- 相關(guān)推薦
邵亦波創(chuàng)業(yè)成功運(yùn)氣也很重要
經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人邵亦波
運(yùn)氣在創(chuàng)業(yè)、投資的時(shí)候重不重要？我覺(jué)得很重要。
先來(lái)講個(gè)故事。易趣在2000年的時(shí)候沒(méi)錢了，需要融資�，F(xiàn)在我跟我投資的公司的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)融資一定要趕早，至少在沒(méi)錢之前6個(gè)月就要開(kāi)始。在我2000年時(shí)，沒(méi)有人跟我說(shuō)這些話。還好2000年3月正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的最高峰，nasdaq在5000點(diǎn)左右，而且易趣還做得不錯(cuò)（當(dāng)時(shí)差不多已經(jīng)是中國(guó)最大的c2c電子商務(wù)網(wǎng)站了），有很多vc感興趣。
記得當(dāng)時(shí)有一個(gè)法國(guó)公司叫做lvmh—對(duì)，就是那個(gè)做手袋和洋酒的—下面有個(gè)投資公司特別積極，見(jiàn)了一次面就開(kāi)價(jià)2億多美元，要投資5000萬(wàn)美元。可惜好景不長(zhǎng)，3月份nasdaq在5000點(diǎn)開(kāi)始跳水，短短2個(gè)月內(nèi)就跌到了3000多點(diǎn)。這個(gè)投資公司的投資意向就從5000萬(wàn)降到2000萬(wàn)美元，估值也降到了1億多美元，但至少他們還在往前推進(jìn)。
到了7月份的時(shí)候，有一天我在《華爾街日?qǐng)?bào)》上讀到這家投資公司取消了他們自己的上市計(jì)劃。我就覺(jué)得有點(diǎn)大事不好：會(huì)不會(huì)是他們的母公司不看好互聯(lián)網(wǎng)了？是不是這家投資公司自己也沒(méi)錢投資別人了？于是我開(kāi)始準(zhǔn)備，萬(wàn)一他們不投資我們了，該怎么辦？
我打了一個(gè)草稿，仔細(xì)準(zhǔn)備了一通說(shuō)辭。果然，1天后，那時(shí)我正在北京香格里拉酒店的大堂，手機(jī)響了。雖然說(shuō)這個(gè)電話只打了幾分鐘，但我至今都記憶猶新。這家投資公司的人告訴我，他們決定不投了。我開(kāi)始先告訴他我已經(jīng)拒絕了其他的投資者，現(xiàn)在如果要我重新開(kāi)始和別人談的話，恐怕時(shí)間上來(lái)不及，我們的生存會(huì)有問(wèn)題。接著，我給他一個(gè)可行的建議，問(wèn)他能不能出500萬(wàn)美元，我去湊剩下的1500萬(wàn)美元。為什么說(shuō)500萬(wàn)，而不是200萬(wàn)或者1000萬(wàn)？這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)易趣的投資者占20%多的股份，如果這一輪融資2000萬(wàn)美元的話，如果已有的股東要維持股份比例不變，那么他們至少要投資500萬(wàn)美元。如果這家法國(guó)投資公司的投資金額少于500萬(wàn)美元的話，那么相當(dāng)于他們不能成為這一輪的領(lǐng)投者（單次融資中投資金額最大的投資者），這樣不但別的可能的新投資者不會(huì)跟投，已有的投資者也有可能失去信心不再放錢進(jìn)來(lái)。反過(guò)來(lái)，如果我跟這家投資公司要太多錢的話，能拿到當(dāng)然好，但我怕他們沒(méi)錢。最后，我沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)要這個(gè)人答應(yīng)，因?yàn)槲抑浪皇亲罱K的決策者，在這個(gè)節(jié)骨眼上，決定要從上面下來(lái)。只要他說(shuō)"我回去考慮一下，回頭給你答復(fù)"，我的目的就達(dá)到了。
掛電話之后，我馬上拼命發(fā)動(dòng)所有的關(guān)系，通過(guò)一個(gè)朋友找到了這家法國(guó)投資公司母公司的大老板（也是法國(guó)的首富），最后拿到了這500萬(wàn)美元，加上已有的投資者和其他的新投資者，湊足了2000萬(wàn)美元。這是2000年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆融資。
回想起來(lái)，沒(méi)有運(yùn)氣是萬(wàn)萬(wàn)不行的。但是，只依靠運(yùn)氣也是萬(wàn)萬(wàn)不夠的�？戳藞�(bào)道，沒(méi)有去詳細(xì)思考策略，沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，易趣也可能沒(méi)有幾年前的成功。
講了一個(gè)故事，道理是什么？第一，創(chuàng)業(yè)成功的人不要太招搖，運(yùn)氣很重要，要謙虛。要知道有很多一樣有本事的人，運(yùn)氣不好，所以沒(méi)有成功。第二，現(xiàn)在還沒(méi)有成功的人，不要?dú)怵H，也不要怪運(yùn)氣不好，最重要的是，抓住運(yùn)氣給予的每一個(gè)機(jī)遇。第三，投資者要謙虛，不要在董事會(huì)上指手畫(huà)腳，覺(jué)得自己很聰明。同樣的公司，同樣的模式，好的創(chuàng)業(yè)者抓住命運(yùn)每天給的大大小小的機(jī)會(huì)，就會(huì)成功；不好的創(chuàng)業(yè)者，抓不住這些機(jī)會(huì)，就會(huì)失敗。投資者不在公司工作，根本看不到這些機(jī)遇，更不要說(shuō)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去抓住它們了。
【邵亦波創(chuàng)業(yè)成功運(yùn)氣也很重要】相關(guān)文章：
邵亦波：創(chuàng)業(yè)不能趕時(shí)髦03-01
邵亦波：創(chuàng)業(yè)是一件很孤獨(dú)的事03-17
創(chuàng)業(yè)成功最重要的是勤奮和堅(jiān)持03-23
決定創(chuàng)業(yè)成功與否的重要能力03-15
58同城姚勁波：品牌從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就很重要03-28