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影視公司出售背后 B站為了賺錢想了好多辦法
B站在2015年底成立的影視公司馬上要被股東尚視影業(yè)賣了。
根據(jù)上海聯(lián)合產權交易所網(wǎng)站上的一則股權轉讓公告，東方明珠全資子公司上海尚世影業(yè)將轉讓嗶哩嗶哩影業(yè)45% 股權，轉讓的價格為200萬人民幣。
在2015年11月，B站與上海尚世影業(yè)、上海寬娛數(shù)碼科技宣布共同出資1000萬元成立嗶哩嗶哩影業(yè)，其中尚世影業(yè)出資450萬元，持股45%。而根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，嗶哩嗶哩影業(yè)在2015年沒有任何營收，去年公司還虧損了6000多元。
事實上在過去的一年多時間里，嗶哩嗶哩影業(yè)幾乎就沒有開展過任何業(yè)務。
在2016年1月，嗶哩嗶哩影業(yè)曾為電影《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》組織過一場很“二次元”的彈幕專場觀影活動，現(xiàn)場還有粉絲的cosplay活動。當時，B站方面表示，嗶哩嗶哩影業(yè)成立的初衷是為自己用戶做喜歡的片子，并聚焦在“下世代”用戶的趣味和文化上。
除此之外，嗶哩嗶哩影業(yè)還參與投資了紀錄片《我在故宮修文物》和動畫電影《精靈王座》。但這兩部作品的票房表現(xiàn)都不佳，其中《精靈王座》的票房為2502萬元，《我在故宮修文物》票房僅為645萬元。
而尚世影業(yè)其實也與B站的核心用戶群離得有點遠。這家影業(yè)曾經出品過的電影包括《一九四二》、《龍門飛甲》、《夜孔雀》等等，這兩家風格迥異的公司的聯(lián)合似乎也很難產生什么化學反應。
最重要的是，嗶哩嗶哩影業(yè)并沒有制作電影的能力，這讓他們在整個環(huán)節(jié)的參與度變得很低。雖然不少人曾經期望嗶哩嗶哩影業(yè)能推出一些小成本的二次元作品，但看來這一塊進行得并不順利，而那些另類的觀影活動也無法帶來什么盈利。
為了實現(xiàn)變現(xiàn)，B站在過去進行了各種各樣的摸索，其中包括新番承包，主題旅游，線下演唱會，動畫制作、周邊販賣、游戲營運以及廣告業(yè)務等等�，F(xiàn)在看來，在這些七七八八的業(yè)務里，B站做得最好的還是廣告和游戲。尤其是B站去年代理的《FGO》成為了一款相當具有人氣的二次元手游，它的全球下載量已經突破900萬。
以200萬的價格賣掉一家?guī)в蠦站標簽的公司的確看起來有點像是“甩賣”了。但問題是一家?guī)缀跏裁炊紱]有做過的影視公司，真的值這200萬嗎?
拓展：
掌眾金服張敬華:創(chuàng)業(yè)旅程的前行人金融科技的拓荒者
“我從來不相信什么懶洋洋的自由,我向往的自由是通過勤奮和努力實現(xiàn)的更廣闊的人生,那樣的自由才是珍貴的、有價值的;我相信一萬小時定律,我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個自由又自律的人,靠誓必實現(xiàn)的決心認真地活著。”
這是日本著名設計師山本耀司的著名語錄,也是5月23日在由小飯桌、凡卓資本主辦的“2017中國金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會”中,掌眾金服CEO張敬華先生在發(fā)表題為《做被低估的金融技術實踐和被忽略的大數(shù)據(jù)風控復雜性》的主題演講時,與現(xiàn)場所有人分享的一段感悟。
作為一家金融科技公司的創(chuàng)始人,作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,張敬華用自己的經歷,踐行著這段話的意義。
在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代,和許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一樣,張敬華也是做技術出身,用他自己的話來說,就是一個“典型的理工科男”。1995年,他進入北京航空航天大學學習,研究生畢業(yè)后順利進入摩托羅拉,2005年加入三星前往韓國。過硬的技術,豐厚的經驗讓他有更多厚積薄發(fā)的可能,4年后,張敬華從韓國歸來,毅然辭去高職優(yōu)薪,與幾個北航的合作伙伴從頭開始了一段創(chuàng)業(yè)之旅。正是這個創(chuàng)業(yè)團隊在2009年做了第三方支付公司名為錢袋寶,去年該公司全資賣給了新美大;同時,掌眾在2014年10月16號,進了第一個員工,標志著這個金融科技公司的正式起航�；仡欉^往,張敬華用永不停步來形容自己的創(chuàng)業(yè)之旅。的確,在這條路上,他一直以堅持與奮進保持著自己前行人的角色,而與此同時,他更以精準的目光、準確的定位使自己成為一名金融科技的開拓者。
張敬華在演講中透露,作為創(chuàng)業(yè)者,“創(chuàng)業(yè)時機很重要,既不能過早,也不能過晚”。掌眾金服在2014年進入快貸市場時,張敬華及其團隊有幾個重要的判斷:首先是智能硬件的成熟,在2014年整個手機、移動網(wǎng)絡已經快速迭代,用戶在移動端的使用習慣逐漸養(yǎng)成,那個時候支付寶微信逐漸強大。大量用戶從PC端移動到手機端,同時,因為智能手機操作系統(tǒng)的興起,大數(shù)據(jù)公司的形成,很多線上的應用產生很多行為數(shù)據(jù),形成了對小微貸領域的基本的大數(shù)據(jù)儲備。同時可以看到,2014年的時候,整個基于機器學習、人工智能的基礎性的框架,還有技術手段也基本上成熟。于是,他們堅信2014年是很好的切入點,通過微額快貸的領域,可以快速切入到互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技的市場。
事實證明,張敬華團隊的判斷異乎尋常的準確與及時,2014年成為了掌眾金服的起點,也是中國金融科技的開始。從此,掌眾金服帶著不可磨滅的金融科技的基因踐行著金融科技的拓荒者。
如今,掌眾擁有接近500人的團隊,其中技術加風控,超過了300人的規(guī)模,其服務的用戶在1500萬的量級。強大的技術支持,完善的大數(shù)據(jù)風控,讓掌眾的飛速發(fā)展。其數(shù)據(jù)服務能力已經做到了每秒鐘支持7萬次以上的數(shù)據(jù)查詢;其“彈性可擴展”的金融業(yè)務架構提供了更豐富的產品與服務;其全力推出的“金融云”平臺服務,將與海量的合作伙伴一起共同打造微金融生態(tài);此外,核心的金融科技服務如智能客服,精準數(shù)字化營銷系統(tǒng),“如來風控”等將打包對外提供服務。這一切讓掌眾從金融科技的開拓者轉型成為金融科技的領航人。然后,正如張敬華在演講中所說,不會有天上掉餡餅的靈感和坐等的成就,因此,他與掌眾將一直以拓荒者的形象在金融科技的創(chuàng)新之路上不斷突破,不斷前行。
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