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馬化騰創(chuàng)業(yè)感想

時間:2024-07-13 19:50:44 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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馬化騰創(chuàng)業(yè)感想

  感想是指由接觸外界事物引起的思想活動!币韵率切【幷淼鸟R化騰創(chuàng)業(yè)感想,僅供參考,大家一起來看看吧。

  我是反對唯創(chuàng)業(yè)論的

  ———騰訊首席執(zhí)行官馬化騰

  “如果時光能倒流,我愿意……”昨天上午,騰訊公司的“四大金剛”做客深圳大學杰出校友報告會。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰、首席技術(shù)官張志東、首席行政官陳一丹和首席信息官許晨曄這4位騰訊創(chuàng)始人首次以深圳大學畢業(yè)生的身份集體公開亮相,披露了不少未曾公開的細節(jié)。他們在自爆曾經(jīng)考試砸鍋的糗事的同時,也不忘對師弟妹們“勸君須惜少年時”。

  畢業(yè)初期:四人曾在大企業(yè)耕耘多年

  騰訊這“四大金剛”身上有許多共同點:同是1971年出生、同在深圳中學一個班、同在深圳大學讀本科,現(xiàn)在都是騰訊的高層。馬化騰是深大校友會副主席,這次他干脆將其他“三大金剛”一起帶回母校,接受師弟妹們的“考問”。深大信息工程學院派出兩位學生會主席,在學生中廣泛征集問題,一一向師兄們討教成功的秘訣。

  作風低調(diào)的馬化騰這次有了團隊作陪,一開始就表現(xiàn)主動,交代了自己的一件糗事:在剛進大學不久的一次考試中他曾考砸過,那件事讓他明白了學習不能光靠小聰明,還要打好基礎(chǔ)。他透露自己學習編程的方法其實是“用最笨的方式去領(lǐng)悟”———用抄代碼來培養(yǎng)感覺。而在89屆老師的回憶中,當年馬化騰筆試還不錯,只是機考成績不理想,綜合成績還不至于說“砸鍋”。

  馬化騰表示,當年畢業(yè)時曾想過在路邊擺攤為人組裝電腦,但卻發(fā)現(xiàn)路邊攤的競爭很激烈,于是只好老老實實去找工作,在大公司一做就是多年。其他“三大金剛”則選擇了繼續(xù)讀研,畢業(yè)后也都在大企業(yè)默默地做了多年?偨Y(jié)這段經(jīng)歷,四人一致認為,這個前期的積累無法跨越。

  馬化騰最初的工作是使用C語言做網(wǎng)絡尋呼,每月工資1100元。“我當時是不看工資多少的,只要喜歡、學有所用就很高興了!睅啄旰,他與同做網(wǎng)絡尋呼的張志東再次相遇,碰撞出的火花便成就了今天的騰訊。

  馬化騰認為,并不是創(chuàng)業(yè)才能成功,有一個發(fā)揮個人所長和施展的舞臺更重要。他甚至表示,如果當初不是覺得沒有發(fā)展空間,自己也不會出來創(chuàng)業(yè)。

  性格相似:周末不出門甘愿當“宅男”

  騰訊是典型的工程師文化主導企業(yè),這一點在“四大金剛”的性格和私人生活上體現(xiàn)得最為明顯。當深大一個小師妹要求他們透露一點私人生活時,大家竟不約而同承認自己甘愿當個“宅男”。

  陳一丹由衷地表達了自己對家庭生活的享受,除了游泳、打高爾夫,工作之外他壓根就不愿意出門,而更喜歡在家陪老婆和孩子。馬化騰也一樣,周末都不太愿意出去,工作喜歡在工作時間內(nèi)完成。

  張志東喜歡下象棋,工作空隙會抽空上網(wǎng)殺上一盤。許晨曄是四人中性格最開朗的,他最大的愛好是與人聊天,興趣則多種多樣。

  “我們應該是中國最穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊!瘪R化騰認為,正因為這種“黃金組合”,騰訊才能夠發(fā)展到今天。

  ■互動問答

  爭取大運會直播權(quán)

  問:尼爾森調(diào)查說,奧運報道中騰訊拿了7個第一,2011年準備怎么報道大運會?

  馬化騰:通過奧運我們已經(jīng)進行了很好的練兵、與訓練隊等建立了很好的關(guān)系,我們目前的目標是世博會,已經(jīng)獲得了網(wǎng)絡直播資格。在2011年的大運會,我們這些經(jīng)驗都可以派上用場,全力把深圳文化和風采傳遞給中國和世界,當然,我們會盡力爭取獲得大運會的網(wǎng)絡直播權(quán)。

  問:在目前的經(jīng)濟形勢下,馬云、王石等人都在談“過冬”,騰訊的情況會怎樣?

  馬化騰:在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最大的份額應該是網(wǎng)絡游戲等增值服務,這個行業(yè)與大經(jīng)濟恰恰有反周期的特點,因為網(wǎng)游的本質(zhì)是廉價的娛樂,在大經(jīng)濟環(huán)境有壓力的時候,人們會減少奢侈消費,而增加網(wǎng)游的消費。當然廣告也會受影響,但房地產(chǎn)廣告在壓力之下應該會增加,除非再繼續(xù)惡化下去無錢可投,目前快消為主的廣告業(yè)務不會受太多影響,總體上還是樂觀的。在CPI上漲等因素影響下,很多企業(yè)對薪酬進行了調(diào)整,阿里巴巴主要是對外貿(mào)易,有“過冬論”很正常,但騰訊是綜合性的企業(yè),“東方不亮西方亮”嘛!

  拓展內(nèi)容:馬化騰創(chuàng)業(yè)故事

  馬陳術(shù)夫婦說,馬化騰在深圳大學計算機系求學期間成績總是在前五名,他也漸漸地在編寫軟件和研究計算機網(wǎng)絡中體會到了樂趣,很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星,同時又經(jīng)常干一些將硬盤鎖住的惡作劇,讓學校機房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者,馬化騰的第一桶金就來自大學的畢業(yè)設(shè)計。1993年畢業(yè)前夕,他設(shè)計了一個“股票分析系統(tǒng)”,不久有個公司看中了這個軟件,就問他多少錢才肯賣,但當時馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢,就讓對方出價。后來,對方給了馬化騰5萬元,這一下可把馬化騰樂壞了,馬陳術(shù)還專門找了個朋友幫忙將錢提回家。

  嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾,隨后他與同學合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”,他負責設(shè)計軟件,另外一人負責硬件。由于使用這個裝置,用戶利用電視實時查看股票行情,市場銷路十分好,最高的時候一臺賣到2000多元,這又讓馬化騰賺了幾萬元,直到后來與馬化騰合作的同學出國,他們才停止制售“股票接收機”,說到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪!艾F(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補充道。

  1994年,馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬元投入到股市中,并在深發(fā)展每股只有6元多的時候買進。隨著股價的大漲,馬化騰的10萬變成了70萬,這使他很快擁有百萬資金,為獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

  創(chuàng)業(yè)之初,為了能讓騰訊存活下來,馬化騰率領(lǐng)自己的團隊做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計。但由于不懂市場和市場運作,騰訊的產(chǎn)品拿出去向運營商推銷,卻經(jīng)常被拒之門外。

  跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。1999年2月,騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ,即OICQ后,受到用戶歡迎,注冊人數(shù)瘋長,很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務器,而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。公元2000年,第一次網(wǎng)絡泡沐席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng),騰訊進入了最為困難的時期,在面臨資金困難時,曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局,但終因價格原因告吹。

  馬陳術(shù)夫婦告訴記者,他們都沒有什么特別愛好,直到馬化騰大學畢業(yè)在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有,不過卻有5部電話和8臺電腦。那時,真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面普及,但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡,初上慧多網(wǎng)就讓他體驗到網(wǎng)絡的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺電腦、承擔了慧多網(wǎng)深圳站站長,每天在工作之余忙得不可開交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起,但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。

  馬陳術(shù)半開玩笑地說,那時候裝一部電話要4000多元初裝費,幸好當時女兒和幾個親戚在電話公司工作,可以半價申請安裝,后來他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價電話,供馬化騰上網(wǎng)用。這時,馬陳術(shù)指著黃惠卿說:“其實,‘馬站’能出名也有她的一份功勞,那時馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站,每次臨出門前都要寫一張字條給母親,告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡不通,就按照字條上的步驟排除故障,確保網(wǎng)絡通暢!闭且驗橛辛思胰酥С,馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會。

  馬化騰憑著對網(wǎng)絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解,用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子,牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念,極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量,當然能高出對手一籌。

  做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白,開發(fā)軟件的意義就在于實用,而不是寫作者的自娛自樂:“其實我只是個很愛網(wǎng)絡生活的人,知道網(wǎng)迷最需要什么,所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西,如此而已!

  QQ最早只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的,馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術(shù)上還是資金上,他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”:一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發(fā)新版本上;

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