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怎么樣規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
這里，值得注意的是，敢冒風(fēng)險，并不等于輕易接受風(fēng)險，也不等于無償承受風(fēng)險，更不等于無所顧忌，盲目蠻干，把投資當(dāng)兒戲，當(dāng)成一拍腦袋、二拍胸脯、三拍屁股的賭博。相反，敢冒風(fēng)險，是要求創(chuàng)業(yè)者在投資戰(zhàn)略上要藐視風(fēng)險，在投資戰(zhàn)術(shù)上要千方百計地避開風(fēng)險。
那么，如何才能做到這一點呢？這除了需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的膽識和判斷能力之外，在具體謀劃過程中還應(yīng)注意把握三點：
首先，要摸清市場行情。不管上什么項目，成功的基礎(chǔ)，都是基于對市場行情的了解，只有“看準(zhǔn)”了的，才能大膽去試，大膽去闖；未“看準(zhǔn)”的，是萬萬不能輕舉妄動的，否則，就要受到懲罰，就要為之付出代價。
其次，要選準(zhǔn)投資項目。選擇什么樣的投資項目才為“準(zhǔn)”，按說，并無統(tǒng)一尺度。因為在市場競爭中，只有虧損的企業(yè)，而沒有虧損的項目，同樣的項目，這個人經(jīng)營是盈利的，那個人經(jīng)營可能就是虧損的。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，有幾個原則是需要認(rèn)真把握的：
一是因人制宜的原則。亦就是說，創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時一定要清醒地把握自我，在管理、技術(shù)、資金等方面了解自身實力，進而做到量力而行，揚長避短的選擇自己比較熟悉、比較了解、且能駕馭的項目。
二是因地制宜的原則。這一原則要求創(chuàng)業(yè)者所選的項目，必須以市場需求為導(dǎo)向，一切從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，全面周密地考慮決策能夠?qū)嵤┑某潭群托Ч�，力求從總體上把握資源配置的最佳狀態(tài)。
三是統(tǒng)籌兼顧的原則。作為創(chuàng)業(yè)者，不管你選擇什么項目，在決策時，都要考慮局部利益和全局利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益，直接效益和間接效益，經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，并要始終堅持以國家、大局為重，堅持可持續(xù)發(fā)展的方針。
四是堅持擇優(yōu)的原則。即在調(diào)研過程中，通過對各種可行方案的論證，考慮各種確定和不確定的有利因素和不利因素，權(quán)衡利弊得失，做到利中取大，弊中取小，好中選優(yōu)，這樣才能羸得市場，取得最佳的投資效果。
再次，要準(zhǔn)備好“退路”。要創(chuàng)業(yè)就會有風(fēng)險。有了風(fēng)險怎么辦，作為創(chuàng)業(yè)者來說，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，決不能消極等待，更不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里。而應(yīng)采取積極態(tài)度，時時關(guān)注市場變化，對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、交易風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，要未雨綢繆，對每一個不確定的因素可能帶來的風(fēng)險進行多層次、全方位的分析研究，擬定一套乃至幾套應(yīng)對方案，如進行多角化經(jīng)營，使不同項目，不同商品的旺季和淡季、高利和低利在時間上或數(shù)量上進行合理搭配；或進行風(fēng)險組合，采取籌資、經(jīng)營、貿(mào)易、結(jié)算等多元化措施，使各種風(fēng)險因子在運作過程中產(chǎn)生一種互補效應(yīng)；或進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過保險、聯(lián)營、擔(dān)保、契約等形式將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)……唯有這樣，當(dāng)風(fēng)險真的出現(xiàn)時，才能夠兵來將擋，水來土掩，做到應(yīng)對自如，游刃有余，把各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險都鎖定在可控的區(qū)間范圍內(nèi)，不致造成災(zāi)難性損失。
首先大家先來跟我了解一下創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性。
大家說到創(chuàng)業(yè)，可能都會覺得風(fēng)險比較大，創(chuàng)業(yè)的坑也很多，一不小心就被人當(dāng)韭菜割了，虧得血本無歸，作為一個擁有十幾年經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)狗，我想告訴大家的是你們說的都對，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是有風(fēng)險的。
不僅創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，走路也要風(fēng)險，吃飯也有風(fēng)險，996也風(fēng)險，但是沒有人會因為怕被車撞就不出門，也不會有人因為怕被噎死不吃飯，也不會有人因為愛心就不996，所以我認(rèn)為大家也不應(yīng)該因為怕有風(fēng)險就不去創(chuàng)業(yè)。
聰明的小伙伴已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，我剛才其實是在投行概念走路吃飯996和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險相比，根本不值一提，但是你要知道，風(fēng)險的高低是相對而言的，對你來說，可能走路拐角就是風(fēng)險，但是對張三來說，化學(xué)煙哥那個比較適，所以說學(xué)會掌控并理解風(fēng)險才是創(chuàng)業(yè)前的必修課。
本人創(chuàng)業(yè)了十幾年，單純就是什么賺錢干什么，我做過銷售，賣的基本都是賺智商稅的那種；開過連鎖店，讓別人加盟的那種，也做過微商，讓別人囤貨；唯一的遺憾是有一段時間沉迷于研究直播和短視頻，錯過了成為李笑去或者兒宇晨的大好時機，讓我后悔了好幾分鐘。
所幸直播行業(yè)割韭菜的方法也是繽紛多彩，秋收的喜悅，大大沖淡的措施，涼季的懊惱。那么無人脈、無資源、無資本的三無青年，想在今天這個時代完成階級的躍升，除了創(chuàng)業(yè)，好像也無路可走。
有人說我可以攢錢，好吧，愿通脹保佑你，之前我把想做創(chuàng)業(yè)科普的事情跟我僅有的兩個朋友分享之后他們跟我說：“你講的這些東西啊，太不要臉，要收著點，關(guān)鍵是不要連累我們。”
我跟他們解釋說：“現(xiàn)在短視頻影響力那么大，那么高，韭菜肯定也很多，你們要不要投點錢給我組個團隊專門做短視頻，以后我火了，肯定更加賣力的幫你們的項目做推廣，割韭菜 錢不用太多，100萬就夠了�！焙髞砦揖褪チ诉@最后兩個朋友。
接下來講一下創(chuàng)業(yè)前必須掌握的三個絕招，只要能學(xué)會這三招，你的創(chuàng)業(yè)之旅絕對不會出現(xiàn)那種褲子還沒脫就結(jié)束的窘境， 我稱之為創(chuàng)業(yè)前必吃的三顆豹子膽，喜歡我分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以點個關(guān)注。
第一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險那么大，萬一我失敗了怎么辦？創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是有風(fēng)險的，但是我們不能因噎廢食，沒風(fēng)險的事情到處都是，問題是這些方法能夠讓你衣食無憂，迎娶白富美嗎？自然是不行的。那么我建議大家在創(chuàng)業(yè)之前問一下自己這個問題。
假如這次我創(chuàng)業(yè)失敗了，我是不是輸?shù)闷穑?/p>
你能接受輸?shù)枚鄳K你就能創(chuàng)多大的業(yè)，比如你有2萬存款，你可以接受囤積一大堆面膜賣不掉，而這2萬塊錢也不會讓你老公對你產(chǎn)生家暴的念頭，也不會讓你兒子從貴族學(xué)校被迫輟學(xué)回家放牛。反而在接下來的兩年里，你全家老小人人有作功練，人人有膜貼，走出去個個跟浮尸一樣嫩的滴水，那我建議你可以試試做微商，說不定一個不小心，你還能從小韭菜升級成為團隊長，還有極小的概率成為金字塔頂端那個手握鐮刀的人。
相反，如果你輸不起，就像我之前的一個大兄弟一樣，被團隊老大的會銷培訓(xùn)洗得五體投地，怎么說都要花個幾十萬拿一個某女郎的頂級代理，無奈家里積蓄不夠，還想找我借，再三勸阻無效后，我失去了這個朋友。后來他通過某代渠道補足了剩余的貨款，再后來他就被老公約出去爬山了，那么這種就屬于輸不起的范疇。
你能不能輸?shù)闷�，決定了你創(chuàng)業(yè)的籌碼有多少，也決定了你能承受多大的失敗。超出自己承受范圍的創(chuàng)業(yè)，那就不是創(chuàng)業(yè)，而是賭博。
第二個問題，創(chuàng)業(yè)前，你真的知道這個行業(yè)賺錢的是誰。
要知道中國每天印出來的錢是有限的，你想要賺錢就必須有人花錢，經(jīng)濟的本質(zhì)是一個聯(lián)合博弈，所以在任何行業(yè)里都會有人賺錢同時有人賠錢。所謂的雙贏其實是不存在的，當(dāng)你進入一個行業(yè)，你要么是賺錢的那個人，要么就是虧錢的那個人。
其實一個行業(yè)里真正賺錢的那個人，并不是你所看到的那個人，比如說有一天你被小姐妹忽悠想進入微商行業(yè)，你以為微商賺錢的都是你小姐妹這樣的小代理，那就錯了。真正賺錢的人都是操盤手，所以說你想要微商創(chuàng)業(yè)，就不應(yīng)該去做小代理，按他們所說一級一級的去爬山，而是應(yīng)該直接去跟操盤手做助力，然后找機會轉(zhuǎn)行做操盤手。
要說我也不認(rèn)識人家操盤手，你要知道一無所有的你最寶貴的是什么？是時間，還有你這個人。操盤手炫富的時候也是需要小助理幫他發(fā)朋友圈的，培訓(xùn)的時候也是需要小助理幫他當(dāng)托的，發(fā)貨的時候也是需要小助理幫他打包的。另外，還有一種可能性，就是等你真的跟操盤手搞好了關(guān)系，打入了金字塔頂端的內(nèi)部，結(jié)果到月底一算賬 發(fā)現(xiàn)這操盤手所賺的錢怎么還沒有開會請來的那個只會發(fā)紅包的培訓(xùn)大師賺的多，那個時候你就可以去跟培訓(xùn)大師混了，反正培訓(xùn)大師也是需要小助理的。
再比如說，你想加盟一家奶茶店，可能以為賺錢的都是開奶茶店的，其實不是的，那你以為賺錢的都是加盟總部。然后根據(jù)上面的例子，你會怎么做呢？你想說我連開家店的錢都沒有，怎么可能去做加盟總部呢？
等你真的了解這個行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)加盟總部看上去好像很吃香，圈了很多錢，其實他們絕大多數(shù)的利潤都被負(fù)責(zé)招募加盟商的招生總監(jiān)轉(zhuǎn)走了。招募加盟的團隊幫一個連鎖品牌穿了幾百家的加盟費，之后留下了一堆爛攤子，再去另外一個品牌做招商總監(jiān)，而且不用承擔(dān)任何風(fēng)險，加盟商想要退錢，想要打官司，怎么都找不到他身上，所謂事了拂衣去，深藏功與名，并不是說進一堆貨或者開一家店才是創(chuàng)業(yè)，只要能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅增長，做招商總監(jiān)又有什么不好呢？
創(chuàng)業(yè)是有無數(shù)種形態(tài)的，你要搞清楚你是想做一個看上去在創(chuàng)業(yè)的人，還是想做一個賺了很多錢的人。其實任何行業(yè)都是一樣，表面光鮮的那個人不一定是賺錢最多的人，但他一定是承受風(fēng)險最大的人，這里就要提到第三個問題了。
在創(chuàng)業(yè)中我們該如何處理意料之外的突發(fā)問題？
首先我要科普一個非常非常重要的概念，這個概念可能比之前講的所有東西都要重要，概念的名字叫做違法成本。百度百科上的解釋是違法成本市值，企業(yè)實體或個人通過非法手段以謀取暴力為目的，組織從事?lián)p害他人力活動所要付出來的，承受法律制裁，接受行政處罰，進行經(jīng)濟賠償?shù)却鷥r的組合。那么如何面對創(chuàng)業(yè)過中可能遇到的各種風(fēng)險？
大家把上面的資料反復(fù)閱讀后都看出來了嗎？這個詞的重點不是違法，而是成本，那么在這里我呼吁廣大的創(chuàng)業(yè)者和鐮刀的持有者，你還年輕，千萬不要走到犯罪的道路上。好了 這個話題就只能說這么多，請大家自行傳達。
最后再總結(jié)一下這三個問題：
1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險那么大，萬一失敗了怎么辦？選擇輸?shù)闷鸬膭?chuàng)業(yè)才是風(fēng)險最低的創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)前你真的理解你的行業(yè)嗎？只有親身了解整個產(chǎn)業(yè)鏈，才能盡可能避免當(dāng)韭菜的命運。
3、創(chuàng)業(yè)中我該如何處理意料之外的突發(fā)問題？面對任何的突發(fā)問題和不確定風(fēng)險，只需要參考第一條，選擇你能夠負(fù)擔(dān)得起的解決方案。
想通了這三個問題，創(chuàng)業(yè)對你來說就從一個風(fēng)險巨大的事情變成了一個風(fēng)險稍微小一點的事情，這一年我在中國商業(yè)的最底層摸爬滾打，充分享受過社會的毒打，也毒打過很多社會人，但是我始終相信中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然樂觀。都說選擇比努力更重要，但是只有努力奮斗才能獲得更多的選擇機會，關(guān)鍵是你能不能輸?shù)闷�，�?chuàng)業(yè)未半，白云蒼狗，我們下期分享再見。
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