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創(chuàng)業(yè)資訊：好好的年輕人，去VC搬磚有什么意思
越來越多的畢業(yè)生和創(chuàng)業(yè)者以從事VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)作為自己的志向，甚至深為向往。但事實(shí)真的如想象那么簡(jiǎn)單和美好嗎?以下是小編J.L分享的好好的年輕人，去VC搬磚有什么意思，更多創(chuàng)業(yè)資訊請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
女王點(diǎn)評(píng)：最近我發(fā)現(xiàn)VC圈人員流動(dòng)挺厲害的，又有好幾個(gè)我認(rèn)識(shí)的投資經(jīng)理從VC離職去做FA或者創(chuàng)業(yè)了。
說實(shí)在的，我一直想不明白年輕人為什么要去VC工作，因?yàn)樵赩C其實(shí)學(xué)不到什么特別專業(yè)的技能，而且工資也沒有做投行、咨詢或者技術(shù)開發(fā)來得高。
我認(rèn)識(shí)的很多VC投資經(jīng)理都跟我抱怨工資低而且晉升遙遙無期，大部分時(shí)間就是在“搬磚”。在我看來，VC機(jī)構(gòu)就是“鐵打的GP，流水的團(tuán)隊(duì)”，錢和權(quán)都掌握在GP手里，下面的人都不會(huì)太爽。如果有年輕人想進(jìn)VC工作，我建議他們看看這篇文章，看完再?zèng)Q定到底要不要做VC這一行。
越來越多的畢業(yè)生和創(chuàng)業(yè)者以從事VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)作為自己的志向，甚至深為向往。但事實(shí)真的如想象那么簡(jiǎn)單和美好嗎?下面用幾個(gè)段落來解釋一下。
我不知道有多少人是以風(fēng)險(xiǎn)投資家(VC) 為終極職業(yè)目標(biāo)的。我身邊有很((當(dāng)然想做投資銀行的更多，因?yàn)橥缎械拈T檻相對(duì)低些)。他們往往在對(duì)這個(gè)行業(yè)知之甚少的時(shí)候，就信誓旦旦地立志要成為VC，如同年輕女孩子上街趕時(shí)髦一樣興奮難耐。他們不知道，這和你渾然不知每生產(chǎn)一個(gè)明星要犧牲千百萬個(gè)同樣優(yōu)秀的演藝人員的殘酷就立志要獻(xiàn)身鎂光燈下，其實(shí)是一樣的可笑。
VC和創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)最重要的共同點(diǎn)：你不是僅僅為了錢，而是為了幫助別人活得更好，而不是死得更快。沈南鵬在功成之后去了紅杉中國(guó)，每天的工作強(qiáng)度比自己創(chuàng)業(yè)時(shí)還要大。很多人對(duì)此不解，甚至連好友也不解：“至少沈南鵬已經(jīng)是中國(guó)前一百位富豪之一，他為什么這么勤奮，我也不懂�！比绻隳軌蛎靼讉�(gè)中道理，你才具備了做VC的先決條件。如果你不是一個(gè)本質(zhì)善良、助人為樂的人，那還是趁早斷了當(dāng)VC的念頭。最適合你做的畢生事業(yè)是投機(jī)倒把和，如果連那個(gè)膽子都沒有，你這輩子就肯定沒有發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
VC也好，創(chuàng)業(yè)者也好，最后能活下來，而且能好好地活下來的是有基本道義、良心和責(zé)任感的人�？上覀兊慕逃龔膩聿粡倪@個(gè)淺顯而實(shí)用的角度來教會(huì)學(xué)生們受益一生的道理。
我們正處于泡沫當(dāng)中，如果你還想多要一個(gè)證據(jù)，我這就給你：年輕人又試圖擠進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)里來了。我每個(gè)禮拜會(huì)收到好幾封類同的求職信，內(nèi)容如下：
我即將大學(xué)畢業(yè)，主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。我始(“始終”這詞兒對(duì)二十多歲的孩子是個(gè)什么概念，我扯遠(yuǎn)了……)對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)很感興趣。而且我在學(xué)校主持一個(gè)創(chuàng)業(yè)俱樂部。我在高盛做分析員，現(xiàn)在我希望能進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域來加深自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，用我以往學(xué)到的知識(shí)來幫助創(chuàng)業(yè)者們。我能熟練操作PowerPoint、Excel和PhotoShop.
風(fēng)投這個(gè)工作看上去的確很棒：穿梭于各種雞尾酒會(huì)和交際派對(duì)，乘坐私人飛機(jī)，淹沒在成堆的創(chuàng)業(yè)者中，領(lǐng)一份底薪$500,000的年收入，外加以$16億出售這樣的公司而到手的收益。誰不想要這樣的工作啊?
好了，下面是我對(duì)想要成為造就未來明星企業(yè)家的各路英豪的一點(diǎn)告誡：
風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)當(dāng)是你職業(yè)生涯的終點(diǎn)，而不是起點(diǎn)。它是你的最后一份工作，而不是第一份。
我的理論是你年輕的時(shí)候，應(yīng)該每周工作80個(gè)小時(shí)，開發(fā)一件改變世界的產(chǎn)品或服務(wù)。而不是坐在會(huì)議室里，邊聽創(chuàng)業(yè)者解釋為什么她沒能完成計(jì)劃，邊在Blackberry上看你的email，然后冷不防地迸出幾字珠璣：“你應(yīng)該和MySpace聯(lián)手;我可以把你介紹給我們投資的幾家失敗公司�！�
而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)那些選擇風(fēng)險(xiǎn)投資，而不選擇跨入“現(xiàn)實(shí)世界”的年輕人心存不屑。何必去聽取來自這些背景不超過學(xué)校書店或在投資銀行擺弄電子表格人士的建議呢?財(cái)務(wù)模型幾乎是無關(guān)緊要的，因?yàn)樗Ｅ?cái)務(wù)伎倆在做出一件好產(chǎn)品并賣掉它的過程中幫不上什么忙。
我炮制了一份風(fēng)險(xiǎn)投資家資質(zhì)測(cè)試(VCAT)來幫助人們判定自己是否適合從事風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。如果你想?yún)⑴c在線測(cè)試，請(qǐng)按此。我在ElectricPulp的朋友們幫我在他們那兒制作了這個(gè)測(cè)試。接招吧!
工作背景
你是什么職業(yè)背景?
工程師(加5分)
銷售(加5分)
管理咨詢(減5分)
投資銀行(減5分)
會(huì)計(jì)(減5分)
MBA(減5分)
理想的風(fēng)險(xiǎn)投資家的背景是工程師或銷售人員。工程師背景有助于你理解要投資的技術(shù)——舉例來說，該創(chuàng)業(yè)者是否無視物理學(xué)定律。銷售背景能幫助每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)上引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品并賣出去。讓我第三次在這個(gè)博客里鼓吹，“銷售解決一切問題�！�
要成為風(fēng)險(xiǎn)投資家最差勁的三個(gè)職業(yè)背景是管理咨詢師、投資銀行家和會(huì)計(jì)師。
管理咨詢的壞處是讓你相信“實(shí)施容易洞見難”，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)正相反。投資銀行的壞處是讓你迷信電子表格至高無上;公司是為華爾街而非客戶而建。而且，投資銀行家總是傾向于完成交易，而不是建立公司。會(huì)計(jì)則誤導(dǎo)你以為歷史不僅能夠重演，而且能昭示未來。
最后一點(diǎn)是關(guān)于MBA教育和風(fēng)險(xiǎn)投資職業(yè)之間的關(guān)系。
這個(gè)學(xué)位的好處是能夠幫助你在做一些投資決策和輔佐創(chuàng)業(yè)者方面提供一些額外的工具和知識(shí)(比如說，計(jì)算出$16億的25%是$4億)。壞處是獲得這個(gè)學(xué)位(我就有一個(gè))導(dǎo)致大多數(shù)人對(duì)那些初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者懷有一種空洞的妄自尊大感。總而言之，弊大于利。
第一手經(jīng)驗(yàn)
你可能占據(jù)了地利，但你也得在合適的地方擁有合適的經(jīng)歷。具體來說，你有沒有遭遇過以下這些事件?
曾經(jīng)在一次浩大而持久的經(jīng)濟(jì)衰退中遭受重創(chuàng)，并由此明白自己是多么無能為力。(加1分)
曾經(jīng)在一家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里工作，因而對(duì)于創(chuàng)業(yè)勝利如何沖昏頭腦能侃侃而談。(加1分)
曾經(jīng)在一家失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，由此你明白了三個(gè)道理：第一，取得成功是多么艱難;第二，這世界不欠你什么;第三，被解雇的滋味是什么樣的。(加3分)
曾經(jīng)在一家上市公司工作，由此你真正懂得一個(gè)公司的終極目標(biāo)是什么。(加1分)
做過CEO，由此你在經(jīng)歷了依靠系統(tǒng)運(yùn)作的幻想破滅之后，不再會(huì)從董事會(huì)的角度來運(yùn)作一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。(加2分)
曾經(jīng)用自己的錢做過天使投資人，由此理解了在用別人的錢投資時(shí)的信托責(zé)任。(加2分)
必備知識(shí)
最后，你能為創(chuàng)業(yè)者們回答以下這些問題嗎?
因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)者們需要得到的建議。(別擔(dān)心：很多現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資家也在這部分上翻了船)
我如何在沒有預(yù)算的情況下推介一項(xiàng)產(chǎn)品?(加2分)
我如何能確定自己的產(chǎn)品是否真的有需求?(加1分)
如果客戶討厭我們的第一個(gè)產(chǎn)品怎么辦?(加1分)
我如何能讓W(xué)alt Mossberg(注1)給我回電話?(加2分)
我如何去和Demo的人套近乎?(加1分)
我如何能上TechCrunch?(加1分)
我如何能讓Fox Interactive的人回我電話?(加1分)
我如何能占領(lǐng)一個(gè)已經(jīng)有五家在做同樣事情公司的市場(chǎng)?(加2分)
我在專利保護(hù)上該花多少時(shí)間、精力和財(cái)力?(加1分)
我們?cè)诋a(chǎn)品構(gòu)架上賭錯(cuò)了，我該怎么辦?(加2分)
我該雇傭什么樣的人：年輕的，年長(zhǎng)的，沒經(jīng)驗(yàn)的，有經(jīng)驗(yàn)的，工資低的，工資高的，本地的，外地的?(加1分)
我如何能不花太多錢，就讓雇員走人?(加2分)
我該怎么告訴我最好的朋友，因?yàn)樗枪餐瑒?chuàng)始人，所以他不能擔(dān)任CTO?(加2分)
我如何能讓BestBuy的采購員回我的電話?(加1分)
我如何對(duì)付一個(gè)要求送回產(chǎn)品，并獲得全額退款的客戶?(加1分)
我如何炒人魷魚?(加2分)
我如何進(jìn)行公司裁員?(加2分)
測(cè)試結(jié)果
根據(jù)以下準(zhǔn)則衡量你是否已經(jīng)為成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家做好準(zhǔn)備了：
40分以上:打電話給CalPERS(注2)，告訴他們你正在籌措一筆新的風(fēng)投基金。
35到39分:打電話給紅杉和Kleiner，Perkins(注3)，告訴他們你愿意加盟。
25到34分:把你的簡(jiǎn)歷撒向2,000家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，然后祈禱吧。
24分以下:在你能得分更高之前，就先做你該做的事，并且繼續(xù)乘坐西南廉航走南闖北吧。
要點(diǎn)總結(jié)：你在歷經(jīng)劫難之后，才能成為風(fēng)險(xiǎn)投資家。
這樣至少有兩個(gè)積極作用：第一，你能在一群年輕時(shí)就入行的垃圾風(fēng)投藝術(shù)家當(dāng)中脫穎而出。第二，你才能真正幫到你的被投資公司——這才是風(fēng)險(xiǎn)資本該做的事情。我們10-20年后再見吧。
譯注：
注1:Walt Mossberg是華爾街日?qǐng)?bào)的技術(shù)欄目的主要專欄作家。
注2:全稱為CaliforniaPublic Employees' Retirement System，是加州的一支大型養(yǎng)老基金。
注3:Kleiner,Perkins也叫KPCB，是沙丘路上另一家著名的VC。投資過的公司包括Amazon，AOL，Compaq，EA，Google，Sun等等。
如果一個(gè)應(yīng)屆生或者畢業(yè)未久的新鮮人想加入VC，通常會(huì)是兩個(gè)需求——
長(zhǎng)期從事想最終成為某家VC的合伙人。
尋找你想加入的創(chuàng)業(yè)公司。
如果是第二條，其實(shí)倒是個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果是第一條，千萬要確定已經(jīng)想好。首先，你加入的身份是associate或者analyst，等待你的是大量“雜活”，真正的雜活。在幾年過去之后，除非有幸晉升，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)你永遠(yuǎn)缺乏所謂的“實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”，也沒有“金融知識(shí)”，比起在bank穩(wěn)步發(fā)展多年積累經(jīng)驗(yàn)的人，只能孤獨(dú)地等待著投出好項(xiàng)目并且沾上一些光，或者重新投入實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。
沒有真正的操盤經(jīng)驗(yàn)或業(yè)界資源，即便你成長(zhǎng)為較高級(jí)的VC職位，依然會(huì)面對(duì)以下的困擾——
對(duì)錢沒感覺。
由于你一直在花基金的錢，而且由于風(fēng)險(xiǎn)投資本身就存在血本無歸的可能性，所以你很少承擔(dān)指責(zé)，也感受不到瀕臨破產(chǎn)的壓力。
面對(duì)優(yōu)秀公司沒有底氣。
也許你接觸的公司里95%都發(fā)展的一般，但真正有價(jià)值的其實(shí)只是那5%。而當(dāng)你滿腔熱情的和這些優(yōu)秀公司的CEO交流并表達(dá)自己的看法時(shí)，在對(duì)方看來只不過是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)椤澳愣?”
等不到反饋。
大多數(shù)工作都有反饋，工作一年、兩年甚至更久，你很清楚自己的業(yè)務(wù)成績(jī)，和同齡人相比，你也很清楚自己的發(fā)展是否跟上大家。即便在一個(gè)小項(xiàng)目上你也很容易從用戶、上司等地方獲取反饋并受益。但VC經(jīng)常要等待數(shù)年來獲得成果，而這成果甚至是個(gè)失敗。而市場(chǎng)變了、科技變了、產(chǎn)業(yè)變了，可能你發(fā)現(xiàn)雙手空空，從頭開始。
難以了解自己的優(yōu)劣勢(shì)。
如果有幸加入一家優(yōu)秀VC，和優(yōu)秀合伙人一起工作，在和他們工作方式、思考結(jié)果、決策模型、待人接物等方面進(jìn)行比較之后，你可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢(shì)。但是，如果你沒有什么經(jīng)驗(yàn)就開始工作，怎么知道你是否在和優(yōu)秀合伙人一起工作??
難以驗(yàn)證自己的成長(zhǎng)階段。要想成為能獨(dú)擋一面的VC人，需要看到別人看不見的團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目潛力、行業(yè)趨勢(shì)，需要敢下別人不敢下的注。但問題來了，VC技術(shù)哪家強(qiáng)?你如何知道你看的是對(duì)的而不是因?yàn)楦罄卸嗷炝藥啄昃妥砸詾槭?這一行里，超級(jí)裝B、超級(jí)牛B和超級(jí)在某些階段中非常的相像。
九合的王嘯說：“從我個(gè)人的背景和經(jīng)驗(yàn)看，未來一定是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功之后，更適合做天使投資人，因?yàn)樵缙陧?xiàng)目是需要半個(gè)拍檔，這個(gè)天使投資人不但是一個(gè)財(cái)務(wù)投資人，而且是一個(gè)真正能跟創(chuàng)業(yè)者同呼吸共命運(yùn)，或者說能做項(xiàng)目分析，還能幫忙找人、找錢，這樣的話只有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程的人，才知道創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的艱辛，你才知道在第一階段他最需要什么，在發(fā)展階段他最需要什么，什么時(shí)候管理會(huì)出問題，什么時(shí)候你跟他講講建立企業(yè)文化，這些事情沒有經(jīng)歷過這一糟的人，做天使投資人都很難，所以為什么我說天使投資人是創(chuàng)業(yè)者出身的，包括我，我是參與了百度最早期的創(chuàng)業(yè)過程，我知道百度從零到一萬人整個(gè)的過程當(dāng)中，經(jīng)歷了哪些事情�！�
于是，很多人會(huì)說，我有行業(yè)背景，搞過大項(xiàng)目，有眼界有實(shí)力，做VC不在話下。很好，但你又會(huì)遇到這么幾件郁悶的事情——
回報(bào)不一定高。
做VC比起成功的創(chuàng)業(yè)者，回報(bào)高不了太多，比起很成功的創(chuàng)業(yè)者則差得遠(yuǎn)。真正能把VC做好，需要的能力比創(chuàng)業(yè)者可能還要綜合一點(diǎn)，你不但要有創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)的背景，還有幫助創(chuàng)業(yè)者融資的能力，還要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理的能力。而且你要同時(shí)管理幾十個(gè)項(xiàng)目，所以它的綜合管理能力要求更高，不是那么容易。做VC，必然要將領(lǐng)域擴(kuò)展到你之前從事的行業(yè)之外，新領(lǐng)域的項(xiàng)目如果看不太懂，失敗的概率就比較高。
扎得不夠深。
也許過去的從業(yè)經(jīng)歷讓你認(rèn)為自己已經(jīng)有了足夠多產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，但這方面有時(shí)候反而會(huì)成為你的掣肘。因?yàn)槟銓?duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)則比較理解，看早期項(xiàng)目的缺點(diǎn)比較明晰，對(duì)創(chuàng)業(yè)者需要哪些幫助比較了解，但某些面向未來的真正創(chuàng)新一定是來自于創(chuàng)業(yè)者的。隨著你對(duì)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)離，敏感地意識(shí)到突破點(diǎn)所在的能力會(huì)開始下降，更不用說對(duì)于你沒有深深扎進(jìn)去過的行業(yè)。
過去賣力干活，現(xiàn)在賣力做決定。
即便以前你是CEO的職位，做的決策也不如VC的萬一。作為投資人天天都要做決策。你過去可能具備了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和突破能力，但如果面對(duì)幾千萬的投資糾結(jié)，面對(duì)小案子也糾結(jié)，晚上想來想去睡不著覺，那基本上干不了這行了。
信息過載，并行操作。
作為CEO，要抓大放小，找出重點(diǎn);而做為VC，最重要的是迅速過濾信息，在你沒有接觸案子之前，你永遠(yuǎn)不能直接下定論，你需要大量接觸項(xiàng)目，篩選出需要溝通的，再篩選出需要深度溝通的。作為CEO，你可能希望專心的做一件事，拋開雜念，最高效地完成之后再進(jìn)行下一件，并且把重要度低的事情交給合作伙伴和下屬。然而，作為VC，你級(jí)別越高，要做的事情越多，最終意味著你要把時(shí)間排得滿而又滿，至于排不進(jìn)去的，只能同時(shí)處理;即便是敲定處理這件事的時(shí)間，都可能是并行的。
團(tuán)隊(duì)個(gè)毛。也許你在各家公司被各種不同的方式洗過腦，比如說“團(tuán)隊(duì)精神”。然而，VC是孤獨(dú)的，甚至越強(qiáng)的VC人越少，各司其職，甚至還有潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
在這里，信奉的是所有事情自己搞定。什么?搞不定?要你何用?而作為前CEO，更要適應(yīng)和所投項(xiàng)目之間的關(guān)系，從場(chǎng)上玩家的狀態(tài)退到一種顧問都不如的關(guān)系狀態(tài)。
工作能不能勝任是一回事，工作好不好則是另一回事。
假設(shè)你成功地在VC職業(yè)道路上馬不停蹄，一飛沖天，但我依然不確定你是否會(huì)真正喜歡它，因?yàn)樗鼤?huì)面對(duì)這些事情——
政治。政治無處不在。
合伙人之間可能有政治，不同地域的分機(jī)構(gòu)之間可能有政治，和跟投方之間可能有政治，和下輪投資方之間可能有政治，和LP打交道可能有政治……當(dāng)然，這里的政治不是那么負(fù)面的含義。不過，你是否是個(gè)心智成熟、處事圓整的人，直接影響到長(zhǎng)期的發(fā)展。
時(shí)間。
且不說從一個(gè)項(xiàng)目中收獲成績(jī)要多年，整個(gè)VC行業(yè)都是用時(shí)間堆起來的。你發(fā)現(xiàn)好案子拿不到，因?yàn)槟悴皇呛匣锶?你發(fā)現(xiàn)拿不到足夠的錢，因?yàn)槟悴皇呛匣锶恕饶阕龅胶匣锶艘院�，發(fā)現(xiàn)資歷不夠募不到資，依然是個(gè)打工的……等到自己做基金了，發(fā)現(xiàn)留給你的時(shí)間卻很緊……
不刺激。無論你覺得壓力多大，但終究不如創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的人生那么充滿刺激和深層次的領(lǐng)悟。并且，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)越來越足，資源越來越強(qiáng)，資金越來越多之后，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)在下降，也許你可以間接感受到所投公司體驗(yàn)的快樂、哀愁、絕望或激情，但你的體驗(yàn)中很難還有真正的“激情”可言。
壞消息。對(duì)VC而言，有個(gè)282理論，即20%公司會(huì)成長(zhǎng)得非常出色，20%很快會(huì)掛掉;80%的公司要么回本要么最多賺個(gè)小錢(對(duì)天使而言可能是191)。所以，你每天聽到的都是公司不那么好的消息，每天都要幫助公司想辦法。至于那優(yōu)秀的公司，他們很少會(huì)給你填麻煩，至于好消息，即便一年一次，也無法和海量的壞消息想抗衡。如果你是一個(gè)需要正能量刺激才能過得開心的人，掂量掂量吧。
有一種情況單獨(dú)交代一下——
拋開工作內(nèi)容和喜好之外，如果你只是因?yàn)橛X得自己看項(xiàng)目一向很準(zhǔn)向來做VC，那么：有錢有判斷力，適合做VC。有錢不懂行，適合做LP;有判斷力沒錢，適合替人理財(cái)。
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