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張瑞敏：你有沒有“創(chuàng)業(yè)大贏家”的四大特征
創(chuàng)業(yè)能不能成為贏家，跟創(chuàng)業(yè)的早晚沒有必然關(guān)系。創(chuàng)業(yè)成敗與否，關(guān)鍵在于你有沒有在內(nèi)心深處設(shè)置不可撼動(dòng)的信條。這個(gè)世界有不少創(chuàng)業(yè)者，看起來忙忙碌碌，卻最終顆粒無收，甚至一敗涂地，就在于內(nèi)心搖擺不定，在面對(duì)復(fù)雜萬變的商機(jī)和世事時(shí)，又不善于審時(shí)度勢(shì)，基于堅(jiān)定信念之上果斷從方法論上求變。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第一個(gè)特征：無畏，無止境
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全民創(chuàng)業(yè)熱潮席卷，如果作為創(chuàng)業(yè)者，總想著短平快地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在一個(gè)階段之后，發(fā)現(xiàn)自己陷入階段性困局，就感到萬念俱灰，甚至膽小怯懦起來，那么這樣的人，一定不能成為最終的大贏家。因?yàn)樗狈σ粋�(gè)基本的素質(zhì)：無畏。
無畏是一種精神，也是一種人生品質(zhì)。凡事敢于嘗試，敢于接受失敗，跌倒了再爬起來，不怕事，不遲疑，迎難而上，才是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，乃至合格商界奮斗者的姿態(tài)。創(chuàng)業(yè)的成功率太低，可能百分之八九十都要失敗，所以認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)方向就要不斷試錯(cuò)，才能排除萬難最后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，新的商機(jī)、新的商業(yè)模式隨時(shí)可能因?yàn)榧夹g(shù)和科技的迭代興盛而起，如果你不能時(shí)刻保持警惕，實(shí)時(shí)掌握最新的動(dòng)態(tài)，站在潮頭觀望，就極可能被下一波潮水打翻船頭，一蹶不振。就像《三體》小說里，有時(shí)打敗你的新勢(shì)力，是你從未曾想到的，如果你得益于一時(shí)，不居安思危，便是逆水行舟，不進(jìn)則退。
海爾從三十多年前，走上了創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)初是為了生存，到今天一直還在創(chuàng)業(yè)，這是無止境的，要想創(chuàng)業(yè)就必須堅(jiān)信“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上”。也正因?yàn)榇耍柌拍苁冀K摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，新商業(yè)生態(tài)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)出與之相適應(yīng)的最佳的管理思路和經(jīng)驗(yàn)理念方法，不斷獲得更新更廣泛的商業(yè)版圖和市場(chǎng)榮耀。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第二個(gè)特征：沒有路標(biāo)，做探路者
永遠(yuǎn)不要指望跟隨別人，歷史的進(jìn)程不止一次的告誡我們，跟隨的下場(chǎng)，注定是被征服，被打敗。而勝利者永遠(yuǎn)想的是如何去破局，去顛覆，去創(chuàng)造，去打造新世界和新規(guī)則。
你要走前人沒有走過的路。比方說，從海爾來講，原來我們?nèi)菍W(xué)國(guó)外公司的成功經(jīng)驗(yàn)，80年代學(xué)習(xí)日本，后來學(xué)習(xí)美國(guó)。從學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理到學(xué)習(xí)美國(guó)的六西格瑪管理，所有這些都是現(xiàn)成的，都是走人家已經(jīng)走過的路。可是在今天，大企業(yè)(自我)顛覆的樣板，我到美國(guó)、歐洲找遍了，沒有。簡(jiǎn)單說，過去我們走過的路是有路標(biāo)的，今天沒有路標(biāo)，我們是探路者，怎么一定可以做成呢?但是，如果我們不探路，等誰來探?等別人有了成功經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)萬劫不復(fù)。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第三個(gè)特征：顛覆自己
人生在世，最難得是認(rèn)識(shí)自己。我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?這些終極哲學(xué)之問，其實(shí)便是創(chuàng)業(yè)贏家必須要考慮的三大問題，因?yàn)橹挥羞@樣，才能認(rèn)清自己，也只有認(rèn)清了自己的優(yōu)劣所在，才能趨利避害，實(shí)現(xiàn)最終顛覆自己，讓自己迭代，進(jìn)化到更高級(jí)階段。形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，去解決新問題，征服新市場(chǎng)。
當(dāng)然，認(rèn)清自己很難，顛覆自己就更是難上加難，為什么呢?
首先，人往往會(huì)被自己原來成功的思維定式框住。每個(gè)人都會(huì)相信自己，所以顛覆自己太難了。
比方說，我們現(xiàn)在第一要怎么顛覆掉原來成功的企業(yè)文化。原來成功的企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化——只要企業(yè)定了一個(gè)目標(biāo)，大家一定全力完成，但是今天要改成創(chuàng)業(yè)文化——不是員工全力執(zhí)行上級(jí)的指示，而是自己去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這兩者完全是風(fēng)馬牛不相及的，差得太遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第四個(gè)特征：改變世界，先改變自己
顛覆自己的根本，在于改變自己。站在創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在的角度，就是千萬要分清遭受挫折和撞南墻的區(qū)別。
不要把遭受一點(diǎn)小的挫折以為是撞了南墻，就停止在那兒。要認(rèn)為它可能是錯(cuò)的，但走過去了一定會(huì)前途光明。
要分清兩者，你的方向要非常非常清晰;如果你的目標(biāo)不清晰，往往遇到一點(diǎn)挫折就會(huì)以為是死路一條。
中國(guó)古書說，人都是這三個(gè)階段：一開始是扭轉(zhuǎn)乾坤，然后就是截?cái)嘀辛�，最后就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，很有可能會(huì)這樣。
大家都在引用喬布斯那句話，“活著就是為了改變世界”，但是這句話說起來簡(jiǎn)單，真要做到太難。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，先不要說“活著是為了改變世界”，先要說“活著就要先改變我們自己”，如果連自己都不能改變，怎么去改變別人呢?更談不上改變世界!
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