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嬰童生活館創(chuàng)業(yè)前景
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面跟著小編來看看嬰童生活館創(chuàng)業(yè)前景吧！希望對(duì)你有所幫助。
嬰童生活館是不是剛需？
嬰童生活館的服務(wù)對(duì)象主要是0—6歲的寶寶，行業(yè)核心的服務(wù)項(xiàng)目包括：嬰幼兒游泳、洗澡和撫觸。多數(shù)企業(yè)還會(huì)拓寬一些配套服務(wù)項(xiàng)目，比如嬰幼兒理發(fā)、嬰幼兒紀(jì)念品（胎毛筆、立體手足印、臍帶章）等。還有部分企業(yè)會(huì)開發(fā)一些增值服務(wù)，比如產(chǎn)婦洗灸、嬰童攝影、手工DIY、親子樂園以及創(chuàng)意電影等。
在杭州這個(gè)行業(yè)2006年前后開始出現(xiàn)，一開始不太被嬰幼兒家長接受，擔(dān)心公共空間的衛(wèi)生安全等問題。但隨著市場(chǎng)的慢慢培育，以及對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)的80后成為嬰幼兒家長的主體，嬰童生活館逐漸興盛起來。媽媽們發(fā)現(xiàn)這里可以給孩子提供比家里更舒適的洗澡環(huán)境、以及更為衛(wèi)生的游泳環(huán)境。
細(xì)心的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大型小區(qū)的門口都會(huì)有一家這樣的生活館，熱門的地方還有兩三家競(jìng)爭。從行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、以及客戶的心理需求來看，嬰童生活館的需求應(yīng)該是持續(xù)存在、而且不斷上升的。某種程序上在當(dāng)前是一種剛需，值得創(chuàng)業(yè)者與投資人注意。
嬰童生活館的生存現(xiàn)狀？
這些嬰童生活館主要開在大型小區(qū)里面或者是幾個(gè)小區(qū)的中心。業(yè)態(tài)主要有三種：未形成品牌的小區(qū)店、大品牌的附加服務(wù)店、加盟連鎖品牌店。由于這一行業(yè)被越來越多的人看好導(dǎo)致近幾年的無節(jié)制擴(kuò)張，供大于需，其中那些未形成品牌的小區(qū)店逐漸因加盟連鎖品牌店開到小區(qū)里而關(guān)門倒閉。而大品牌的附加服務(wù)店并不是主流市場(chǎng)，只是雅培等大品牌在某些商場(chǎng)提供的附加服務(wù)。
目前主要占領(lǐng)市場(chǎng)的就是形成連鎖加盟的品牌。
由于直營連鎖所需成本較高，市場(chǎng)占有較慢，所以行業(yè)內(nèi)幾乎所有的品牌為了快速擴(kuò)張和回籠資金，都選擇了連鎖加盟的擴(kuò)張戰(zhàn)略。但連鎖加盟的弊端也是極為明顯的，尤其是在這個(gè)行業(yè)沒有規(guī)范沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，加盟商對(duì)品牌的依賴程度較低，往往為了短期利益而犧牲服務(wù)質(zhì)量和品牌。而多數(shù)品牌自身又只有一兩個(gè)的直營店，對(duì)加盟商的控制力也很弱。所以最后的結(jié)果就是品牌在加盟商達(dá)到一定數(shù)量后就開始走下坡路。
有很多加盟商不會(huì)按照加盟條款從品牌那里統(tǒng)一采購，而是自己去采購更為廉價(jià)的服務(wù)用品。甚至有一些加盟商在加盟后都不再會(huì)繳納每年的品牌使用費(fèi)，而品牌在發(fā)展一家加盟店只能收取一次性加盟費(fèi)用的情況下，對(duì)加盟商的管理也不會(huì)積極，只會(huì)不斷地去發(fā)展加盟商，形成混亂的惡性循環(huán)。其中有一些希望自己良性發(fā)展的品牌只好暫停加盟來整頓，但又擔(dān)憂市場(chǎng)被別人優(yōu)先占領(lǐng)，所以在品牌成長過程中有些捉襟見肘。
嬰童生活館為什么玩不好？
1、行業(yè)缺乏規(guī)范。嬰童服務(wù)近些年才興起，因?yàn)槿鄙傩袠I(yè)規(guī)范、進(jìn)入門檻較低，形成了許多沒有品牌不規(guī)范的社區(qū)小店。但這個(gè)行業(yè)又關(guān)乎小孩的健康安全，在網(wǎng)上可以看到很多投訴，基至有過小孩在服務(wù)門店洗澡被燙傷的新聞報(bào)道。
2、員工流動(dòng)性大是這個(gè)行業(yè)普遍的痛點(diǎn)。人員留存率低，很多門店內(nèi)的員工都是臨時(shí)工、小時(shí)工。這也是行業(yè)服務(wù)質(zhì)量參次不齊的主要原因之一，同時(shí)也造成了連鎖加盟品牌擴(kuò)張的困難。主要是以下幾個(gè)原因造成：工作環(huán)境的不適應(yīng)，需要服務(wù)人員穿戴符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)且在濕熱的環(huán)境中長時(shí)間工作；工資待遇較低、技術(shù)含量較低和低價(jià)競(jìng)爭環(huán)境，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的人員工資普遍較低；員工缺乏晉升渠道，沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3、產(chǎn)品同質(zhì)化，盈利模式單一。雖然表面上很多品牌通過擴(kuò)張服務(wù)項(xiàng)目力求差異化，但實(shí)質(zhì)上拓展的服務(wù)項(xiàng)目并不能產(chǎn)生效益。而核心服務(wù)仍然同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說去各個(gè)品牌的門店感受到的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量差別甚微，這同時(shí)也就導(dǎo)致了服務(wù)價(jià)格無差異，門店的利潤在行業(yè)內(nèi)透明化，沒有品牌溢價(jià)效應(yīng)。
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