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CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路

時間:2024-10-26 23:38:36 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路

  百度的CEO李彥宏,在全球福布斯排行榜中摘得內(nèi)地首富的稱號。從1999年開創(chuàng)了百度,12年的時間,李彥宏從一個普普通通的工程師成功的蛻變到了內(nèi)地的首富,同時也為世人展示了他看上去那一條完美的創(chuàng)業(yè)之路。

  在很多投資行業(yè)人們的眼中,李彥宏的成功是不可復(fù)制的,他是這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的幸運兒,在那個時候互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻低,運氣不好的早就被淘汰掉了,而如今的李彥宏,成功的創(chuàng)造了百度這樣的搜索引擎,讓人們一直在用。

  東方富海投資管理公司合伙人梅。骸翱陀^地說,李彥宏具備了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所需要的特點,走的又是一條相對容易的路,時機(jī)抓的也不錯,再加上一點好運氣,所以百度能成功!彼靡痪湓捒偨Y(jié)李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,即“有準(zhǔn)備的人,有理想的人,再加上一點好運氣”。

  在梅健看來,李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路和張朝陽有點類似,走的都是一條是比較穩(wěn)妥的借鑒他人成功的創(chuàng)業(yè)方法。“創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是商業(yè)模式,這一點最具挑戰(zhàn)性。相較之下,馬云創(chuàng)辦阿里巴巴,創(chuàng)造的是一種全新的商業(yè)模式,他的創(chuàng)業(yè)路走得絕對比李彥宏艱難。因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業(yè)模式是否成功,他創(chuàng)業(yè)時雅虎已經(jīng)成功,而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存,在國內(nèi)肯定能活下來,只要再打造一個中國人喜歡的界面!

  梅健直言,把外國模式引進(jìn)國內(nèi)可能會發(fā)生水土不服,存在一定風(fēng)險!皯(yīng)該說,李彥宏很好地化解了這種風(fēng)險,客觀地說,李彥宏具備了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所需要的特點,走的又是一條相對容易的路,時機(jī)抓的也不錯,再加上一點好運氣,所以百度能成功!彼靡痪湓捒偨Y(jié)李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,即“有準(zhǔn)備的人,有理想的人,再加上一點好運氣”。同時,他認(rèn)為百度上市后表現(xiàn)可圈可點,“百度在成功平臺上繼續(xù)演繹新的商業(yè)模式,表明百度在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新做得很好!

  搜索引擎一條道干到底

  首富只有一個,為什么是李彥宏而不是其他人,細(xì)細(xì)探尋李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,不難發(fā)現(xiàn)偶然之中的必然。

  首先是創(chuàng)業(yè)前的充足準(zhǔn)備。從1995年起,李彥宏每年要回國進(jìn)行考察,看看大家在關(guān)注什么,直到1999年,李彥宏看到大家的名片上開始印e-mail地址,街上有人穿印著logo的T恤,他斷定互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了,大環(huán)境可以了。至于小環(huán)境,李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到,也可以保證全家過正常的生活。于是,李彥宏辭職創(chuàng)業(yè)。

  選準(zhǔn)方向。李彥宏創(chuàng)業(yè)時,美國IT界最火的是電子商務(wù),很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是,李彥宏卻對搜索情有獨鐘,這源自于他對搜索的深刻理解。(美文一生 www.mw13.net)當(dāng)時,李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列,擁有“超鏈分析”技術(shù)專利,而這是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。所以創(chuàng)業(yè)時他當(dāng)然不會隨大流,而是選擇自己熟悉的行業(yè),在當(dāng)時尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域耕耘。

  專注,只做搜索引擎。互聯(lián)網(wǎng)里熱點不斷,城頭不斷變幻大王旗,短信、游戲,不少人賺得盆滿缽滿,而李彥宏只做一件事——搜索。他說:“在今后的若干年,百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏的專注還表現(xiàn)在他對收購等外在誘惑的拒絕上,當(dāng)年,Google提出收購百度,被李彥宏拒絕,最后,Google只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想,如果當(dāng)初李彥宏面對收購邀約搖擺,把百度賣掉,哪有今日的內(nèi)地首富?

  商務(wù)判斷力。早在1998年,李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到:技術(shù)本身不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵;要允許失;讓好主意有條件孵化;要容忍有創(chuàng)造性的混亂;要有福同享。

  要有足夠的熱愛和激情在百度做得風(fēng)聲水起的時候,李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)絕對不會一帆風(fēng)順,如果沒有足夠的熱愛和激情,創(chuàng)業(yè)者很難堅持下去。他說:“先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情,然后再創(chuàng)業(yè)!

  對于如何爭取投資,李彥宏認(rèn)為關(guān)鍵是擺正位置、有自知之明!昂诵母拍罹褪菙[正位置,管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍,讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造!彼嬲]躍躍欲試的年輕人:“一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外,不要過早地追求贏利,因為過早地實現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入,而一個創(chuàng)新公司在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益選擇贏利,是不理智的行為!

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