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大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備
大學生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學生和畢業(yè)大學生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。隨著近期我國不斷走向轉型化進程以及社會就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng)業(yè)逐漸成為在校大學生和畢業(yè)大學生的一種職業(yè)選擇方式。以下是小編收集整理的大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 1
1、首先我想說的是，大學生創(chuàng)業(yè)第一大準備是資金，資金對于大學生真的是一個很大的難關，資金要保證公司的前期中期以及應對突發(fā)原因的應急資金，這方面一定要充足。
2、另外大學生在資金充足的前提下，要做的準備就是團隊，大學生創(chuàng)業(yè)的缺點就是經驗很少，成功率很低，所以團隊更是非常的重要，如果前期準備不好一個完善的團隊很難的。
3、還有就是大學生創(chuàng)業(yè)要有一個整體的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，要把整個公司的過程要體現(xiàn)在紙上，做到心中有數(shù)，沒有規(guī)劃就是沒有方向
4、最后我想說的是，請教處理出現(xiàn)問題的情況，然后進行預防，你會發(fā)現(xiàn)在公司任職很多年的人出去創(chuàng)業(yè)都難以成功，原因就在于創(chuàng)業(yè)的一些尖銳的問題自己找不到，所以大學生可以在前期去請教一些有資歷的人，讓他們給予寶貴的意見。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 2
一、為自己營造一個好的氛圍
由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
二、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
三、技術和興趣
用智力換資本，這是大學生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要注意技術創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產權的產品，吸引投資商手中的資金。
四、在失敗中學會成長
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗?充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
較他人來說，大學生創(chuàng)業(yè)者有一個最大的資本——年輕。剛踏入社會必定會遇到很多挫折，但是年輕的我們會在挫折中不斷堅強。失敗并不是壞事情，能否在失敗中學會吸取教訓，接受新一輪挑戰(zhàn)，或許才是對我們最大的考驗。
不少創(chuàng)業(yè)大學生對準備著手創(chuàng)業(yè)的學生也提出了一些參考性的建議：
1、團隊
一個默契合作的團隊對于創(chuàng)業(yè)起著事半功倍的作用，所以首先必須架設好核心團隊，人數(shù)不要太多，要保證每個人都有話語權。
2、生意頭腦
大學生創(chuàng)業(yè)的資金大多來源于家庭或者融資，所以在決定創(chuàng)業(yè)之前一定要慎重，認清自身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質及能力。其次，制定一個好的計劃，不僅能讓你的團隊信心倍增，同時能在摸索中明確市場定位。
3、堅持
創(chuàng)業(yè)是艱難的，成功者畢竟是少數(shù)的。真正的成功者也經過了不斷的摸索與失敗，善于在失敗中接受教訓吸取經驗的人，成功的可能性也就越高。
4、機遇
在創(chuàng)業(yè)這條路上，機遇無所不在。在實踐中積累經驗，發(fā)現(xiàn)新的契機就可能開始一個新的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機會處處分布在創(chuàng)業(yè)途中的，只要善于發(fā)現(xiàn)懂得利用，將發(fā)現(xiàn)其實學生創(chuàng)業(yè)并不如想象的艱苦。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 3
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個靠譜、自己又感興趣的方向，對大學生創(chuàng)業(yè)來說是至關重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時下熱門的創(chuàng)業(yè)項目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關的領域、或者是自己感興趣的，一個自己熟練的領域、感興趣的方向常常能夠為大學生創(chuàng)業(yè)帶來一個好的開頭。
2、做好資金預算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學生創(chuàng)業(yè)的一個痛點。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個初期的經營預算，你需要付出多少、你需要承擔的風險有多大，做好在預期時間內最好和最壞的打算，把握好風險和收益的比例。不要差距太大。大學生在創(chuàng)業(yè)初期也會有很多不太懂的地方，可以充分利用學校的資源：政策支持、詢問導師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個自認為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調查就沖鋒陷陣，“殺”進市場中去了，然后又非常被動地等著市場做出反應。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產生的效應就是：進入市場后，花費了大量的時間與經濟成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。所以你需要把現(xiàn)實和想法區(qū)分開來，及時的根據(jù)市場變化改變策略。即時止損。
4、市場開拓有風險
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個沒有人做的市場，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實上，前所未有的市場等待你的一定是：客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個新的市場，你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個口子，并且立足在上面呢？你的新市場是否適應大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進去。
創(chuàng)業(yè)時的心理準備
�。�1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實際、好高騖遠；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現(xiàn)。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 4
大學生創(chuàng)業(yè)必備硬件一：創(chuàng)業(yè)知識的儲備
眼高手低、紙上談兵是大學生很容易陷入的誤區(qū)。
因為他們長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運營上經驗相當匱乏。
因此，大學生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實習，來積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。（相關新聞：女孩辭工作開網店年賺20萬）
大學生創(chuàng)業(yè)必備硬件二：資金的準備
巧婦難為無米之炊。有近一半的大學生認為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。
沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉化為現(xiàn)實的生產力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權作為資金來源還是選擇股權作為資金來源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
大學生創(chuàng)業(yè)必備硬件三：技術和興趣
用智力換資本，這是大學生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要注意技術創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產權的產品，吸引投資商手中的資金。
大學生創(chuàng)業(yè)必備硬件四：個人能力
創(chuàng)業(yè)是一個由簡人繁的過程，比如剛開始缺乏對市場的判斷力，那么就應該從簡單的市場做起，從而積累經驗。
大學生在技術上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經營“游戲規(guī)則”。
制訂縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非�？b翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應包括以下內容：
�、僬w概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內容應包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
②產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
�、凼袌�
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。
�、芨鞣N準備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應詳載工作內容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
⑤周密的預算
任何創(chuàng)業(yè)預算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務困難的早期征兆。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 5
大學生創(chuàng)業(yè)準備
一、要主動適應
社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
二、有危機意識
不管自己有再強的實力，或者多么的自信滿滿，大學生創(chuàng)業(yè)者們都應該清楚明白的一點是，要時刻保持清醒的頭腦，要有危機意識。不光是創(chuàng)業(yè)的最初，就從自 己開始跨入大學的那一天起，就應該給自己壓力，知道自己擔負了多少東西，人無遠慮，必有近憂。所以在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準備，包括心理準備和社會經驗的 準備，才能有雙保險。
三、有市場意識
當你發(fā)現(xiàn)市場機會時，你應當像猛虎撲食一樣把它抓��；市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。
四、要擺正心態(tài)
如果一旦想要創(chuàng)業(yè)，就要立刻轉變心態(tài)，知道自己應該做什么，要盡快從學生到社會職業(yè)人的快速過度和轉變，這一角色的成功轉換對你的創(chuàng)業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內心真正的改變了，才有可能成功。
五、有創(chuàng)新意識
市場競爭是針鋒相對的，與其在針鋒相對中拼個你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發(fā)展。
六、要堅定信念
一旦決定創(chuàng)業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅定，要讓自己能夠走下去，在面對成功和失敗，以及路上的困難的時候，一定要保持一顆平常心。
學會制訂成功的創(chuàng)業(yè)計劃
�。�1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)成功地跨越和進一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
�。�2）市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
（3）營銷計劃
市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產品定價。
�。�4）機會及風險
你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大？風險來自各個方面，有市場風險，也有執(zhí)行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應，要根據(jù)不同風險制定出不同方案。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 6
炎炎烈日擋不住大學生創(chuàng)業(yè)者的激情。昨日上午9時30分，由重慶商報和重慶勢投投資控股股份有限公司聯(lián)合主辦的“中國夢·我的創(chuàng)業(yè)夢”創(chuàng)業(yè)大賽迎來首場大學生創(chuàng)業(yè)者專題培訓會,近五十名大學生現(xiàn)場取經。
大學生創(chuàng)業(yè)需要進行哪些準備，如何破解融資難題，如何確定創(chuàng)業(yè)方向……在兩個半小時的培訓會上，重慶三文盾科技有限責任公司創(chuàng)始人代長文、重慶哲麒科技有限公司創(chuàng)始人楊宏偉，就大學生們提出的各種問題進行了詳細解答。
創(chuàng)業(yè)要做哪些準備？
增強閱歷掌握政策信息
“我一直希望有自己的事業(yè)。2010年7月，重慶出臺了專門針對大學生的微企幫扶政策，更堅定了我創(chuàng)業(yè)的決心�！贝L文說，從那時起，他就開始為創(chuàng)業(yè)做準備。
“很多朋友問我，大學生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前究竟需要做好哪些準備，我毫不猶豫地告訴他，兩方面的準備必不可少，一是完善社會經歷，二是提前打探優(yōu)惠政策�！彼榻B，大學期間，他每個假期都會去打工，曾當過保安、服務員、家教、建筑工人，還發(fā)過傳單�！皩Υ髮W生創(chuàng)業(yè)者而言，社會經驗是最大的短板，創(chuàng)業(yè)不是有個好想法、有一項好技術，就一定能成功，創(chuàng)業(yè)要考驗創(chuàng)業(yè)者溝通、表達、推廣等綜合能力，而這些能力只有在各種各樣的工作過程中才能獲得”。
此外，他說：“我在創(chuàng)辦公司前就提前了解過很多優(yōu)惠政策，比如免稅、分期支付注冊資本金等，這對我成功創(chuàng)辦公司并實現(xiàn)盈利起到了很大的作用�！�
為了此次培訓會，代長文還專門梳理了針對大學生的優(yōu)惠政策，并現(xiàn)場與大學生分享�！按髮W畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經營單位，免征企業(yè)所得稅兩年；部分金融機構為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右……”現(xiàn)場的大學生創(chuàng)業(yè)者認真地記錄著每一條信息。
創(chuàng)業(yè)初期如何融資？
家人朋友都是“天使”
如何解決創(chuàng)業(yè)初期的融資問題，也成為大學生們關注的焦點。
“其實融資并沒有外界想象的那么復雜。”楊宏偉講述了他當初的融資經歷。
“我的合伙人首先找他父親湊到50萬元成立了公司。大約一年半后，我們發(fā)現(xiàn)一個物聯(lián)網項目，覺得很有前景，又通過他父親的朋友，籌了60萬把那個項目做了起來�！睏詈陚ソ榻B，一年后，公司的業(yè)務走上了正軌，他準備了商業(yè)計劃書，內容包括了財務預測、樣板市場、簽約客戶、知識產權等，他們拿到了100萬元的天使投資。
“作為大學生創(chuàng)業(yè)者，最初的融資目標是身邊的家人和朋友，他們就是你的‘天使’，不要羞于開口，即使他們不給你錢，讓他們理解你在干什么也很有必要。”他表示，“等你有了一定實力和條件，再制作項目計劃書、進行市場調研等，這樣你在機構拿到投資的概率也會比較大�！�
此外，他提醒大學生創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期融資不要貪多，夠用就行，不夠再要�！爸灰愕捻椖靠孔V，有的是人給錢，如果項目不靠譜，拿那么多錢不是給自己挖個坑么？其實每一個公司每一個項目都存在它的獨特個性，很多東西不可一概而論，創(chuàng)業(yè)貴在堅持，融資貴在方法和經驗，以平等的狀態(tài)談每一次的投資，以平和的心態(tài)面對每一次路演，在創(chuàng)業(yè)的路上我們并不孤單。”他的結束語引來陣陣掌聲。
如何確定創(chuàng)業(yè)方向？
傳統(tǒng)行業(yè)也有很多機會
針對大學生創(chuàng)業(yè)往往方向不清晰的現(xiàn)象，重慶勢投投資控股股份有限公司公共信用管理部部長楊昌作表示，大學生創(chuàng)業(yè)，不應該把目光全部集中在高精尖的高科技行業(yè)。餐飲、農產品、服務等傳統(tǒng)行業(yè)也有非常多的機會。
“我有個朋友是開超市的，他瞄準小城鎮(zhèn)，現(xiàn)在已開了100多家分店，經營得很好。所以大家不能小看傳統(tǒng)行業(yè)，它也有各種機遇�！睏畈魈嵝颜f，“要想創(chuàng)業(yè)，首先要想清楚自己要的是什么，怎樣才能賺錢。因為投資機構非常現(xiàn)實，不賺錢的項目不會投錢�！�
“必須樹立商業(yè)的思維模式，不然別人與你談合作，看你還是學校的乖乖生形象，合作的幾率就會大大降低�！睏畈鲯咭暳艘谎墼谧拇髮W生創(chuàng)業(yè)者后笑言，“各位對創(chuàng)業(yè)都非常熱情，但是我在你們身上沒有看到商人的氣場，看來各位還在學習做商人的途中�！�
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 7
開展教育與培訓課程。
你可以利用自身所學的專業(yè)和優(yōu)勢，聯(lián)系一些權威的人物，比如說你的老師或者你的師哥師姐什么的，讓他們跟你一起開展一些心理學、教育學或者醫(yī)學等方面的教育與培訓課程，也是可以收獲蠻多的。
建立家教服務中心。
作為一名大學生，肯定能夠勝任指導中小學生的作業(yè)與教學等方面的工作，所以你可以尋求志同道合的同學們一起組成一個團隊，然后聯(lián)系本市內的一些重點中小學的老師尋求合作，這樣你就不愁找不到可以培訓的學生了。
做設計爭取拿到訂單。
如果你是設計方面的人才，那你還可以爭取做一些設計，比如說包裝設計，或者服裝設計，這樣設計出來的產品做成樣品后，尋求一些廠商洽談，看有無合作的可能。若是有人看中你的設計才華的話，你也可以依靠這個來創(chuàng)業(yè)。
可以做一些外包業(yè)務。
如果你可以經常出去跑的話，那你還可以專門成立一個小分隊，負責跑一些外包業(yè)務的，這樣不僅有人跑，還有人做，就能夠將你的隊伍很好的運作起來。不過做外包業(yè)務也挺累的，要堅持得下去才行。
考慮去擺一下地攤吧。
如果你覺得自己沒有以上這幾方面的能力，這個時候你還可以單獨依靠自己一個人去擺一下小攤，這個時候不要求你有多高的資金，也不要求你有多大的能耐，就主要能吃苦耐勞就好了。
可以做一下網絡營銷。
如果你是學市場營銷或者網絡營銷方面的專業(yè)，這個時候你還可以考慮做一個網站，或者開個網店或者微店等，反正你可以先找那種不用壓貨的產品來做，這樣有訂單的時候再發(fā)貨，就不需要什么成本了，也是可以考慮的。
選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧
�。�1）大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產業(yè)，但資金需求量大，管理經營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質的投資，就應選擇投資小、見效快、技術難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。
�。�2）重工不如輕工
重工業(yè)是國民經濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內見效的優(yōu)點，因此特別適合于民間資本。
�。�3）日用品不如食品
民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結構，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領域為首。
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。
�。�5）大人不如小孩
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結構和心理相對穩(wěn)定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
大學生創(chuàng)業(yè)要做的準備 8
前幾天，黑龍江省首屆創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)培訓成果展示會的開幕再次點燃了人們的創(chuàng)業(yè)熱情，在此次創(chuàng)業(yè)成果展示會上，大學生創(chuàng)業(yè)項目受到關注。激情與夢想往往是大學生創(chuàng)業(yè)的原動力，然而，除了夢想，創(chuàng)業(yè)者們還需要準備什么？
做好充分的市場調研
雖然剛剛畢業(yè)，但王亮已經有兩年多的創(chuàng)業(yè)經歷了。這位畢業(yè)于黑龍江大學國際貿易專業(yè)的畢業(yè)生現(xiàn)在的頭銜是哈爾濱龍大網絡公司的總經理，業(yè)務也由原來網絡商城發(fā)展到為企業(yè)建設電子商務平臺。在其公司發(fā)展的過程中，經營項目擴展到電子商務服務、企業(yè)信息化軟件、辦公自動化、無線網絡產品等諸多領域，而他也成為了兩個公司的總經理，這時他正在上大學四年級，距離畢業(yè)還有3個月。
王亮的創(chuàng)業(yè)從大二就開始了，當時他與同學一起開始創(chuàng)業(yè)。作為過來人，王亮認為大學生創(chuàng)業(yè)最好是從最熟悉的行業(yè)或領域開始。不少大學生創(chuàng)業(yè)者不習慣對其產品或項目做市場調查，而是進行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產品，每件售價100元，我們就有300億元的銷售市場”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導作用。王亮建議大學生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機構進行，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)，才能長久。
專家認為，創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產權關系、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在大學生創(chuàng)業(yè)者中，認為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。
團隊精神必不可少
團隊精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍，二人是蟲”的情形。在實際工作中，大學生常常會出現(xiàn)以己為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。
對此，王亮對記者說，一個人想獨自創(chuàng)業(yè)是很難的，因此找到與你志同道合、有創(chuàng)業(yè)激情的人組成創(chuàng)業(yè)團隊是明智之舉，一個人的能力再強也干不了全部的事，因此找到合適的合伙人或合作人后合理做好分工，首先要確立未來企業(yè)的主心骨也就是核心領導人，同時確定未來企業(yè)的四梁八柱，也就是說各個部門的負責人員，在職權分配的過程當中要職責明晰，職務明確責任到人。
在風險投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也具有可復制性，而團隊的整體實力是難以復制的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊，而非那些徒有想法的單干者。對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。
具備承受風險的良好心態(tài)
一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)準備的大學生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常的現(xiàn)象，只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，在交了犯錯誤的“成本”后，要善于分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，并加以改正。很難想象沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。此外，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情，也是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
另外，王亮還特別介紹了財務管理方面的經驗。一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。兩年多的創(chuàng)業(yè)經歷使得王亮意識到，草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目。有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩。王亮建議，不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其他同業(yè)的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
有堅持到底的信心
在創(chuàng)業(yè)的初期，王亮的感覺就是兩個字———苦與樂，與合作伙伴向朋友借了一間房子，一臺臺式電腦、一個筆記本電腦、一臺打印機、一部電話兩套桌椅這就是全部家當。他們的第一個項目是圖書網站，但接的第一個訂單與電子商務毫無關系是給其他單位做紀錄片，一個片子兩千塊一個月能做兩個，他們就靠著這每個月的四千塊錢來支撐圖書網站，他對記者說：“我第一次感覺到了那個真理———錢不是好賺的。”王亮介紹，隨著公司的發(fā)展，各種問題也都出現(xiàn)過，如資金不足、市場競爭、經驗不足等，從走出校園到現(xiàn)在的確吃了很多的苦也犯過很多錯，但同時也得到了很多同齡人得不到的寶貴經驗和教訓，但是信心從未動搖過。
再充分的創(chuàng)業(yè)準備都是不完善的，再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方，再團結的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦，再厚實的資金也有周轉不靈的時候———這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都無法保障，在下一個路口能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。
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