創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處
上學的時候，是不是聽到知識點，就立刻清醒了？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的你該如何與合伙人相處，希望能夠幫助到大家。
找創(chuàng)業(yè)合伙人，是該找和自己相似的，還是互補的？
Founder Dating的CEO觀察發(fā)現(xiàn)，最佳模式是技能上互補、但在價值觀等“軟概念”上合得來；解決爭執(zhí)的確要花很多時間，如果不是根本性的分歧，再考慮長期合作。
那如何與合伙人相處呢？
管鵬：創(chuàng)業(yè)十年，談談我的中國式合伙人
經(jīng)過這十年歷程，我也談談對中國式合伙人的十點看法
1、合伙人之間需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
2、親兄弟明算賬，財務一定要做好，否則扯皮事情太多。
3、合伙人中間必須有一個人能夠說話有力度，說服其他人的，否則怎么討論一個事情最終還是沒結果。
4、合伙人之間要加強溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。
5、要學會忍受同伴的指責，沒有不吵架的合伙人，如果僅僅因為吵架就散伙，太可惜了
6、選擇合伙人要找能夠和自己性格互補的，我們三個雖然不算成功的合伙人，但是也相對互補，強勢和弱勢的群體得搭配的來。
7、老大一直和我說，合伙人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當不好這個惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。
8、公司的發(fā)展量力而行，不要盲目擴張，不要覺得市場前景不錯，就一味的追加投資，等到市場突然出現(xiàn)問題后后悔都不行。
9、合伙人要給伙伴空間，不要什么事情都自己說了算，讓伙伴覺得非常強勢，也不要過問伙伴的太多私事，給別人一定的隱私空間
10、合伙人要有前瞻性，對于市場的發(fā)展的把握應該一起關注，選擇一個持續(xù)長久的行業(yè)，比再多的伙伴都更加重要。
最后祝所有中國式合伙人創(chuàng)業(yè)成功，取得更大的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)合伙人怎樣分股權
最近兩天，媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的`重要性。在演講中，徐小平老師認為，創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要；創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權；很多創(chuàng)業(yè)者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。我十分贊同這些理念了，甚至覺得，搗鼓研究一家企業(yè)的股權架構圖，就好比是在看企業(yè)的面相，或風水、或內褲。企業(yè)的股權是否分，分給誰，分多少，如何設定合伙人退出機制，從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團隊，企業(yè)文化如何，企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。
但是，我想狗尾續(xù)貂把徐小平老師演講話題繼續(xù)往前推進的是，創(chuàng)始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權？我的擔心是，他們聽完很多大道理，還是分不好股權。
首先，股權本身就不好分。家庭有兩三個小孩的年輕媽媽，給小家伙們分糖，還經(jīng)常被小家伙們說成偏心。更何況，企業(yè)的股權分給誰，分多少，它關系到企業(yè)的搭班子，核心利益分配，公司治理結構，也是共苦同甘的企業(yè)文化建設。它并不是純粹的法律問題，也不是純粹的技術問題，它是企業(yè)的重大制度建設。用句老掉牙的話，它是個系統(tǒng)工程，需要考慮企業(yè)控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。
其次，企業(yè)分股權，得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。如果說，創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權會釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到，看完徐小平老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當成合伙人，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權當成標配，進企業(yè)第一天就開始談股權。企業(yè)如果不發(fā)股權，創(chuàng)業(yè)者要頂著沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力的罵名。如果發(fā)，并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權。創(chuàng)業(yè)者有被綁架發(fā)股權的趕腳。
再次，年輕創(chuàng)業(yè)者的成長需要有個過程。老何相信，伴隨中國創(chuàng)業(yè)的基礎設施建設越來越完善后，創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會越來越少，創(chuàng)業(yè)低齡化在中國會是個趨勢。在中國，類似微軟、Google等校園創(chuàng)業(yè)項目在將來也可能做成世界級企業(yè)。但是，但是，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個產品牛人、技術牛人，但很難短期加速成長為商業(yè)牛人和管理牛人。
馮侖先生形象地說，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術，后懂了商業(yè)，最后才懂了江湖。比如，我們反復接到創(chuàng)業(yè)者咨詢，他們不想對自己有太多約束，也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經(jīng)驗，沒法幫到給他們做好股權架構。天使錢到位了，合伙人股權分出去了，但合伙人短期投機干一票就跑路了，但對于跑路合伙人的股權如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長期折騰、折磨。
最后，創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務機構越來越多，但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導師)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。很多創(chuàng)業(yè)服務機構，各路磚家，別說沒吃過豬肉，甚至沒見過豬跑，已經(jīng)在指導年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。老何一直覺得，越來越多成功或不成功創(chuàng)過業(yè)、可以充當年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉身做投資人，肯定會是趨勢，但這是后話。
找好合伙人，分好股權利益，一個都不能少。
選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的7個建議
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性�，F(xiàn)在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
開店創(chuàng)業(yè)找合伙人方面需要考慮什么
親人
有些人在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場�？赡闶欠裣脒^，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢？礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢？作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問題影響的不僅僅是公司業(yè)績，還包括親戚之間的感情關系。即便將來公司發(fā)展壯大了，親戚坐實了公司的領導班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這么來的。
個人品德不好的人
還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。而且一旦出現(xiàn)了問題，你將面對一個不折手段的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休。所以寧愿選一個有道德有素質某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個沒有道德和素質的偽君子！
投機者
也不要選擇投機者，因為一個合伙人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進來，他作為初創(chuàng)者之一對未來公司未來的發(fā)展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎和默契度，那么事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重。
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