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投資人為什么都喜歡投從BAT出來的離職創(chuàng)業(yè)人群

時間:2024-07-09 22:49:07 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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關于投資人為什么都喜歡投從BAT出來的離職創(chuàng)業(yè)人群

  年年都有風口,風口之上的創(chuàng)業(yè)者,很多都是 BAT 前員工。

關于投資人為什么都喜歡投從BAT出來的離職創(chuàng)業(yè)人群

  創(chuàng)投圈一直盛傳:騰訊的產(chǎn)品+百度的技術(shù)+阿里的運營 = 黃金創(chuàng)業(yè)團隊。

  想當年李彥宏曾說,百度大廈附近常有投資人出沒尋機拉籠員工創(chuàng)業(yè);某出身騰訊的投資人曾說 " 非騰訊人不投 ";還有人說,阿里系出來的創(chuàng)業(yè)公司估值高過一般人 20% 以上。

  做天使之前,肖軍是個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)歷了一個人開公司到上市的整個過程。作為北大方正的第 26 號員工,參與了王選教授激光照排系統(tǒng)的核心研發(fā);在早期的金山做過 CTO;曾為工商銀行、招商銀行、公安系統(tǒng)等提供核心技術(shù)支持;創(chuàng)辦高德地圖并把它做到上市。如今,他所在的蝙蝠資本主投總監(jiān)級 BAT 背景的創(chuàng)業(yè)者,基金的英文名 BAT Capital 一語雙關地道出目標:投出下一波 BAT。

  為什么投資人都喜歡從 BAT 出來的離職創(chuàng)業(yè)人群?

  BAT 里催生的創(chuàng)業(yè)潮

  多年來,從大型電商到各類新零售、各類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、AI、垂直領域的新 APP,都有 BAT 前員工的身影。BAT 等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛以戰(zhàn)略投資的方式尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。" 從天使輪到 A 輪融資的時間差通常是半年到一年,更快的只有三個月左右,創(chuàng)業(yè)者要拼實力、拼時間才能拿到錢。" 肖軍說。

  與此同時,投資圈競爭加劇,越來趨向投資早期。像陌陌這種三年就上市的公司很少,但人們普遍追求這種速度,浮躁在所難免。舉國宣傳做站的馬化騰、李彥宏時,大眾覺得創(chuàng)業(yè)離自己太遠,但當媒體宣傳幫小店主做生意的馬云時,于是大家就開始想:我也有可能成功呢!

  在硅谷,一大批明星公司是谷歌和等科技巨頭前員工的戰(zhàn)果:Linkedin、Tesla;還有的是前員工投資的:Facebook、Uber、Airbnb。這種趨同性正在中國上演。肖軍發(fā)現(xiàn),中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸受到美國硅谷文化的影響:說干就干,坦然接受失敗,并勇于將原因歸結(jié)于自己,熱血而又保有理智。

  中國早期互聯(lián)網(wǎng)圈的黃埔軍校是金山、北大方正等軟件公司,而今 BAT 成為核心人才集散中心。BAT 內(nèi)部新調(diào)整頻繁,員工流失及重新組合在所難免;一個人創(chuàng)業(yè)三年的收獲抵得上十年大公司經(jīng)歷,而大公司內(nèi)部狹窄的上升渠道很難滿足有夢想的員工;同時,很多有喜歡投前同事的 BAT 背景的投資人也在加速高管離職創(chuàng)業(yè)。

  所以,百度里走出了技術(shù)大拿,比如原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門高級技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng)辦了迅雷,百度創(chuàng)始七劍客之一、首席架構(gòu)師雷鳴創(chuàng)辦了酷我音樂盒,原市場總監(jiān)、總裁助理畢勝創(chuàng)辦了樂淘網(wǎng)。還有很多人進入創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)高管。

  阿里也帶出了一批電商、O2O 創(chuàng)業(yè)者。陳琪創(chuàng)辦了蘑菇街,白鴉創(chuàng)辦了 " 逛 " 和貝塔咖啡(中國最早的 IT 人集資咖啡館),原阿里巴巴旺鋪負責人、高級產(chǎn)品經(jīng)理張良倫創(chuàng)辦了母嬰電商貝貝網(wǎng)。

  而騰訊呢?則培養(yǎng)了一批游戲、社交 App 領域的創(chuàng)業(yè)者:游戲界新星 " 刀塔傳奇 " CEO 王信文,房多多技術(shù)合伙人李建成,我趣旅行網(wǎng)技術(shù)合伙人鄭榮金。不得不說,他們商業(yè)觸覺靈敏,見過世面,愿意屈服于市場,與時俱進。

  投資即投人

  風投青睞 BAT 前員工創(chuàng)業(yè)項目的背后是合理的投資邏輯:能在 BAT 做到總監(jiān)級,必須有兩把刷子。

  BAT 三家前員工總數(shù)已超過 13 萬人。百度有 " 百老匯 ",阿里巴巴有 " 前橙會 ",騰訊有 " 南極圈 ",它們的資金、人脈、天然的廣告效應在離職者文化圈里碰撞,釋放出巨大的馬太效應。

  肖軍說,他的投資原則包括看項目是否在賽道上(對的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向)、商業(yè)模式是否邏輯清晰,是否在行業(yè)中建立了技術(shù)門檻,但人作為最核心因素占 60-70% 的比重。創(chuàng)始人人品如何?有沒有將技術(shù)商業(yè)化的能力?是否能對市場快速反應?是否有夢想、有堅強意志力?有凝聚團隊的領袖氣質(zhì)嗎?

  普遍來看,BAT 離職創(chuàng)業(yè)的這群人很優(yōu)秀。名牌大學畢業(yè),經(jīng)歷過很多戰(zhàn)略的策劃過程,有豐富的正規(guī)軍團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗,一年時間就能見證幾十個項目和產(chǎn)品的創(chuàng)意、夭折、成功,見過世面讓他們的判斷更理性?偙O(jiān)級的人通常財務自由,做事心態(tài)好,不會太看重短期收益。而且,他們做事的機會成本很高,通常給自己估值很小心,這種慎重負責的態(tài)度能幫助他們創(chuàng)業(yè)更加順利。除此之外,他們還有資源優(yōu)勢,包括灰色資源,比如從平臺上導出流量——這對初創(chuàng)期企業(yè)的生存很關鍵。

  投資人多喜歡投連續(xù)創(chuàng)業(yè)者:"BAT 里已經(jīng)有很多年輕總監(jiān)了。年輕人輸?shù)闷,失敗一次沒關系,接著再來。所以,從一個人 20 多歲到 30 多歲投他 10 年,經(jīng)歷幾次失敗,40 歲時上市,這個時間段是最合理的。" 肖軍坦承,投資 BAT 出來的人能節(jié)省做調(diào)查的成本,遇到知根知底的 BAT 離職創(chuàng)業(yè)者,確實 " 不看商業(yè)計劃書,只要他想做,就敢投 "。

  比如一位 85 后,曾在騰訊做過產(chǎn)品,在百度做過運營,拿到天使投資僅 3 個月就吸引了 A 輪投資。另一位創(chuàng)業(yè)者也是 85 后,沒上過大學,但從小癡迷游戲,曾在頂級游戲公司做到高管,技術(shù)強,市場嗅覺敏感,其創(chuàng)業(yè)項目用戶量以倍數(shù)級飛速增長," 他們只做真正喜歡的事。" 肖軍說。

  但是,大膽地投這些人并非沒有擔心。肖軍稱,不是所有高管都適合創(chuàng)業(yè),多數(shù)人有退路,創(chuàng)業(yè)是想嘗試和驗證新的可能性,因此 BAT 人群最大的劣勢是 " 不夠饑渴 ",遇到經(jīng)濟下行周期的逆境,就可能打退堂鼓。

  "BAT" 前員工熱,側(cè)面反映出三家巨頭企業(yè)文化對人的烙印。百度推崇技術(shù),強調(diào)學習,李彥宏曾一度強調(diào) " 狼性 ";騰訊兇猛,其快速搶占市場和痛擊對手的狠勁兒令對手時刻緊繃神經(jīng);阿里巴巴推崇夢想,馬云不懂技術(shù),但他的導師 + 靈魂人物氣質(zhì)熏染了阿里系創(chuàng)業(yè)者。BAT 基因的后天植入是 " 前員工 " 的重要加分項,能給資本增加安全感。BAT 只是一個群體符號,現(xiàn)在 360、小米、美團、華為也開始有不錯的離職創(chuàng)業(yè)者。這群人越來越具備國際化思維,正在構(gòu)建國內(nèi)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

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