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體院學(xué)生三次創(chuàng)業(yè)的過程
除了懂專業(yè)還要會管理
2002年9月，湯興旺考入成都體育學(xué)院健美專業(yè)學(xué)習(xí)。"那一年，我們是首批本科生，整個健美專業(yè)只有7個人。"由于文化課少，課外時間很多，為了充實大學(xué)生活，他積極參加各種健美比賽，并到成都的健身俱樂部擔(dān)任健身教練，從而結(jié)交了一些好朋友。
湯興旺的家庭經(jīng)濟狀況并不好，而健美這一行在飲食方面要求嚴(yán)格，花費特別多。"我希望自己能早點獨立，給家里減輕負(fù)擔(dān)。"湯興旺開始考慮創(chuàng)立健身俱樂部來賺錢。
2003年10月，在內(nèi)蒙古舉行的全國健美錦標(biāo)賽上，湯興旺奪得第四名的好成績。利用比賽機會，他到全國幾家比較大的健身俱樂部參觀學(xué)習(xí)，觀察到當(dāng)時健身俱樂部普遍存在的一個問題，"在健身俱樂部里，經(jīng)營者大多屬于教練出身，他們往往缺乏管理經(jīng)驗。"他得出一個結(jié)論：要想經(jīng)營好健身俱樂部，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)既是合格的健身教練，又是出色的管理人。
就在很多同齡人沉浸于輕松的校園生活時，湯興旺的創(chuàng)業(yè)決心已定。為了學(xué)習(xí)管理知識，他利用周末到西南財經(jīng)大學(xué)旁聽MBA課程，并參加了幾個短期的管理培訓(xùn)班。
廣交人脈助力第一次創(chuàng)業(yè)
湯興旺拿出家里湊的1．8萬元，作為創(chuàng)業(yè)的啟動資金。"我走街串巷，好不容易找到一個97平方米的店面，月租1000元"，經(jīng)費的緊張讓他備感壓力。
當(dāng)健身教練時結(jié)交的朋友們幫了忙。店面的裝修就是朋友免費幫忙做的，健身器械方面也得到了支持，"我2002年便與舒華健身器械有限公司有交往，我店里的健身器械全由該公司提供。在店面運營前期，健身器械是免費使用，等到有收入了才開始付款。這大大緩解了我的資金壓力。"
申請營業(yè)執(zhí)照時遇到了麻煩。由于他當(dāng)時還是大二學(xué)生，工商部門的工作人員心存疑慮，不同意發(fā)放營業(yè)執(zhí)照。一位姓楊的健身愛好者被他的創(chuàng)業(yè)精神感動，動用自己的關(guān)系，才讓湯興旺終于拿到了營業(yè)執(zhí)照。
為了適應(yīng)高強度的健身訓(xùn)練，他平日一天要吃6頓飯，可在第一次創(chuàng)業(yè)的籌備時期里，因為忙于奔波，他一天只能吃上兩餐，人瘦了不少。
2003年11月2日，湯興旺的健身會所開張了。"我印了一萬張宣傳單，站在附近小區(qū)的門口，發(fā)放給行人。"由于店面的位置偏僻，并且室內(nèi)只有健身器械，沒有更能吸引客戶的健身課程，所以經(jīng)營并不理想。2004年3月，湯興旺關(guān)閉了健身會所，黯然結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)。
總結(jié)經(jīng)驗一戰(zhàn)再戰(zhàn)
湯興旺并未灰心，身邊朋友也看好他的發(fā)展前途。時隔一個月，他與4個朋友合作，進行第二次創(chuàng)業(yè)。
針對第一次創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)的選址不當(dāng)、缺少課程等問題，湯興旺把俱樂部開在了人氣旺盛的成都石人小區(qū)里，并把經(jīng)營面積擴大到347平方米，拿出一部分場地開設(shè)女子健身課程。開業(yè)一周后，俱樂部已擁有100個會員，湯興旺也初嘗創(chuàng)業(yè)的甜頭。
開張一個月后，有位投資者看好湯興旺的健身俱樂部，愿出18萬元收購。湯興旺雖然有些不舍，但想到有了這筆資金，今后能夠把生意做得更大，就同意了這筆交易。
隨后，湯興旺花了半年時間在健身市場做調(diào)研。2004年11月，他進行了第三次創(chuàng)業(yè)，開辦了一家面積達1500平方米的健身俱樂部，并且經(jīng)營得不錯。不到一年半，又有人開出80萬元的高價來收購。湯興旺又同意了，因為他當(dāng)時面臨畢業(yè)，打算回山東老家做房地產(chǎn)生意。
畢業(yè)回到老家后，他很快發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)并非想象的那么簡單，于是選擇再回成都尋找機會。
2006年11月，看好湯興旺發(fā)展?jié)摿σ丫玫膰鴥?nèi)知名健身品牌"舒華"，主動投資300萬元，與他合作創(chuàng)辦成都舒華健身俱樂部。"我想做事業(yè)，‘舒華’想擴大自身品牌的影響力。雙方一拍即合。"湯興旺說。
目前，成都舒華健身俱樂部已有3家分店。作為俱樂部的股東，湯興旺告訴記者，他個人在固定資產(chǎn)上的投資已達800萬元。"這兩年，我們計劃將俱樂部數(shù)量增至12家。"湯興旺制訂了快速擴張的計劃。
自己從管理中獲益良多
從大二創(chuàng)業(yè)的"初生牛犢不怕虎"，到如今與"舒華"的聯(lián)合，湯興旺認(rèn)為自己從管理中獲益良多。
第二次創(chuàng)業(yè)至今，他的健身俱樂部實行員工打卡制，避免隊伍紀(jì)律的松散。為了更好地為會員服務(wù)，俱樂部將會員分成不同類型，安排教練對不同類型的會員進行有針對性的教學(xué)。
"進行第三次創(chuàng)業(yè)前，我通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多健身俱樂部在招募會員時，采取被動的‘開門等人’方法，效果并不理想。"湯興旺表示，解決問題的關(guān)鍵在于俱樂部要主動聯(lián)系客戶，他就在俱樂部附近的商場設(shè)點，讓商場幫助宣傳，回報是給商場工作人員贈送免費健身卡，這種聯(lián)合宣傳的方法取得了不錯的效果。
在成都舒華健身俱樂部，記者看到室內(nèi)開辟了一處獨立空間，里面布置成咖啡館的模式。"這個地方專門供健身教練與客戶交流。"湯興旺告訴記者，健身俱樂部不光要為客戶提供專業(yè)、舒適的健身服務(wù)，同時，也要在不斷交流中，使客戶更深入了解健身文化。
盡管已不是青澀的創(chuàng)業(yè)者，但湯興旺不敢懈怠，"每年我都會到一些專業(yè)機構(gòu)學(xué)習(xí)管理知識，給自己充電"。
來源中青在線－中國青年報（J—07）
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