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幫你找到創(chuàng)業(yè)成功的捷徑辦法
創(chuàng)業(yè)者，都希望自己能夠少走彎路，快速的抵達(dá)創(chuàng)業(yè)成功的彼岸。不過(guò)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的，走在同一條道路上的人太多，創(chuàng)業(yè)者們都必須承受巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)之旅中，總會(huì)有下面的這樣一些辦法可以幫助你找到捷徑，從而讓你快速的走在別人的前面。
了解市場(chǎng)
這是創(chuàng)業(yè)的第一步。除去復(fù)雜的理論和枯燥的數(shù)據(jù)，一個(gè)事實(shí)是不能忽略的：我國(guó)自主創(chuàng)業(yè)的成功率不到5％。
很多人僅憑著一部分資金、一個(gè)靈感，或一時(shí)沖動(dòng)就展開(kāi)了創(chuàng)業(yè)的旅程，甚至沒(méi)看清近在眼前的路標(biāo)。身處市場(chǎng)中，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)清周圍的環(huán)境，把握市場(chǎng)的本質(zhì)和規(guī)律。從大環(huán)境看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，從2003年開(kāi)始，GDP增長(zhǎng)已連續(xù)四年超過(guò)10％，我國(guó)的市場(chǎng)潛力正逐漸顯現(xiàn)。隨著政策法規(guī)的完善，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的提出，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。這都對(duì)創(chuàng)業(yè)投資起到了推動(dòng)作用。但是，急功近利和浮躁氣息也在彌漫著：據(jù)調(diào)查，在中關(guān)村，中小型企業(yè)的平均壽命僅為3—7年。
對(duì)于市場(chǎng)，成功的商業(yè)精英曾總結(jié)過(guò)諸多名言警句。但對(duì)最初創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這些格言式的句子并沒(méi)有太多意義。市場(chǎng)是不斷變化的，從實(shí)踐中學(xué)到的東西才屬于你。投資者認(rèn)清市場(chǎng)，才能明確項(xiàng)目的定位，確定經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于投資新手來(lái)說(shuō)，“不熟不做”是一條普遍法則。
有的投資者對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)情況一無(wú)所知，只知盲目跟風(fēng)，等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又不知所措。有一位白領(lǐng)，辭去了工作，想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。一位朋友提出了一個(gè)項(xiàng)目，一一列舉自己的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場(chǎng)前景，得出“前途一片光明”的結(jié)論，同時(shí)鼓吹說(shuō)，“你只要投資30萬(wàn)元，其他一切事情全由我來(lái)負(fù)責(zé)。到時(shí)候咱們五五分成�！边@位白領(lǐng)沒(méi)有對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行更多的調(diào)查，輕易地相信了朋友的能力，便匆忙進(jìn)行投資。結(jié)果他的朋友拿到錢后，很快就把項(xiàng)目做垮了，30萬(wàn)元投資也自然化為烏有。
認(rèn)識(shí)你自己
“認(rèn)識(shí)你自己�！蹦昀系奶K格拉底的這句箴言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有了更具體的含義。創(chuàng)業(yè)行為的根本還在于“創(chuàng)業(yè)者”本身。在我國(guó)，人們?nèi)鄙俚牟皇莿?chuàng)業(yè)熱情，而是理性。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要冷靜下來(lái)想想，自己離預(yù)期目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離，并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、擁有的資源等作出理性的判斷。把相關(guān)的東西都想透了，成功的幾率就會(huì)大大增加。
在這之后，還要對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備。首先，要有充分的、可行的項(xiàng)目計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃書(shū)最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。其次，要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是由市場(chǎng)情況、個(gè)人特點(diǎn)共同決定的。最后，要準(zhǔn)備好“做老板”。
只有在領(lǐng)導(dǎo)的位子上，你才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)和員工的不同之處。作為員工，往往是一個(gè)環(huán)節(jié)的專家。而領(lǐng)導(dǎo)不必成為專家，當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的作用完全傾向于管理。這需要完全不同的思維方式。作為領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)更多的責(zé)任，必須全盤考慮問(wèn)題。因此，建議創(chuàng)業(yè)者不要直接從員工的狀態(tài)跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，而要有一個(gè)過(guò)程，比如做一段時(shí)間的經(jīng)理，積累經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大幫助。
在創(chuàng)業(yè)的途中，“認(rèn)識(shí)你自己”這條原則同樣適用。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、學(xué)習(xí)的過(guò)程。
磨煉洞察力
企業(yè)沖出了起跑線，就只有全力奔跑。創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，伸展的道路會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)分叉，卻看不見(jiàn)盡頭。因此，創(chuàng)業(yè)者不得不培養(yǎng)商業(yè)敏感，根據(jù)環(huán)境的細(xì)微變化，審時(shí)度勢(shì)，作出決策。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，尋找**應(yīng)對(duì)措施。這也是商業(yè)最迷人之處：憑借敏銳的洞察力，開(kāi)辟屬于自己的道路。
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