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哪種人群創(chuàng)業(yè)成功率較高
目前創(chuàng)業(yè)群體以年輕人居多，但也突顯出不同的特點，并存在不同的階段。最早的就是大學(xué)時開始創(chuàng)業(yè)，比如讀大學(xué)時候的幾個同學(xué)或是創(chuàng)業(yè)伙伴萌生了創(chuàng)業(yè)的夢想，找到了一個好的項目就開始創(chuàng)業(yè)，這是第一類的創(chuàng)業(yè)人群。
第二類的創(chuàng)業(yè)者是在工作了好幾年之后在某一個行業(yè)內(nèi)積累了經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)尋找志同道合的朋友共同創(chuàng)業(yè)。那他們是在原有的知識背景和能力框架下去尋找這個行業(yè)的新突破，一個新的管理的升級。
那第三類人群可能就是工作了很多年，而且也有很多豐富的管理經(jīng)驗，而且也積累了豐富的資本。運用這些資本和管理經(jīng)驗組建公司，那這樣子的創(chuàng)業(yè)屬于大的職業(yè)經(jīng)理人的二次創(chuàng)業(yè)。吳正杲說：從現(xiàn)實意義和成功的案例來判斷，創(chuàng)業(yè)的成功率較高的是可能是第三種人群。但是從創(chuàng)業(yè)群體的人數(shù)總量來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然是創(chuàng)業(yè)的主流群體，我們應(yīng)該是鼓勵他們，并且現(xiàn)在政策也有一定的傾斜來支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功三要素：創(chuàng)新的點子、志同道合的團隊和發(fā)現(xiàn)價值的能力
大學(xué)生在高水平的管理經(jīng)驗、資本積累等方面與第三類人群在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件上有很大的差別。那必須在項目選擇上尋找新的點。這個創(chuàng)新點可能是別人不具備的，或者是說他的創(chuàng)新技術(shù)是別人所不具備的，這樣子可能更容易實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。吳正杲通過大家都熟知的真實的案例證明了這個論點。
當(dāng)下大學(xué)生比較流行的三國殺，還有類似三國殺這樣的桌游等，都是中國傳媒大學(xué)和清華管理學(xué)院的幾個學(xué)生他們共同組成的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的。那么這個他就符合了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的幾個要點，第一有非常新的，而且有市場的一個突破點，發(fā)現(xiàn)并挖掘這個項目的價值。第二，他是一個團隊的創(chuàng)業(yè)，而不是獨立個體的創(chuàng)業(yè)。這個團隊形成的初期就有各方面的能力，就是他初創(chuàng)的三個人，一個是專門研究游戲本身，一個是專門研究怎樣拓展市場的，還有一個專門研究企業(yè)管理，他們不同分工并組成志同道合的團隊，而且分工比較融洽。
團隊協(xié)作關(guān)及生死 創(chuàng)業(yè)團隊一定要有共同目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)初期團隊里的每一個期望值和目標(biāo)不一樣，有的是希望把這個項目當(dāng)作事業(yè)去做。有的人只是希望這個創(chuàng)業(yè)平臺掙錢，并非在這里指出對與錯。如果這個項目的參與者全都是以短期內(nèi)掙錢為目標(biāo)并得以實現(xiàn)，這是一種成功，因為每個人都獲得了自己的目標(biāo)所在。
團隊里的每一個人的共同的目標(biāo)如果把它當(dāng)事業(yè)來做，點滴地積累最后變成了一個持續(xù)性地積累，最后這個企業(yè)發(fā)展地比較好。這是另外一種成功。
所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先是要有一個好的項目，必須要有志同道合的團隊。這個非常的重要。一定要有共同的價值目標(biāo)，如果每個人人對項目本身的期望差異太大，那這個項目最后操作起來會很痛苦的。團隊期望差異性太大是否甚至能決定項目的生死。因為想法與現(xiàn)實總會存在巨大差異，如果選擇的項目在市場上不一定有生命力。反之可能在未來會有新的生命力，都會是不同的結(jié)果。
另一個因素對初創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體非常重要，不管這個項目或是專利有多大的前景，一個人很難做成一個企業(yè)，肯定還要有團隊協(xié)作和團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力，有發(fā)現(xiàn)價值的市場意識。但是并非個人意識比較強的創(chuàng)業(yè)起來就困難，其實一個團隊中它需要各種各樣的人，有可能個人意識比較強可能適合做市場突破。但也要注重在團隊中的合作，如果創(chuàng)業(yè)初期幾個人都合作不好，那么創(chuàng)業(yè)之路更是雪上加霜。
創(chuàng)業(yè)成功者不都是偏執(zhí)狂 創(chuàng)業(yè)經(jīng)過充分市場調(diào)研
成功人都是偏執(zhí)狂，這個觀點很是盛行。偏執(zhí)狂有兩條路，一個是很成功，一個是很失敗，非常地失敗。要是走對了，順應(yīng)了發(fā)展。那是不是一個失敗的偏執(zhí)狂或者是不是一個成功的偏執(zhí)狂，他的眼界就決定了他最后能不能成功。就是他看到這個東西是不是價值主流所認同的。包括喬布斯，他的偏執(zhí)就是在他的價值觀剛開始沒有被所有人認可，但有小部分人是認可的。我們很難界定前方是南墻還是沒有被人發(fā)現(xiàn)的一塊兒處女地，剛開始的時候都是根據(jù)個人的價值判斷的。
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