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互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)業(yè)將成為下一個風口
調(diào)整一二三產(chǎn)業(yè)比重，放棄低端制造、重污染工業(yè)，向技術(shù)研發(fā)、品牌專利等高端生產(chǎn)領(lǐng)域邁進，以及提高生產(chǎn)效率、推動集約化生產(chǎn)是中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，而人才則是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的保障。以下是小編J.L分享的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)業(yè)將成為下一個風口，更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
改革開放30年多年以來，中國憑借“人口紅利”造就了經(jīng)濟增長奇跡，但隨著勞動人口的急劇減少，勞動者短缺和工資持續(xù)上漲，人力成本大幅提高，標志著“人口紅利”已進入退潮。富士康作為中國“人口紅利”當之無愧的“代言人”，目前已宣布計劃2020年之前在印度建設(shè)10-12座工廠;而諸如華為、TCL、北汽集團等國內(nèi)知名企業(yè)也放棄本土改在非洲建廠。面臨市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，作為“世界工廠”的中國，該如何自救?
人力資源管理或成拯救“世界工廠”的又一帖良藥
眾所周知，調(diào)整一二三產(chǎn)業(yè)比重，放棄低端制造、重污染工業(yè)，向技術(shù)研發(fā)、品牌專利等高端生產(chǎn)領(lǐng)域邁進，以及提高生產(chǎn)效率、推動集約化生產(chǎn)是中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，而人才則是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的保障。由此，與人才息息相關(guān)的人力資源服務(wù)業(yè)成為最近新的熱議話題。
中國人力資源開發(fā)研究會秘書長李震在2016人本中國論壇上表示，近些年，中國人力資源服務(wù)業(yè)取得了長足的發(fā)展，多元化多層次的人力資源服務(wù)體系也初步形成，但是總體來看，中國人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模小，實力不強，專業(yè)化程度不高，難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的需要，特別是本土人力資源服務(wù)業(yè)企業(yè)無論是從營收規(guī)模還是從專業(yè)程度、市場影響力和市場占有率來看都還遠遠落后于國際著名人力資源服務(wù)商。因此，將人力資源服務(wù)業(yè)做大做強，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中不容忽視的一環(huán)。
國內(nèi)知名人力資源垂直網(wǎng)站三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng)始人王強在接受記者專訪時表示，二十一世紀經(jīng)濟競爭核心是人才的競爭，中國要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，需要大量懂技術(shù)、懂管理、懂市場的人才，才能保證經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成功。
人力資源專業(yè)人才缺口，如何填補?
曾先后在阿爾卡特等世界領(lǐng)先企業(yè)擔任高管的王強，在長期的企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，首先需要有一批專業(yè)的HR人員。而中國企業(yè)人力資源部門沒有跟上商業(yè)迅速發(fā)展的節(jié)奏，公司管理層的期望與人力資源部門的能力之間存在著巨大的落差。人力資源部門變革、企業(yè) HR 能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的問題。
王強表示，人力資源理念傳入中國已有二十年之久，但專職的HR并沒有滿足需求，且一度被視為普通行政人員，該行業(yè)亦少有人發(fā)聲。而對于獲得并留住這些人才的招聘、培訓(xùn)、考核乃至企業(yè)文化、激勵管理、人才規(guī)劃等專業(yè)性的人力資源工作，則恰恰是中國的很多企業(yè)嚴重欠缺的。
據(jù)調(diào)查報告《人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景分析2015》顯示，人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，該行業(yè)每年需求的人才缺口達40萬～50萬。
如何彌補這個缺口?一種當然是加強與高校的合作，依賴高校系統(tǒng)、科學(xué)的理論教育體系，加強人才培訓(xùn);另一種是依靠與專業(yè)機構(gòu)的合作，充分利用專業(yè)機構(gòu)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理體系培養(yǎng)人才。
王強告訴記者，中國開設(shè)人力資源管理專業(yè)的高校有近200所，每年該專業(yè)畢業(yè)生在2萬名左右，遠不能填補數(shù)十萬的人才缺口。這時候社會與專業(yè)機構(gòu)就承擔了部分甚至主要的培訓(xùn)責任，而依托互聯(lián)網(wǎng)建立的人力資源垂直網(wǎng)站在此背景下以獨特優(yōu)勢得以大顯身手。
“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”，新時代的HR新模式
王強表示，互聯(lián)網(wǎng)模式重構(gòu)了人力資源管理的學(xué)習模式，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”并不是兩者簡單的相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與人力資源進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
而眾多發(fā)展生態(tài)之中，UGC人力資源社群網(wǎng)站最被業(yè)內(nèi)看好，HR不僅僅是學(xué)習者更是圈層文化的搭建者、既是知識的學(xué)習者又是知識的分享者。以三茅人力資源網(wǎng)為例，不僅僅作為HR學(xué)習平臺，也同時承載社交的職能，可以結(jié)識圈內(nèi)眾多伙伴：在三茅-圈子欄目可找到自己感興趣的沙龍和論壇，并可發(fā)布招聘信息;在三茅-問答欄目可提問和回答專業(yè)問題;在三茅-資料欄目可自主分享資料和查看最相關(guān)知識……
作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源社交學(xué)習平臺，三茅人力資源網(wǎng)每天吸引超過20萬HR及企業(yè)管理人員前來學(xué)習。自成立以來，三茅培養(yǎng)的人力資源專業(yè)人才超過200萬，覆蓋企業(yè)超過100萬家，涵蓋海爾、聯(lián)想、華為、騰訊等幾乎所有知名企業(yè)以及眾多的小微企業(yè)，深刻改變了中國的人力資源行業(yè)。
“三茅之所以能夠圈住用戶并取得如此成就，是因為獨特的用戶管理模式：不迎合用戶，而是用近乎逼迫的方式讓用戶學(xué)習，強制打卡學(xué)習功能，每天還會發(fā)送很多遍的提醒，要求用戶完成當天的學(xué)習進度。此外，社群的建立也讓用戶在這里能夠找到很多共同學(xué)習的小伙伴，形成學(xué)習氛圍的同時可以互相交流學(xué)習心得以及工作中遇到的困難。“王強認為，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)人力資源行業(yè)的影響將是顛覆性的，三茅對自身的定位，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以低成本、高效率的方式培養(yǎng)高素養(yǎng)的人力資源專業(yè)人才。
三茅實實在在地給用戶帶來了價值， 用互聯(lián)網(wǎng)+人力資源，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源從業(yè)者，從而提升中國企業(yè)的人力資源管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)平臺，三茅為人力資源行業(yè)構(gòu)建了一個基本的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。
不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”已成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新風口、新機遇。2015年初，《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)的意見》下發(fā)，這是國家首次對發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)進行全面部署，提出了到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2萬億，重點培育形成20家左右在全國有示范引領(lǐng)作用的龍頭企業(yè)。而借著互聯(lián)網(wǎng)的東風，人力資源有了更大的變革與發(fā)展空間，以三茅人力資源網(wǎng)為代表的人力資源服務(wù)行業(yè)，將在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著怎樣的作用，讓我們拭目以待。
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