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2017大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的下半場，蒙眼狂奔不如重新思考
2017大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的下半場是如何的？蒙眼狂奔不如重新思考，下文就是相關(guān)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與了解。
創(chuàng)業(yè)大環(huán)境真的已經(jīng)面臨寒冬?
去年獲得融資的企業(yè)遠不如前兩年那樣多，在一些人看來，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在進入寒冬。IT桔子《2016年Q3中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析報告》顯示，當(dāng)季投融資金額少30%。僅從數(shù)字上看，似乎這個結(jié)果是成立的。
不過真正去看到底是哪些項目融資失敗的話，會發(fā)現(xiàn)這些項目基本都集中在O2O、電商等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域短期內(nèi)無法尋找到盈利模式，中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難做大做強，在經(jīng)過數(shù)年消耗之后，剩下的都是小巨頭，自然會出現(xiàn)一波倒閉浪潮。所以與其說是創(chuàng)業(yè)寒冬，到不如說是市場正在優(yōu)化配置。
前兩年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮興起的時候，不少創(chuàng)業(yè)者認為“觸網(wǎng)”就可以賺錢，一擁而上進入熱門領(lǐng)域，就像大煉鋼鐵，不考慮清楚用戶需求。尤其是在不少創(chuàng)業(yè)者不思考盈利模式，只想著靠投資人的融資過活的話，在如今自然不會有太多前景。畢竟做企業(yè)不是做公益，在盈利的同時帶來社會效益才是企業(yè)的天職。
而且在筆者看來，企業(yè)做出適合社會需求的產(chǎn)品，才是企業(yè)的責(zé)任。因為社會資源是有限的，一個“走入歧途”的產(chǎn)品失敗后，不僅僅耽誤了企業(yè)自身，損失的也不只是投資人的金錢，而是浪費了大量的社會資源和時間。這對于資源優(yōu)化配置而言，毫無意義。
草莽創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。與其說是資本和創(chuàng)業(yè)的寒冬，倒不如說如今的資本在經(jīng)過草莽創(chuàng)業(yè)的洗禮之后變得更加理智。資本是理性的，融資減少恰恰是表明市場正在步入資源優(yōu)化期，互聯(lián)網(wǎng)下半場的精耕細作在資本的精打細算中體現(xiàn)的淋漓盡致。
與其蒙眼狂奔不如重新定義創(chuàng)業(yè)
過去我們看創(chuàng)業(yè)者時常用“蒙眼狂奔”這幾個字來形容自己的創(chuàng)業(yè)歷程。但創(chuàng)業(yè)并不是一定要像當(dāng)年草莽時代一樣，幾個人、幾桿槍，靠野蠻生長廝殺出一片市場，和巨頭博弈，最終成就獨角獸的美夢。
創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)說白了其實就是根據(jù)市場需求做出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，只不過這款產(chǎn)品可能是行業(yè)里過去不曾出現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)者需要解決面臨的各種不確定性的問題。如果把眼光放得更長遠的話，會發(fā)現(xiàn)，不管是巨頭還是中小企業(yè)，其實都面臨著創(chuàng)業(yè)的問題。
對于中小企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)不是蠻干，非要自己干出一套市場已有的產(chǎn)品和巨頭死磕，而是要真正適應(yīng)市場，和市場做對接。用羅振宇在2017跨年演講上的話來說，與其和巨頭們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。羅振宇進一步提到，中國的創(chuàng)業(yè)市場上，有一種生意叫“*孕生意”，瞄著巨頭需求去做，就不會有錯。
羅振宇用“*孕”二字其實還是不準(zhǔn)確，其實用全國人大代表、海爾集團總裁周云杰在兩*前接受媒體采訪時所說的“借力”二字可能會更恰當(dāng)。在周云杰看來，創(chuàng)業(yè)需要懂得借力，一定要整合資源，學(xué)會借力。創(chuàng)業(yè)成功，一定是建立在已有的成果基礎(chǔ)上進行重新組合，價值鏈重構(gòu)。
巨頭之所以總是想投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的方向和自家業(yè)務(wù)有良好的結(jié)合點，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者也可以借助巨頭的資源生長。巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間其實存在著天然的契合，兩者價值的結(jié)合往往可以帶來更大的社會效益。
萬眾創(chuàng)業(yè)的浪潮也在開啟下半場
在這里我們不得不談到另一個問題，為什么創(chuàng)業(yè)企業(yè)和巨頭之間很難走到一起去。創(chuàng)業(yè)者和巨頭之間往往存在一個矛盾，創(chuàng)業(yè)者之所以離開原有的大企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，往往是因為巨頭僵化，在僵化體制外創(chuàng)新空間更大，能夠野蠻生長的機會更多。巨頭卻總是擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者顛覆自己，所以對創(chuàng)業(yè)者拿出了胡蘿卜加大棒的方式，一手打壓，一手收買。
這種零和博弈讓創(chuàng)業(yè)者和巨頭之間往往是雙輸?shù)木置�。但從社會資源配置的角度來看，創(chuàng)業(yè)者和巨頭的結(jié)合往往才是最好的結(jié)果。而且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流量紅利正在見頂，尤其是隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)的到來，下一個紅利期正在來臨。巨頭作為底層基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把其當(dāng)成借力的重要途徑。
無論是5G還是物聯(lián)網(wǎng)，這些技術(shù)往往是巨頭做好了最充分的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者一方面應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)臅r候想著和市場緊密結(jié)合，另一方面也應(yīng)該思考未來的紅利方向。反之，對于大企業(yè)而言，很多具體的業(yè)務(wù)自身是無法去全面覆蓋的，通過和創(chuàng)業(yè)者之間的合作會效益更高。兩者之間可以把零和博弈變成生態(tài)雙贏。
萬眾創(chuàng)業(yè)的下半場更應(yīng)該去思考這個問題，如何讓更多企業(yè)將零和博弈變成生態(tài)雙贏，提高社會效益，降低社會資源配置的損耗。某種意義上看，國家層面目前也在思考這個問題。去年上半年海爾被國務(wù)院確定為全國首批雙創(chuàng)示范基地，其核心原因就在于海爾的“海創(chuàng)匯”創(chuàng)業(yè)孵化平臺構(gòu)建了一個開放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺生態(tài)圈。
過去我們常常會看到投資機構(gòu)做創(chuàng)業(yè)孵化器，但是投資機構(gòu)畢竟只是投資機構(gòu)，他們對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幫助、訴求很多時候都僅僅只是在資本層面上。這種考慮顯然是不全面的。所以業(yè)內(nèi)往往會出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象——上一輪投資人和創(chuàng)業(yè)者合伙“忽悠”下一輪投資者。這種現(xiàn)象必然會帶來資本的泡沫，并不產(chǎn)生社會效益。
前幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮很大程度上是在靠互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新和強大的連接、運營能力作為核心推動力量。這一輪創(chuàng)業(yè)浪潮的優(yōu)勢在于靠商業(yè)模式的創(chuàng)新可以讓資源得到更為充分的利用。但在5G、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)硬件層面的浪潮席卷來臨時，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏硬件、技術(shù)層面的支撐，其實是很難展開實質(zhì)性的創(chuàng)新的。
回過頭再來看“海創(chuàng)匯”便會發(fā)現(xiàn)，這并不是孤立的作為一個孵化器，也不是單純的做一個創(chuàng)業(yè)項目。這個平臺打通了研發(fā)、模具設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、物流，甚至是VC資金等等一系列資源，“海創(chuàng)匯”在人單合一模式下還創(chuàng)造了“創(chuàng)客所有制”。海爾這種大企業(yè)大平臺上同樣可以給資源、給空間讓創(chuàng)業(yè)者、有創(chuàng)業(yè)精神的人進行創(chuàng)業(yè)，而且方向會更為明確，產(chǎn)業(yè)結(jié)合也會更加緊密。
大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)恰恰是需要這種和產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的平臺來推動。海爾過去在硬件層面的積淀恰恰可以給創(chuàng)業(yè)者賦能，讓創(chuàng)業(yè)者在智能服務(wù)機器人、智能硬件、高端家電等領(lǐng)域甚至是以此延伸出來的金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都能有更大的發(fā)揮空間。
實體經(jīng)濟的骨骼也會因為創(chuàng)業(yè)平臺和創(chuàng)業(yè)者之間的緊密結(jié)合變得更為夯實。萬眾創(chuàng)業(yè)的下半場，我們更期待看到更多在實體領(lǐng)域的創(chuàng)新。
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