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創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個(gè)問題
創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個(gè)問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個(gè)問題
創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會(huì)蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當(dāng)然是好事，但有時(shí)候，如果太過熱衷于進(jìn)入新的領(lǐng)域，你可能很難專注于做一件事情。
當(dāng)維珍集團(tuán)（Virgin）考慮啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們首先會(huì)在投入時(shí)間或資金之前確定新項(xiàng)目能否達(dá)到一系列標(biāo)準(zhǔn)。詢問以下三個(gè)問題，或許能幫助你選對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
1. 你能從中自得其樂嗎？
創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功，你可能要做出個(gè)人犧牲。這或許意味著減少收入，因?yàn)樾鹿举嵉腻X可能必須重新投入 到公司當(dāng)中，或者你得熬夜回復(fù)電子郵件，解決客戶的問題。因此，創(chuàng)業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛的行業(yè)——這也是維珍集團(tuán)始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片（Virgin Records）。團(tuán)隊(duì)成員都是年輕人，非常喜愛音樂，這意味著我們不會(huì)在意工作到深夜，或與客戶談?wù)撔聵逢?duì)，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術(shù)家——我 們會(huì)閑談音樂，聽新樂隊(duì)的音樂，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內(nèi)克爾杯（Necker Cup）網(wǎng)球公開賽之后，我想到了一個(gè)比喻：確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像同時(shí)拋接不同類型的球一樣，因?yàn)槟阈枰杆贈(zèng)Q定哪一個(gè)球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么，你只要把網(wǎng)球扔出去，它就會(huì)去追。你的“網(wǎng)球”是什么？什么事情會(huì)立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么？
2. 它是否會(huì)給人們的生活帶來積極的影響？
專注于人類和這個(gè)星球，當(dāng)然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購買一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個(gè)志同道合的社區(qū)，當(dāng)你面臨困難的時(shí)候，客戶們會(huì)回來替你宣傳，為你提供支持。多年來，這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈(zèng)給全世界的孤兒項(xiàng)目。另外一個(gè)例子是Toms，該公司每賣出一雙鞋，便會(huì)為有需要的兒童捐贈(zèng) 一雙鞋。
正是因?yàn)檫@樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動(dòng)方程式車隊(duì)（Virgin Racing’s Formula E Team），該車隊(duì)致力于通過使用電動(dòng)汽車技術(shù)來提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？
在尋找創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，你還需要考慮財(cái)務(wù)因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個(gè)月便遭遇失敗，其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創(chuàng)公司寥寥無幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來 充當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生利潤，更好的做法應(yīng)該是先專注于較小的業(yè)務(wù)。之后，你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤，作為啟動(dòng)大項(xiàng)目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后往往都以失敗告終。
總之，確定自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，然后弄清楚如何利用自己的創(chuàng)業(yè)激情，來幫助你的社區(qū)。為客戶提供一個(gè)支持你事業(yè)的理由，并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運(yùn)，一定要享受創(chuàng)業(yè)的過程。
創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個(gè)問題
一、創(chuàng)業(yè)要選準(zhǔn)行業(yè)
選擇一個(gè)未來能夠高速發(fā)展的行業(yè)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說太重要了�！芭_(tái)風(fēng)來了，豬都會(huì)飛上天”，創(chuàng)業(yè)者所需要做的，就是找到這個(gè)風(fēng)口，然后展開自己稚嫩的小翅膀，等待著臺(tái)風(fēng)帶來的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，人們基于計(jì)算機(jī)即時(shí)通信需求的大幅增加。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了同洲電子等機(jī)頂盒企業(yè)的上市。手機(jī)、平板電腦的普及帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。同樣，一個(gè)走下坡路的行業(yè)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導(dǎo)致很多相關(guān)公司退出此行業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員最好能各有特長(zhǎng)。一般來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好能包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理這三方面人才。不同專長(zhǎng)的人員，往往有不同的行事方法和思維習(xí)慣。技術(shù)人員經(jīng)�？梢宰谵k公室面對(duì)著屏幕編程一整天，不和別人說一句話。市場(chǎng)人員往往可以在不同客戶那里談話一整天，不回辦公室坐一個(gè)小時(shí)。如果要技術(shù)人員既做技術(shù)又做銷售，一般情況下不會(huì)取得好的效果。管理人員需要將這些不同類型、不同思維習(xí)慣的專業(yè)人員統(tǒng)籌起來，各司其職。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)，應(yīng)考慮到這些因素。經(jīng)常有些技術(shù)出身的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，喜歡追逐技術(shù)熱點(diǎn)，而忽視市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，結(jié)果產(chǎn)品做得非常超前，脫離了市場(chǎng)，沒有銷售，最終失敗。
三、初創(chuàng)企業(yè)
一定要集中精力在一開始先做好一項(xiàng)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)或一項(xiàng)服務(wù)，不能將有限的人力、財(cái)力投入過多產(chǎn)品，造成資源分散
有的創(chuàng)業(yè)者一開始總想什么都做，他們認(rèn)為先多做幾個(gè)產(chǎn)品，至于哪個(gè)產(chǎn)品會(huì)成功，自己也不清楚，最后再碰運(yùn)氣，總會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品賣出去。這樣的想法是危險(xiǎn)的。初創(chuàng)企業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)前就想好自己具體要做什么，進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)、產(chǎn)品分析，需要將公司不多的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上，爭(zhēng)取在創(chuàng)業(yè)最開始的一短時(shí)間內(nèi)，在一個(gè)具體的點(diǎn)上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，確保初戰(zhàn)必勝。如果一開始沒有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會(huì)使自己迷失方向，不能夠在短期之內(nèi)取得階段性的成果。這無論對(duì)于剛剛成立的公司、創(chuàng)業(yè)者還是員工來說，都是一個(gè)很大的壓力，進(jìn)而隨著時(shí)間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會(huì)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信心。
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