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創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該該做什么
1、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成， 自有資金不足， 往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重， 無(wú)法成足事業(yè)。 因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念， 不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”， “做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大， “大做”則是勉力舉債而為， 只有空殼沒(méi)有實(shí)際， 遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
2、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)， 初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作， 按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
3、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)健“永遠(yuǎn)比”成長(zhǎng)“重要， 因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備， 按部就班， 不可存有搶短線的的投機(jī)做法。
4、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展， 扎好根基， 勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)， 必須重視經(jīng)營(yíng)體制， 步步為營(yíng)， 再求創(chuàng)造利潤(rùn)， 進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
5、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)， 不要一味追求表面的浮華， 以免徒增費(fèi)用。
6、要有意志力
有年度計(jì)劃， 有目標(biāo)， 有理想， 就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹， 愈挫折愈勇， 不達(dá)目標(biāo)決不終止。
7、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略， 小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟， 也就是在自有產(chǎn)品之外， 附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。 用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、 滿足顧客的需求， 也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃， 結(jié)合智慧與力量， 扎好企業(yè)根基。
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