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華誼兄弟王中軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長，內(nèi)地電影界、娛樂界巨頭。從《手機》到《非誠勿擾》，從《夜宴》到《可可西里》，自稱對電影是外行的王中軍，一手打造了國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市的民營影視制作公司。王中軍講述了自己從“養(yǎng)家糊口”到開啟“大娛樂”時代的創(chuàng)業(yè)歷程。
最初只為了“養(yǎng)家糊口”
王中軍的創(chuàng)業(yè)原始基金，是靠在美國每天送外賣，從送披薩或中餐一兩元錢的小費攢起來的。整整攢了5年，共10萬美金。 回國后，王中軍把創(chuàng)業(yè)思路告訴兄弟們，哥哥沒投資，大弟弟非常明確地說，愿意跟他干活兒，但是沒錢，王中軍就送了這個弟弟5％的股權(quán)。另外一個弟弟王中磊，算了半天，拿出10萬元人民幣，成為公司的原始資金。 公司的第一個項目是直投廣告。那時候做平面媒體沒有刊號，就是印一本畫冊，中文名叫《吃在北京》，這是王中軍在美國打工時學(xué)到的。在北京各街道吃什么，都可以在這本書下面撕一個角，像免費券似的。 第二項目是連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。這個想法來自于麥當(dāng)勞，王中軍在美國看到麥當(dāng)勞的標(biāo)志都是一致的，覺得有商業(yè)機會。但是實際那個東西怎么做，他是完全不知道的，只能靠想像。后來，王中軍發(fā)現(xiàn)，中國最大的連鎖店就是銀行，全國銀行的標(biāo)準(zhǔn)都白底紅標(biāo)黑字，下邊帶黑線紅線，到今天中國的銀行還是這樣。通過這兩個項目，王中軍賺了很多錢。
華誼的發(fā)展來自朋友和社會關(guān)系網(wǎng)
“我覺得所有生意都來自于你的朋友和你周邊的社會關(guān)系網(wǎng)�！蓖踔熊娺@樣說起自己進入影視圈的緣由。有一天，一個影視圈的朋友突然告訴王中軍有機會投資電影或者電視劇，于是，王中軍的影視投資就在1998年起步了。 王中軍同時拍了馮小剛的《沒完沒了》、姜文的《鬼子來了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》，只有馮小剛的電影賺到一點點錢。通過和這些導(dǎo)演的合作，公司學(xué)習(xí)了電影一般的操作流程。這時，王中磊進入公司，讓公司真正走到了經(jīng)營層面，開始跟劇組，跟導(dǎo)演、演員切磋。 此后，馮小剛的一系列電影全部由華誼拍攝，還有周星馳的《功夫》，成龍的《寶貝計劃》等，在這個過程中，華誼也和一些大導(dǎo)演建立了長期的合作關(guān)系。 華誼兄弟除了拍攝這么多商業(yè)電影外，還培養(yǎng)了很多新導(dǎo)演，比如拍《可可西里》的陸川導(dǎo)演，也做了很多其他方面的探索。華誼跟馮小剛簽約，建立工作室，成為國內(nèi)第一個跟導(dǎo)演有契約關(guān)系的公司。不像原來，導(dǎo)演有一個劇本到處求人投資，而是公司來幫助他解決資金問題，導(dǎo)演只是從事創(chuàng)作，當(dāng)時這被叫做“制片人制”。也是無形中做了這個事。 到2000年，華誼開始多元化發(fā)展，從電影向其他行業(yè)和電影周邊關(guān)聯(lián)行業(yè)延伸，首先做的就是明星經(jīng)紀(jì)。李冰冰對華誼建立經(jīng)紀(jì)公司起了非常大的作用。李冰冰的經(jīng)紀(jì)人做公司需要投資，想跟一個機構(gòu)合作，她就跟她的經(jīng)紀(jì)人說“找華誼兄弟”。王中軍跟李冰冰當(dāng)時的經(jīng)紀(jì)人王京花就這樣認(rèn)識了，兩人一拍即合，華誼經(jīng)紀(jì)組建成功。當(dāng)時，組建的經(jīng)紀(jì)公司第一批有7個明星，包括李冰冰、范冰冰、胡軍、佟大為、任泉等。
“我是依賴馮小剛的，他是公司的旗幟”
“說到挫折，就是馮小剛第一個合約到期，離開華誼兄弟一年。因為我是依賴馮小剛的�！蓖踔熊娬f。 馮小剛想創(chuàng)業(yè)對王中軍是一個打擊。但一年后，馮小剛又回歸華誼兄弟。馮小剛和張國立兩個人干了一年，覺得不如當(dāng)藝術(shù)家好，不如當(dāng)純粹的創(chuàng)作人員好。于是，華誼就跟馮小剛有了第二個合同，400萬元現(xiàn)金和3％的華誼股票。后來，華誼上市，馮小剛3％的股票變現(xiàn)2億多元，成為中國導(dǎo)演第一個賺到2億元的人，納稅達到了4000萬元。 關(guān)于挫折，還有一個是王京花離開公司，經(jīng)紀(jì)公司一半的明星也離開了。當(dāng)時，李冰冰、范冰冰兩人沒走，王中軍覺得，可能是平時關(guān)系不錯。很多年碰到她們，李冰冰和范冰冰似乎表過功，說關(guān)鍵時刻站在老板這邊。這次事件被媒體認(rèn)為是華誼的大地震，以為華誼要崩了盤，不過王中軍表示，“當(dāng)時我真沒當(dāng)回事兒”。
“大娛樂”有超大想象空間
2013年，對于華誼兄弟而言，可以說是一個整合年。整合了張國立的電視劇公司、整合了銀漢科技、投資了影院等，使華誼兄弟在產(chǎn)業(yè)布局上更加完整，為股東賺取更大的利潤，影響力也越來越強。王中軍說，如果企業(yè)不賺錢，怎么叫企業(yè)好？去年中國國產(chǎn)片票房100多億元，我們占了30億元，前年國產(chǎn)片票房80億元，華誼兄弟是21億元，一直處在第一名的位置上。 華誼第一個旅游小鎮(zhèn)就叫華誼兄弟馮小剛電影公社，用馮小剛電影的街景，做出老街道的感覺，今年元旦和春節(jié)試營業(yè)兩次，春節(jié)幾天超過12萬人口，超過了三亞的旅游人數(shù)，王中軍認(rèn)為這是電影和文化的魅力。“我走過那里的時候眼睛都有點濕潤，我覺得蓋得太好了，走進去簡直像穿越一樣。我覺得有的時候自己還挺驕傲的，驕傲也是好事，一個人總覺得自己特笨和頹廢也不幸福，自己應(yīng)該多少找一點驕傲的東西，給自己戴上光環(huán)，勉勵自己做得更好�！蓖踔熊娬f。 王中軍覺得，華誼兄弟未來是大娛樂的格局，絕對不是一家電影公司，大娛樂有超大的想像空間，如果十年后華誼兄弟還在，將是世界一流的娛樂公司。
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