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王石給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提建議
在我們的身邊有很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，那么他們是怎么做到的呢？下面是小編給大家整理的關(guān)于王石給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提建議，歡迎閱讀！
王石給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提建議 1
"不要急于求成，但是要認(rèn)真做好自己手頭上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍"，萬科董事長王石結(jié)合自己的經(jīng)歷給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的一句忠告。
關(guān)于取舍，王石說，因?yàn)楝F(xiàn)在社會發(fā)展有很多選擇，如果不能有所取舍我們往往會迷失方向，最后無所適從。尤其第一個要學(xué)會的是舍。他自己1983年到深圳至今，經(jīng)歷了三次的取舍，第一次是1983年從廣州到深圳創(chuàng)業(yè)，王石說，我去特區(qū)之前在廣東省外經(jīng)委做翻譯。到了深圳后，覺得非常適合創(chuàng)業(yè)，我也跟我的大學(xué)同學(xué)這樣建議。當(dāng)時我的這些同學(xué)、部隊(duì)?wèi)?zhàn)友都有各種理由，有的說是他們在評職稱，這時候離開太可惜；有的說他們在等分房子，等分了房子再離開。更多的理由是小孩教育，如何要把他培養(yǎng)進(jìn)大學(xué)之后，就可以離開了。一年一年過去了，他們房子分到手了，高級職稱已經(jīng)評到了，小孩也上大學(xué)了，可是他們的機(jī)會也錯過了。一直放不下，等你放下的時候錯過去了。
王石說，對于大學(xué)生來說，畢業(yè)之后，到社會上也面臨很多選擇。我們這時候的選擇往往不能顧忌太多。當(dāng)時我只有一個念頭，我如果不試怎么知道是不是能夠成功呢？如果我試了，我不成功了，我不會有遺憾，因?yàn)樽钇鸫a我試過了，我知道我不行。所以往往我們做決定的時候不是說你有沒有信心，你是不是一定能成功。
關(guān)于"80后"，王石坦陳，他是通過超女的節(jié)目了解了80后的特點(diǎn)，他自己家里也有80后的女兒，他一直擔(dān)心獨(dú)生子女過于自我為中心，嬌氣，沒有合作精神。但是經(jīng)過超女之后，給我?guī)讉�經(jīng)驗(yàn)。第一個發(fā)現(xiàn)她們對現(xiàn)代的技術(shù)，手機(jī)的聯(lián)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)，這種動員力量是80后的組織能力。第二個是看到她們參加競賽之前先把失敗的信寫好，當(dāng)面pk之后把信撕開念，我不難受，我還爭取。這種我發(fā)現(xiàn)我們年代根本沒法接受。我們年代最多pk，pk之后到后臺，然后就不見了。他們對競爭的坦然，他們承受那么多壓力，商品化時代他們比我們強(qiáng)多了，敢說敢愛，敢競爭敢失敗，這個非常感慨。
"實(shí)際上對于 80后的，我想說的就是，處于你們這樣機(jī)會的社會，我想我的一個太老土的想法，就是建議你們不要急于求成，我33歲創(chuàng)業(yè)，你23歲就大學(xué)畢業(yè)了，至于讀研究生，還是讀博士生，還是去創(chuàng)業(yè)，都不重要。"王石說，他自己也是直到兩年前才熱愛他的本行房地產(chǎn)，至于今后做什么，他也不清楚。但是他的經(jīng)驗(yàn)是不管做什么都要認(rèn)真去做，因?yàn)榭傆幸惶鞎l(fā)現(xiàn)自己以前的認(rèn)真都是一種積累，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不用急著想我馬上要做什么，只要你認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做你想做的事，這些都會給你今后帶來改變的，即使你到國外流浪一年，洗盤子，晃蕩一年，但是你會發(fā)現(xiàn)你的見識也會增長了。
王石給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提建議 2
第一、不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)
比如原來做游戲的要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，很容易導(dǎo)致失敗。
第二、不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強(qiáng)的公司
例如，投資游戲公司，他的核心研發(fā)能力只有一項(xiàng)就不行，這種項(xiàng)目基本上成功的概率不高。去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項(xiàng)目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)門公司的數(shù)量比去年多了很多。
第三、不投創(chuàng)始人不和睦、容易分裂的公司
兩三個人合作，產(chǎn)品還沒有研發(fā)出來團(tuán)隊(duì)就鬧矛盾了�；橐鲭x婚是財產(chǎn)對半分，資產(chǎn)還存在。但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。
第四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不靠譜
他們沒有管理經(jīng)驗(yàn)，也就很難去管理他人。李開復(fù)說“成功的CEO應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會結(jié)婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會有責(zé)任感�！蔽覀兺哆^大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是天才級的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都比較糟糕。我們費(fèi)了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理他人，別人會覺得這個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務(wù)？
第五、必須專注做好一件事
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者說一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產(chǎn)品。在電商行業(yè)，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投資的一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項(xiàng)目。當(dāng)時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來B2B和B2C混合在一起做，失敗了。 創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——QQ。
第六、不投股份安排不合理的公司
有很多項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。
第七、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或者很封閉，不太愿意和投資人交流的容易失敗
有一個項(xiàng)目，我們剛投完他才過了四個月，200萬元已經(jīng)花掉了一半。他同時啟動了四個iOS游戲團(tuán)隊(duì)，本來他只做一件事情，慢慢做是有機(jī)會的�？墒亲詈笠粋�都沒做起來。
第八、速度太慢導(dǎo)致失敗
之前，有一個做端游的公司我們兩年前投了它，本來計(jì)劃9個月游戲要做出來，那個時候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功�？墒撬涎恿藭r間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機(jī)會了。天下武功唯快不破，如果你籌劃的時間很長，市場環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進(jìn)入市場時候的設(shè)想是完全不一樣的。
第九、學(xué)會隱藏自己
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，引來了新的競爭者和巨頭進(jìn)入，這種公司往往會很慘的失敗。如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚(yáng)，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進(jìn)來，騰訊把QQ音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進(jìn)入市場，還沒有獲得市場成功時，千萬不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因?yàn)槲覀円齽?chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。
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