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20招教你避開團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、融資那些坑
你是不是第一次擔(dān)任創(chuàng)企CEO?那么你一定有很多東西不懂，在下文中，我列出了20條新手CEO應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。
謹(jǐn)慎選擇投資人
一旦接受某位投資人的投資，你們的關(guān)系就無法分割了。如果投資人在一切順利的時(shí)候?qū)δ悴缓茫敲串?dāng)公司遇到困難，他們只會(huì)把你壓得喘不過氣來。
對(duì)待這種細(xì)枝末節(jié)都要管著你的投資人，要十分小心，因?yàn)樗麄儫o處不在，你的生活會(huì)因此如地獄般痛苦!另外，在早期階段，不要放棄太多股權(quán)(比方說給天使投資人40%的股權(quán))，否則你要么以后要重新收回，要么就很難再進(jìn)行融資。
融資時(shí)，條款比估值更重要
不要盲目追求高估值，不要要求投資人給出太高的估值，畢竟在下一輪融資之前，要給自己留出成長空間。如果要在高估值和不公正條款當(dāng)中抉擇，你必須為自己爭(zhēng)取到更有利的條款。
成為頂尖公司的可能性很低，一般情況下你的創(chuàng)企會(huì)處在行業(yè)中游，如果之前放棄了那些條款，那么在優(yōu)先清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，你只會(huì)兩手空空。
融資并非商業(yè)模式
獲得風(fēng)投融資不是什么值得慶祝的時(shí)刻，因?yàn)檫@意味著你要更努力地工作。
你為融資放棄了股權(quán)，它一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕著你的優(yōu)勢(shì)，公司除了提高市場(chǎng)退出估值，別無其它道路可走。融資真是件糟心事。你要警惕自己的燒錢率，不要過度依賴風(fēng)投融資，花每一分錢的時(shí)候，也要三思而后行。
擴(kuò)張不要太快
不要在多個(gè)城市同時(shí)上線，從一個(gè)城市入手，先占領(lǐng)這座城市的市場(chǎng)。
(1)搞清楚商業(yè)模式的角角落落后，再向另一個(gè)城市進(jìn)軍。你要將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化，并記錄下來，這樣員工就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
(2)不要醉心于快速擴(kuò)張。在自己還沒準(zhǔn)備好之前就莽撞地沖來沖去不是什么好主意，最終只會(huì)空手而歸。
(3)只有當(dāng)你證明自己能夠掌控著一個(gè)商業(yè)模式，并擁有擴(kuò)張的潛力時(shí)，風(fēng)投才會(huì)隨著而來。如果你宣稱融資是為了進(jìn)軍更多國家，卻沒有兌現(xiàn)自己的承諾，那么當(dāng)資金燒光時(shí)，還能再拿之前的理由嗎?
花時(shí)間想想如何讓優(yōu)秀員工承擔(dān)更多責(zé)任
你可以招聘一些優(yōu)秀的年輕人，并花時(shí)間想想如何讓他們成長。
這些年輕人能做到的，比你想象的要多得多。自己少動(dòng)手，讓這些人來做，但你要樹立榜樣，否則他們是不會(huì)尊敬你的。
反復(fù)展望公司未來
人們加入你的公司，是因?yàn)橄嘈拍闼枥L的藍(lán)圖，因此，你要不斷宣傳這一藍(lán)圖，每天都叨叨一遍!夢(mèng)想說多少遍都不嫌多，需注意的是，要以“為什么我有這么一個(gè)夢(mèng)想”開始。
你什么都不知道
記住，作為一個(gè)新手創(chuàng)企CEO，你什么都不知道。
多聽，少說。在尋求別人的理解之前，先嘗試去理解別人。員工可以接受你什么都不知道，可以接受你需要依靠他們。他們討厭的，是一個(gè)自以為無所不知的老板。無論在公司內(nèi)部職位高低，好想法永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)被采納。
不要過快擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)
擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)很誘人，但說真的，這會(huì)毀了你的。
比方說，有位程序員可能技術(shù)很好，但疑心很重，覺得每個(gè)人都欺負(fù)他。那么最后你會(huì)花很多時(shí)間來抱怨他，想法子解決這個(gè)問題。其這樣費(fèi)事，不如招一個(gè)更合適的人。
ESOP(員工股票持有計(jì)劃)要做好
你或許覺得自己有更重要的事要做，但如果員工沒有拿到應(yīng)當(dāng)屬于自己的股份，他們會(huì)非常不爽。做好ESOP會(huì)讓員工感覺，自己就是公司的主人。如果忽視這件事，你在員工心里會(huì)成為一個(gè)混蛋。
給自己定最低的工資
員工工資應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你拿著最低的工資時(shí)，新員工往往會(huì)不好意思要求更高的待遇。
專注做一件事
事情可以做得少，但必須精。讓每個(gè)員工手頭上堆滿工作不是什么好事。
產(chǎn)品優(yōu)化
當(dāng)你處于產(chǎn)品開發(fā)階段的時(shí)候，每周選出1個(gè)功能進(jìn)行優(yōu)化。不要野心勃勃選5個(gè)功能，最后一個(gè)都沒完成。讓產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)變好就可以了。
工作需努力，但不能苛求自己
別再看Netflix，你沒時(shí)間的。努力工作的標(biāo)準(zhǔn)是：每周工作6天，每天12小時(shí)。沒有什么能夠取代努力工作，不管你多聰明，不付諸努力是無法成功的。
但是，也不要用力過猛了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是沖刺，而是馬拉松。星期天的時(shí)候，你可以讓自己休息一下，畢竟把精力全部耗光也不好。
每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)
如果你對(duì)自己說，明天再讀調(diào)查報(bào)告吧，明天再去了解新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況吧，那你明天一定不會(huì)去的。
不要指望明天一天能從一份報(bào)告中獲得所有信息，因?yàn)槟愀緵]那么多時(shí)間去摳細(xì)節(jié)。從今天就開始學(xué)習(xí)，這樣明天你會(huì)成為一個(gè)更智慧的CEO，腳踏實(shí)地永遠(yuǎn)比空洞地追求完美好。
聘請(qǐng)比你聰明的人
你需要優(yōu)秀的人才，給他們自由發(fā)揮的空間
掌握公司發(fā)展數(shù)據(jù)
你要把所有關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)牢記于心，非常重要的每天都要核查，其他的每周核查一次。
牢記這些指標(biāo)不僅是為了公司好，也可以在未來會(huì)見投資人的時(shí)候讓他們刮目相看。同時(shí)，員工如果發(fā)現(xiàn)你能記得他們應(yīng)當(dāng)掌握的數(shù)據(jù)，會(huì)覺得你一定用了什么魔法。
你的商業(yè)模式可能行不通
你或許覺得自己所做的都是正確的，但未必。比方說，你的單位經(jīng)濟(jì)可能算錯(cuò)了，又或者你過于樂觀。
管理好財(cái)務(wù)
如果不監(jiān)管好財(cái)務(wù)狀況，那你一定會(huì)被它搞死。
從創(chuàng)業(yè)之初，你就要監(jiān)管好一切。比方說建立賬單表格，整理好收據(jù)等等。
關(guān)注燒錢率和剩余生存時(shí)間
創(chuàng)企的資金和時(shí)間都是有限的，你沒那么多時(shí)間和金錢可以浪費(fèi)。不要亂招員工，除非員工威脅稱要離開，否則你沒有招聘新人的必要。
不要參加創(chuàng)企活動(dòng)
如果你的客戶沒參加Disrupt(科技大會(huì))，那你去干嘛?如果你的潛在客戶是銀行，那么就去參加金融科技活動(dòng)。
科技圈總喜歡在這些大會(huì)上互相吐槽，這是一種虛假的安全感。真正的有志于成功的創(chuàng)企創(chuàng)始人是不會(huì)參加這些活動(dòng)的。
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