次的問(wèn)題。而第三個(gè)層次是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是絕大多數(shù)空間難以解決的。
在談到創(chuàng)新工場(chǎng)的服務(wù)時(shí)，王肇輝講述了三個(gè)他親歷的創(chuàng)業(yè)失敗案例。
一位從騰訊出來(lái)、上過(guò)創(chuàng)業(yè)雜志封面的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)極為擅長(zhǎng)，但缺乏管理團(tuán)隊(duì)、預(yù)算控制和社交方面的能力，“有一次快要發(fā)工資了，他發(fā)現(xiàn)自己公司賬戶上是美元，暫時(shí)無(wú)法兌換成人民幣，跑來(lái)向我們借錢(qián)，這說(shuō)明他起碼不是一個(gè)合格的管理者。”
最后，創(chuàng)新工場(chǎng)以其向公司員工公開(kāi)承認(rèn)自己失誤而導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)發(fā)放工資為條件，解決了困難。又一次，這位創(chuàng)業(yè)者在融資過(guò)程中，因?yàn)樘焓雇顿Y人沒(méi)投而表現(xiàn)出一些非理性的行為�；谶@些原因，創(chuàng)新工場(chǎng)放棄下一輪融資。王肇輝把這歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)者大公司病。
另一個(gè)是長(zhǎng)居國(guó)外的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)兩個(gè)人都是技術(shù)牛人，由于經(jīng)常不在國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的野蠻競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不了解，項(xiàng)目進(jìn)行很慢，9個(gè)月，已經(jīng)被后來(lái)者超越，創(chuàng)新工場(chǎng)先期投了200萬(wàn)元后主動(dòng)放棄了。王肇輝稱之為水土不服。
第三個(gè)失敗案例即張敏做的1元大巴項(xiàng)目，用1元錢(qián)可以乘坐大巴到北京任何一個(gè)角落，“她做得非常好，而且我們投的錢(qián)也都用在了刀刃上，但沒(méi)辦法，滴滴出現(xiàn)了，最后賣(mài)給了滴滴，遭遇巨頭只有兩條路，要么輸給巨頭，要么賣(mài)給巨頭。”
200多個(gè)項(xiàng)目只有10多個(gè)失敗了，在創(chuàng)投孵化領(lǐng)域已經(jīng)算難得，但也讓創(chuàng)新工場(chǎng)的高管們意識(shí)到，系統(tǒng)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的必要性。
由于這些身兼導(dǎo)師的高管們均為投資基金受益者之一，因而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成敗關(guān)系著其收入和個(gè)人財(cái)富的增減。
王肇輝介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)投資平均回報(bào)率為6倍以上。
創(chuàng)新工場(chǎng)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，其收入主要來(lái)自創(chuàng)業(yè)服務(wù)收入，占比53.12%，其中向基金管理人收取創(chuàng)業(yè)服務(wù)費(fèi)占31.07%，這部分主要是為創(chuàng)新工場(chǎng)關(guān)聯(lián)基金所投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供投后服務(wù)收入;向創(chuàng)業(yè)者收取服務(wù)費(fèi)占比22.05%，主要來(lái)自入駐創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目。
另一部分來(lái)自基金管理收入、投資收益和其他收入，其中占比15.74%的基金管理收入在登上新三板之前已經(jīng)剝離，投資收益占比21.02%。目前創(chuàng)新工場(chǎng)正在嘗試服務(wù)換股權(quán)方式來(lái)拓展新的盈利渠道，創(chuàng)業(yè)服務(wù)收入仍為主要收入來(lái)源。
2015 年下半年，李開(kāi)復(fù)在公開(kāi)課、內(nèi)部培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)人心得基礎(chǔ)上開(kāi)始組建群英會(huì)。群英會(huì)由創(chuàng)新工場(chǎng)、真格基金、隆領(lǐng)投資三方聯(lián)合發(fā)起，一期群英會(huì)于2015年3月 份到9月份，選擇40位創(chuàng)業(yè)者與70多位導(dǎo)師進(jìn)行交流，5次課程累計(jì)87課時(shí)，200個(gè)小時(shí)一對(duì)一溝通，共達(dá)成合作50余起，獲得融資比例高達(dá)85%。
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