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創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么最不想重用的就是老實(shí)人
公司待了多年的職場(chǎng)朋友，如果你留意下公司的領(lǐng)導(dǎo)人群，會(huì)發(fā)現(xiàn)這群人都絕不是平時(shí)比較老實(shí)本分的人；那么為什么在工作中任勞任怨勤勤懇懇的老實(shí)人，老板就從來(lái)不去培養(yǎng)和提拔他們成為高手的管理人員呢？而卻偏偏找那些工作中很多不老實(shí)的人做了領(lǐng)導(dǎo)�？赐晗旅孢@幾點(diǎn)，你就明白了：
一、領(lǐng)導(dǎo)的自身經(jīng)歷
領(lǐng)導(dǎo)作為管理層的過(guò)來(lái)人，在他們心中就已經(jīng)很清楚，一個(gè)管理者需要什么樣性格和工作態(tài)度；而工作中的老實(shí)人，在工作任務(wù)完成方面可能會(huì)比較好，但是要擔(dān)任管理者的話，顯然工作本分的老實(shí)人難以擔(dān)當(dāng)。
二、工作能力
工作中的本分與老實(shí)，很多時(shí)候的表現(xiàn)是這樣的，多數(shù)的時(shí)候工作任務(wù)都可以很好的完成，但是工作的質(zhì)量上卻有所欠缺，做的工作缺少創(chuàng)意新奇，在一個(gè)工作崗位上任勞任怨的去工作，可是一成不變的態(tài)度，即使做的再好領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)滿意，很少去考慮如何才能把工作完成的更好，如何才能為公司帶來(lái)更大效益。
三、等機(jī)會(huì)
我們常常說(shuō)機(jī)會(huì)不是等來(lái)的，而是自己去爭(zhēng)取的；在老實(shí)人的思維中，把工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)知道的，也會(huì)給自己機(jī)會(huì)的；可是現(xiàn)實(shí)是真正領(lǐng)功的時(shí)候，功勞簿上登記的卻是那些工作中不老實(shí)的同事，所以有時(shí)候老實(shí)人明明自己做了件好事，沒(méi)有功勞不說(shuō)，有時(shí)甚至得到還是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，弄得連自己都不知道個(gè)所以然。
所以，在職場(chǎng)中，這些阻礙自己發(fā)展的絆腳石，努力去做出改變，讓自己能在職場(chǎng)中發(fā)光。
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