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簡單一點,離成功近一點是創(chuàng)業(yè)成功的訣竅
為什么有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能一本萬利備受歡迎，而有的企業(yè)卻只能默默地在榜單墊底?影響創(chuàng)業(yè)成功的因素太多，資金、時機、經(jīng)驗、執(zhí)行、競爭力甚至是運氣，都會影響到創(chuàng)業(yè)成功。另外，創(chuàng)業(yè)理念也非常重要，如果一個理念比其他企業(yè)的“更高更快更強”，將是推動創(chuàng)業(yè)成功的直接因素。
除了這些復(fù)雜的影響因素之外，還有一些很基本的原則也會影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗，其中最簡單的原則就是“簡單原則”。如果你的產(chǎn)品理念不能用一句話說清楚的話，那么它的存在就值得懷疑�？偠灾�，盡最大可能讓自己的創(chuàng)業(yè)理念簡單、傻一點。如果每個創(chuàng)業(yè)者都認真閱讀TechCrunch、 TECH2IPO等科技資訊網(wǎng)站的話，他們肯定會發(fā)現(xiàn)原來成功創(chuàng)業(yè)的秘訣在這。
這也解釋了為什么微軟的Windows Phone剛開始的時候那么難賣，因為在正常使用Windows Phone平臺之前需要經(jīng)過一系列比較復(fù)雜的過程，微軟的宣傳視頻出現(xiàn)了非常多的新特點，消費者要先理解這一復(fù)雜的理念才能明白“原來這樣更方便”，但是像是Live Tiles這種東西確實需要用戶適應(yīng)一段時間，但是絕大多數(shù)消費者不會選擇去適應(yīng)。所以，簡單原則不僅僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大公司也需要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果在簡單原則上做的足夠好，還可以省下大筆市場營銷費用。不像微軟，三年花了幾億才開始讓消費者接受Windows Phone。
現(xiàn)在請你嘗試完美地介紹一下自己的產(chǎn)品，把各個部分是如何運作，如何做到市場獨一份，具有何樣的競爭力。請注意，你說的時間越長，創(chuàng)業(yè)成功地幾率就越低。不管你說的多么精彩，如果不能扣動用戶心弦、產(chǎn)生共鳴，那么這個理念是失敗的。
如今的人們都已經(jīng)審美疲勞了，如果你不能在幾秒之內(nèi)吸引用戶的注意，你的產(chǎn)品很有可能就失敗了。要知道，無論是網(wǎng)站還是應(yīng)用，市場上都有大量的競爭者，消費者要在這么多產(chǎn)品中做出選擇，即使他們每個都挑一遍，每個產(chǎn)品上耗費的時間也不會超過幾秒，更不會有人去查看你的創(chuàng)業(yè)背景。如果有消費者能對你的產(chǎn)品草草地看上一眼，你已經(jīng)向成功的大道邁出了一步。
(作為內(nèi)行人，越簡單的東西越能吸引記者的注意力。所以還是那一句話，越簡潔越好。我曾經(jīng)跟一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總裁交流過，他每封電子郵件都說得非常詳細，以至于我到最后都失去了報道的興趣。)
白手起家的創(chuàng)業(yè)者都希望自己的汗水沒有白流，但是在成功之前，根本就沒有人關(guān)心背后的故事，你沒有聽眾，你唯一能理所當(dāng)然地獲得的就是消費者冷冰冰地看一眼你的產(chǎn)品。這也是創(chuàng)業(yè)者必須要把握的機會。用最短的時間，最小的篇幅，最有吸引力的內(nèi)容，最簡單的內(nèi)容來吸引消費者，這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該投入精力的地方。
如果你的“大理念”是由一系列相互連接的特點或服務(wù)組成的，千萬不要以為這事一個很好的賣點。少即多，越簡單越好。一個已經(jīng)獲得大量用戶的應(yīng)用程序或者服務(wù)是可以通過不斷增加新的特點來保持新鮮度、競爭力，但是如果從一開始就加入太多功能，試圖吸引用戶的話，人們可能會感到厭煩。越多的功能，越體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的慌亂，表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者“我不能搞砸”的心情，而結(jié)果恰恰相反。
不要煩用戶，不要讓用戶來學(xué)習(xí)使用，不要指望用戶幫助你改善產(chǎn)品，不要指望用戶會幫助你宣傳。創(chuàng)業(yè)者要為用戶提供真正有用的東西：主要理念，一個容易理解、容易使用的理念。當(dāng)然，理念簡單，交互界面卻做得復(fù)雜、難用也不行。
你的產(chǎn)品未來可能很有市場，你也做好了長遠打算。但是!!!!!在建立起一個用戶社區(qū)之前，不要增加過多的內(nèi)容和特色。在此之前，你需要做的工作就是“簡單”，做一件事，做好它。
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