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我要證明河南人很會創(chuàng)業(yè)做生意
提高家鄉(xiāng)人生活質(zhì)量的理想
20世紀(jì)90年代初，已經(jīng)成為"世界圣誕燈大王"的王任生回到河南，他決定把自己的老本行——圣誕燈加工制造業(yè)帶回家鄉(xiāng)，讓幾萬人獲得就業(yè)機會。 他說，能夠讓家鄉(xiāng)人過上富裕的生活，是自己最大的理想。
作為一個商人，王任生與別人不太一樣，用他自己的話講就是："除了個人利益，能夠讓鄭州市民過上富裕的生活是我最大的理想。 "
或許有人會認為他這是在高喊口號，但熟悉他的人都知道，自從決定回到家鄉(xiāng)開辦零售業(yè)的那一刻起，王任生就一直在試圖改變家鄉(xiāng)人的生活質(zhì)量。
20世紀(jì)90年代初，當(dāng)鄭州商業(yè)還沉浸在一次商戰(zhàn)留下的陰影中時，已經(jīng)成為"世界圣誕燈大王"的王任生回到河南為母親奔喪。
當(dāng)看到家鄉(xiāng)還處于相對落后的狀況時，他決定把自己的老本行——圣誕燈加工制造業(yè)帶回家鄉(xiāng)，因為這是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可以讓幾萬人獲得工作的機會。
有人說，王任生是一個倔強、感情充沛的人。
當(dāng)把圣誕燈加工制造業(yè)遷回來之后，面對眼前的情況，他意識到，自己原來的構(gòu)想實在太渺小了，一個人的力量是不能徹底改變家鄉(xiāng)人的生活的。
于是，又一個大膽的決定產(chǎn)生了：發(fā)展零售業(yè)。
王任生這樣解釋當(dāng)時的舉動：丹尼斯要打造更多的俊男美女，用高品質(zhì)的商品改善鄭州市民的生活質(zhì)量，要讓企業(yè)家們開始思考：為什么丹尼斯所經(jīng)營的商品都是從外面引進來的，河南人為什么不能自己生產(chǎn)？
如今，鄭州市民已經(jīng)看到，三全、思念等品牌已經(jīng)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，河南人已經(jīng)有了讓自己驕傲的資本。
兩萬員工帶來的社會責(zé)任
"丹尼斯如果在競爭中失敗了，不足惜。 足惜的是丹尼斯當(dāng)初的夢想沒有機會實現(xiàn)，兩萬人將會失去工作。 "最讓王任生牽掛的，是正在承擔(dān)的社會責(zé)任，即兩萬員工的幸福生活。
就在王任生一步步構(gòu)建丹尼斯"王國"時，一個數(shù)字讓他重新認識到下一步要面對的事情。
按照規(guī)劃，到2007年，丹尼斯員工將增加到2萬人左右，再加上2000名左右的供應(yīng)商以及其他人員，總共直接、間接牽涉近10萬人的就業(yè)。 這是一個龐大的數(shù)字，丹尼斯的發(fā)展已經(jīng)和近10萬人的生活緊緊聯(lián)系在一起了。
王任生已經(jīng)深深地意識到，如今丹尼斯的社會責(zé)任遠遠超過自己當(dāng)年的夢想。 所以丹尼斯不能退縮，只能往前走，而且要走好。
"丹尼斯如果在競爭中失敗了，不足惜。 足惜的是丹尼斯當(dāng)初的夢想沒有機會實現(xiàn)，兩萬人將會失去工作。 "
對于丹尼斯的未來，王任生認為自己比較保守，總是抱著用一分錢做一分錢事情的態(tài)度，總是要一步一個腳印地走。
如果丹尼斯曾經(jīng)努力了，但還趕不上河南經(jīng)濟發(fā)展的速度，那么最讓他牽掛的就是正在承擔(dān)的社會責(zé)任，即兩萬員工的幸福生活。
塑造河南人自己的丹尼斯
如今丹尼斯已經(jīng)是后退無路，必須要向前走。 丹尼斯所有大賣場的管理人員都是河南人，王任生說，他就是要證明，河南人是會做生意的。
王任生不會忘記剛開辦丹尼斯時的情形，那時正值世界零售業(yè)的蕭條時期，而河南的零售業(yè)經(jīng)過一番廝殺，也已經(jīng)進入了劍拔弩張的局面，原有的商家已經(jīng)要吃不飽了，再增加一個"吃飯"的進來，結(jié)果可想而知。 所以他提出了丹尼斯不是來和原有商家爭食現(xiàn)有的"蛋糕"，而是要把那些流失到外面去的高端消費群體拉回來。
從踏入河南的第一天起，王任生就已經(jīng)做好了長遠的打算。 他認為，零售業(yè)最大的開銷就是房屋，雖然自建房屋初期很艱難，但隨著土地升值、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，在競爭加劇的時候，那些辛苦蓋房經(jīng)營的人就是贏家，當(dāng)年他用老店養(yǎng)新店的理念讓丹尼斯在河南商界成為一個不可小視的企業(yè)。
創(chuàng)建丹尼斯，王任生還有一個目的，就是要證明河南人是會做生意的。
為了證明這一點，丹尼斯所有大賣場的管理人員都是河南人，他們已經(jīng)把丹尼斯當(dāng)成了另一個家，他們知道丹尼斯是在為家鄉(xiāng)人服務(wù)，不管丹尼斯做得成功與否，至少可以證明河南人做生意還是有板有眼的。
如今丹尼斯已經(jīng)是后退無路，必須要向前走，王任生相信，將來丹尼斯所有的人會共同團結(jié)起來，當(dāng)年他都能打造一個現(xiàn)在的丹尼斯，那么將來，這些人還會創(chuàng)造下一個丹尼斯。
30多年誠信打造的商業(yè)人生 王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一種回報社會的理念，這恰恰是他成功的秘訣。
談起30多年的商海沉浮，王任生用四個字來形容自己：勤奮、誠信。
當(dāng)年他剛踏入圣誕燈行業(yè)時，恰逢第一次中東戰(zhàn)爭結(jié)束，圣誕燈遇到供不應(yīng)求的市場，別人都在瘋狂漲價，面對300萬美元的利潤，他卻選擇了不漲價。
老天眷顧了這個腳踏實地講誠信的人，就在其他人還在為瘋狂漲價帶來的巨額利潤而欣喜時，世界各地的大部分訂單已經(jīng)到了他這里，因此他獲得了"圣誕燈大王"的稱號，為自己后來的零售業(yè)積累了資本。
現(xiàn)在，王任生還經(jīng)常在賣場里走走看看，他時常告訴員工，買東西的人很可能就是你的同學(xué)、朋友、甚至家人，想一想，如果一種食品賣給了你的父母，而恰好由于你管理疏忽、把關(guān)不嚴(yán)，讓這種食品成為不衛(wèi)生的食品，那么面對家人，你將多么慚愧。
是的，王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一種回報社會的理念，這，恰恰是他成功的秘訣。
一位古稀儒商的商業(yè)夢想
王任生說，一個商人當(dāng)然要創(chuàng)造財富，而享受財富的應(yīng)該是整個社會。
有了百貨、超市、便利店后，王任生又重新思考下一個目標(biāo)：物流業(yè)。 因為要想進一步做大現(xiàn)有商業(yè)，必須有一支現(xiàn)代化的物流配送體系做保障。
談到位于航海路東開發(fā)區(qū)110畝的現(xiàn)代化物流配送中心，這位已過古稀之年、被熟悉的人稱為儒商的老人顯得十分興奮，雖然目前還沒有正式投入使用，但這座現(xiàn)代化物流配送中心已經(jīng)證明，丹尼斯即將走入一流企業(yè)的行列。
在丹尼斯的規(guī)劃藍圖上，可以看到2006年要再開10家店，到2007年為止，包括已開業(yè)和在建的門店，丹尼斯將有9家百貨，30家大賣場，還有一部分便利店。
此外，不久的將來，在西太康路26萬平方米的空地上，丹尼斯還要建起一座現(xiàn)代化的商貿(mào)中心。 除了百貨、大賣場外，娛樂也是重要的組成部分，但王任生眼中的娛樂與別人的不一樣，除了年輕人喜歡的溜冰場、電影院、網(wǎng)吧外，還要增加一個聽書、看戲的地方。
王任生說，他要給老年市民提供一個可以娛樂的好去處。 但他沒有把這個項目納入贏利的范圍，理由是做生意不能完全為了錢。 一個商人當(dāng)然要創(chuàng)造財富，而享受財富的應(yīng)該是整個社會。
這就是王任生，一個已過古稀之年的儒商的商業(yè)夢想。
記者手記 他的眼中，始終縈繞著堅韌
采訪王任生那天，室外是零下8℃的低溫。 王任生的辦公室里沒有暖氣，只有一臺老式電暖器，看到我的穿著略顯單薄，他特意把電暖器向我這邊移了移。
雖然已過古稀之年，如果不告訴你他的真實年齡，從外表你根本猜不出來。 藏藍色的西服、潔白的襯衫，典型的臺灣商人裝扮。 隨著采訪話題的更換，他面帶微笑的臉龐，一會兒顯得十分凝重、一會兒顯得十分輕松，但雙眸中始終縈繞著一種東西，那是堅韌和信念。
他喜歡稱自己是一個河南人，他喜歡河南人的敦厚與勤勞。 在他眼里，身為河南人，是一件讓人驕傲的事情。
他很會做生意，但不會因為賺錢而忘了自己的原則，他始終把經(jīng)商當(dāng)成是一種社會責(zé)任，這是他的經(jīng)商原則，普通商人不會理解的原則。
與他告別時才發(fā)現(xiàn)，原來他的背已經(jīng)微駝了，但握手告別時感受到的堅實和力量，讓人相信，作為鄭州商業(yè)的精神領(lǐng)袖之一，這位老人的肩上依然要扛起更多東西。
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