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培育民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型接班人寧波大紅鷹學(xué)院
數(shù)據(jù)顯示，未來5至10年，浙江寧波將有80%的民營企業(yè)進入交接班階段，有95%的企業(yè)在交接班問題上選擇代際傳承。民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的寧波，面臨著培育民企接班人才的緊迫形勢。
作為一所走過13年歷程的民辦院校，寧波大紅鷹學(xué)院瞄準市場需求，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，在發(fā)展定位、特色學(xué)科專業(yè)建設(shè)、企業(yè)第二代接班人扶持、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)等方面大膽創(chuàng)新，為社會輸送了約4萬名人才，培訓(xùn)民營企業(yè)家約3000余人次，提升了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力，擴大了辦學(xué)影響力，收到良好社會效果。
“我們不甘心只做財富的占有者和消費者，要通過自己的雙手去實現(xiàn)夢想；我們要突破傳統(tǒng)思維，改變創(chuàng)業(yè)思路，闖出一條比父輩更輝煌的創(chuàng)業(yè)之路。正是寧波大紅鷹學(xué)院給我們提供了這樣的平臺�！比涨埃贾蓍礄C械有限公司總經(jīng)理任露楠這樣對記者說。任露楠在大紅鷹學(xué)院經(jīng)受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，帶領(lǐng)企業(yè)走上了自主創(chuàng)新之路，使企業(yè)利潤當(dāng)年增加500多萬元。
對大紅鷹學(xué)院傾注了多年心血的寧波大紅鷹教育集團執(zhí)行總裁、學(xué)院黨委書記孫惠敏向記者介紹：“學(xué)院之所以取得了一些成績，就是做到了‘守正出奇’。正，就是做好傳統(tǒng)大學(xué)應(yīng)該做到的；奇，就是瞅準市場需求，根據(jù)地方經(jīng)濟發(fā)展需要，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)出社會上稀缺型人才、應(yīng)用型人才，探索中國民辦高校創(chuàng)新發(fā)展之路。”
學(xué)院創(chuàng)新校企合作模式和合作機制，通過開放性辦學(xué)、市場化運作，深度融合政校企各方優(yōu)勢資源，合作共建大宗商品商學(xué)院，以此著力推進特色學(xué)科專業(yè)建設(shè)。2011年7月，學(xué)院成立了以大宗商品領(lǐng)域應(yīng)用性研究為主的寧波國際大宗商品研究中心，組織專家論證，設(shè)置了大宗商品交易、大宗商品金融、大宗商品物流三個專業(yè)方向。目前，已建成大宗商品中心數(shù)據(jù)庫、大宗商品地理信息中心、大宗商品金融實驗室、大宗商品交易實驗室、大宗商品物流實驗室和大宗商品信息中心站，在學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和為區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。
為了讓所謂的“富二代”變身創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)未來的“創(chuàng)二代”，學(xué)院與寧波投資機構(gòu)的龍頭企業(yè)——浙江藍源投資管理有限公司合作共建藍源家族財富管理研究院，為民營企業(yè)提供家族財富傳承與管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。結(jié)合家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題與需求，為家族企業(yè)提供財富傳承與管理咨詢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“對比診斷”等一系列個性化服務(wù)。開展家族財富管理專項人才和家族企業(yè)接班人培養(yǎng)，為創(chuàng)業(yè)提供資本孵化、行業(yè)信息等平臺支撐。
同時，學(xué)院與商會、企業(yè)共建培訓(xùn)基地，面向社會開展民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二代接班人培訓(xùn)。培訓(xùn)采用授課式和體驗式交互、教授傳授與成功企業(yè)家經(jīng)驗分享、現(xiàn)場考察結(jié)合的培訓(xùn)方式，幫助學(xué)員盡快適應(yīng)角色，順利接班。至2013年6月，學(xué)院創(chuàng)業(yè)園區(qū)先后接納300余個創(chuàng)業(yè)團隊開辦模擬公司，入園鍛煉達1800余人次，已從這里“孵化”出約350位創(chuàng)業(yè)成功者。
2011年5月，學(xué)院與慈溪市庵東鎮(zhèn)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會簽訂校會合作協(xié)議，共建“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會培訓(xùn)基地，聯(lián)合主辦“中小微企業(yè)發(fā)展論壇”，同時組織相關(guān)教授、博士對“創(chuàng)二代”進行專項培訓(xùn)。此外，還采取“走出去”“請進來”等方式舉辦企業(yè)骨干培訓(xùn)，為推進企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型注入了新鮮血液。
學(xué)院積極依托多元化合作，通過多層面推進，致力于培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才。2013年5月，寧波大紅鷹學(xué)院與國泰安信息技術(shù)有限公司合作創(chuàng)辦了國泰安創(chuàng)業(yè)學(xué)院。學(xué)院將立足寧波、面向浙江及長三角、輻射全國，以培養(yǎng)未來商界領(lǐng)袖為己任，為國家及地方創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展輸送高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
大紅鷹學(xué)院為地方培養(yǎng)緊缺型人才、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的辦學(xué)舉措受到寧波市委、市政府的充分肯定。
近日，在改建后面貌一新的浙江省寧波市寧�？h越溪鄉(xiāng)中心幼兒園七市教學(xué)點門口，家長們都在接自己的孩子回家，互相談?wù)撝⒆觽儼嗉壚锏男吕蠋�。這些家長們口中的新老師是從越溪鄉(xiāng)中心幼兒園派來的骨干教師。新學(xué)期，七市幼兒園除了新來的骨干教師，原先的民辦七市幼兒園也變成了公辦的中心幼兒園七市教學(xué)點。
為讓每個孩子都能享有優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，越溪鄉(xiāng)根據(jù)轄區(qū)面積小、民辦園所相對較少，并有多處小學(xué)搬遷后有空余校舍的特點，以鄉(xiāng)中心幼兒園為核心，建立了“一園三區(qū)”的辦學(xué)體制。將民辦園轉(zhuǎn)變成為公辦園教學(xué)點，在寧�？h率先實行學(xué)前教育鎮(zhèn)村一體化管理模式，即經(jīng)費統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一調(diào)配、工資統(tǒng)一發(fā)放、招生統(tǒng)一安排、裝備統(tǒng)一配置、質(zhì)量統(tǒng)一評估的“六統(tǒng)一”管理模式。
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