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創(chuàng)業(yè)感悟不后悔干的蠢事
口述│小米科技董事長兼首席執(zhí)行官 雷軍
18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書后，激動不已。我就想可以做點什么?遠在中國的大學(xué)生，有沒有機會像硅谷英雄一樣，書寫屬于自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。
1991年，我去了金山，那時候WPS剛起步。1996年時，我們進入困境，拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。
我們面臨一個重大選擇：革命何去何從?后來我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰(zhàn)，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是，十來個人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?
在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進行到底，把辦公軟件做到底。這是個極為艱難的決定，做了這個決定后，就是長達十多年“暗無天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。
在1990年代末，金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業(yè)額時，1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)業(yè)，1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙來的錢全部用來養(yǎng)WPS。我們背著一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非�？�。在這十幾年里，金山不是一個很成功的公司。
后來那幾年我反復(fù)在復(fù)盤，假如我們不堅持做WPS呢?當(dāng)時我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業(yè)機會。
40歲時，我新辦了小米科技�？赡芎芏嗳苏J為40歲已經(jīng)很老了;我不這樣看，因為40歲時我覺得人生目標(biāo)還沒有完成，愿意再去試一把。我那時的確有很大的壓力，最擔(dān)心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參與創(chuàng)辦了20多家公司。
支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經(jīng)有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說，我此生無憾。
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是，在PC上，每個月使用WPS的是5800萬，手機上是1800萬人，這還不包括政府采購的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。15年的堅守，WPS又獲得了一個彎道超車的機會。
過去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業(yè)經(jīng)驗，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會不會這樣選擇?
現(xiàn)在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子里，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。
40歲之后，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，可是當(dāng)時我不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
志存高遠與順勢而為沖突時，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。
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